卡在脖子上的企業需要產品化
昨日，我參加了北京市企業創新信用引領行動暨CEO私密分享會系列活動數位化賦能“專專新”中小企業走區域國際化道路，其中提到了一點：工業軟體卡在脖子上，可能比晶元更難突破。[我不記得原話了，但就是這個意思]。
事實上，自從借鑑了德國工業 40 經驗，自推廣智慧型製造以來，我們一直關注工業軟體的開發。對比中外工業軟體的發展歷史，你會發現中國也有非常創新的軟體產品但最終，許多軟體公司都沒能堅持下去。 我認為核心問題是產品能力有待提公升
嚴格來說，ERP屬於管理軟體，不是工業軟體，而是由於對SAP的熟悉，SAP的產品化被用來引入中國軟體公司之間的差距
上世紀60年代，企業軟體的興起和軟體工程承包行業的興起，此時，企業軟體的主要模式是針對企業的需求定製軟體，主要針對軟體專案。SAP率先推出了標準化的軟體產品模型。
1）在軟體專案中，選擇需求量大、功能一般的專案;
2）通過專案改進產品;
3）企業軟體模式通過產品的通用功能+個性化功能進行定製;
4）在迭代中，繼續將一些常見的自定義功能整合到產品中。
事實上，成功的工業軟體是建立在產品模型的基礎上的產品模型的關鍵是提高軟體的復用率，提高軟體質量，降低軟體實現成本
而中國的工業軟體，很多軟體公司都做到了：基於專案作為乙個過程，缺乏產品化。
中小企業國際合作協會首