課程背景：
在當今競爭激烈的全球商業環境中，有效的戰略管理是企業成功的關鍵。 戰略管理不僅關乎組織如何制定和執行戰略，還關乎對外部環境的敏感性、內部資源的最佳利用和對變化的適應能力。 企業在戰略和管理實施過程中經常面臨一些困惑：
1、絕大多數企業沒有戰略，只有口號，戰略口號和實際落地是兩層皮，戰略沒有解碼，沒有上下對齊，沒有承諾，無法落地。
2、企業內部沒有機會，缺乏方法和思路。 對於未來在第一次機會中，應該先去尋找機會，產品開發部和市場部、業務部和職能部門既不明確也不協調。
3、即使有人看到了機會，也沒有共識，沒有投入，也沒有力量去打洞。 由於對戰略機遇缺乏共識，各部門無法協調、獨立作戰、分散、內卷嚴重、效率低下，甚至業績下滑。
4、如何打造企業的核心競爭力？ 什麼是戰略控制點？ 如何打造核心競爭力？ 如何投資戰略投資？ 大家彼此不認識，無法達成共識。 如何有效構建企業的戰略控制點？ 護城河在**？ 如何長期盈利？
5、片面追逐熱點，不顧自身能力，分散企業資源，盲目擴張，在體育大戰中自我淘汰。 （如海航集團、蘇寧、恆大等）。
6、如何設定企業的成長目標，如何有效設定KPI指標體系？ 績效還是能力第一？ 如何平衡和考慮企業的短期和長期發展？ 這些都沒有考慮進去，只是片面追求短期利益和政策博弈。
7、缺乏對年度經營目標和戰略重點任務的有效監控，基本是自覺做好，尤其是跨部門協同專案，執行力很差，沒有授權機制，沒有組織流程，連小事都要由老闆親自協調解決。
本課程旨在讓學員深入了解標桿企業戰略管理的理論與實踐，以便他們有效應對不斷變化的業務挑戰，制定和實施創新的戰略解決方案。 通過本課程，學員將擁有更全面的戰略管理視角，能夠更靈活地應對不斷變化的商業環境，為組織的可持續成功做出傑出貢獻。
課程優勢：1了解戰略和企業戰略，提高戰略思維和認知，了解企業為什麼需要戰略管理。
2.深刻理解戰略規劃的核心概念和理論框架，掌握戰略規劃的思想、語言、方法、工具和模板，掌握分析外部環境和內部資源的工具和方法。
3.掌握戰略解碼、戰略目標分解、兩級戰略解碼、作戰能力提公升等步驟和流程，明確組織重點任務和組織改進方向。
4.學習有效的戰略執行技能，包括目標和KPI設定、績效評估。 掌握戰略執行的關鍵：將戰略解碼為業務目標、關鍵任務、組織績效、根據壓力原則分配資源和預算、管理關鍵任務。
課程時間：2-3天，每天6小時。
課程物件：企業CEO、總經理、高階經理、總工程師、技術總監、戰略規劃部總監、產品經理、市場經理、市場經理等中層管理人員。
課程方式：知識點講解+工具講解+案例分享+小組討論+團隊共創+小組演練PK+互動問答
課程大綱。 第一講：戰略認知——戰略增長：華為的成功源於管理和戰略。
1.戰略認知和理解。
分析：什麼是企業戰略。
分析：企業為什麼需要戰略？
摘要：沒有戰略的企業無法長壽。
2.華為的四大戰略轉型。
1.啟動期。
2.形成期。
3.過渡期。
4.涅槃生態期。
結論：華為的成功靠戰略取勝。
3.華為的戰略管理方法。
工具：戰略管理模型BLM
工具：戰略管理流程 DSTE
討論：我們在戰略規劃和戰略管理方面存在哪些問題？
第二講：戰略規劃：通過創新尋找差異化價值。
1.行動要求：願景、使命和戰略意圖。
1.領導力與戰略管理。
工具：華為領導力模型。
工具：華為幹部四力模型。
2.價值觀與戰略管理。
出發點：確定戰略意圖，格局決定結果（創業和認知決定企業的高度）。
2. 市場洞察，尋找戰略機遇。
1.對基準，找到差距。
效能差距 + 效能差距。
2.分析行業和市場。
1）巨集觀環境。
2）行業發展趨勢。
3）市場細分。
4）客戶和場景。
3.將你的競爭對手與你自己的優勢和劣勢進行比較。
1）基準對手視角。
2）SWOT優缺點分析。
4.識別戰略機會、確定其優先順序並確定其優先順序。
例如：華為北非市場、OPPO手機。
討論 + 演練：根據公司的情況繪製 SPAN 圖並輸出機會點（例如，按產品、現在和 5 年後的行業 x）。
3、創新業務設計，持續以創新引領未來業務。
1.三項業務合併。
1）核心業務。
2）發展您的業務。
3）新興業務。
2.企業的創新模式。
1）資源利用。
2）模式創新。
3）業務組合。
3.打造差異化價值。
案例研究：華為的無線服務。
4.建立戰略控制點和護城河。
戰略控制點的分類。
華為構建戰略控制點的方法：專利組合、客戶關係。
5.識別風險和對策。
討論+演練：3-5個貴公司的價值主張，3-5個戰略控制點，你目前核心業務的設計，需要哪些創新和改變來幫助我們縮小或縮小差距，以及如何構建戰略控制點？
第三講：戰略解碼——達成戰略共識，尋找關鍵任務。
1.戰略解碼的原理和工具。
工具：解碼器 BEM
工具：平衡計分卡。
2. 設計組織KPI，引導均衡、可持續的增長。
1.定義戰略方向及其運營定義。
2.確定 CSF（關鍵成功因素）並制定戰略地圖。
3.基於戰略地圖，匯出戰略KPI
案例：某養豬企業細化組織KPI
第三，將策略解碼給部門。
1.蒸餾關鍵任務。
2.闡明任務關鍵依賴關係。
3.細化組織的 KPI 和績效目標。
4. 組織績效分解 （PBC**）。
1.組織績效細分為業務部門負責人。
2.溝通並明確關鍵任務和依賴關係。
3.組織績效被分解為單獨的PBC，雙方進行溝通和確認。
5.解碼的挑戰和要點。
1.戰略規劃沒有到位，也沒有程式碼可以解決。
2.缺乏基準，無法達成共識。
3.層層疊疊，卻沒有責任感和互補性。
案例：華為手機業務。
討論+演練：未來3-5年的重點任務和明年的重點任務。
第四講：戰略執行——通過組織和高效運作確保戰略的實施。
1、組織支援：持續建設組織能力，提公升戰略執行力。
1.對組織調整的擔憂。
使組織與戰略需求保持一致。
案例分析：華為的戰略管理組織。
2.戰略型關鍵人才布局：外部獲取、內部資源池管理。
3.立足戰略，培養骨幹部能力，分層次培養。
1）幹部必須為食物而戰，衝鋒陷陣。
2）通過訓練和戰爭相結合來增強能力。
3）幹部接班和等級培訓。
4.使用績效考核來改善組織執行力。
營造良好的組織氛圍，良好的企業文化和價值觀。
建立有競爭力的激勵體系。
案例分析：華為績效考核。
2、運營管理：有效監控過程，強化執行效果。
1.華為的戰略管理流程。
工具：戰略管理DSTE
工具：管理執行和監控子流程。
2.基於戰略的綜合預算管理（勞動力規劃和財務預算）。
3.過程監控、專案管理。
1）定義關鍵任務。
2）明確關鍵里程碑。
3）用專案管理搞好流程管理。
4.業務分析會議，戰略實施的起點。
建立“一次會議一次報告”機制。
5.戰略評估，持續迭代。
討論 + 演練：根據戰略目標、新業務設計和優先事項，討論需要什麼樣的組織結構和人才？ 為了更好地實現戰略目標？
教練助理冰冰：19906518391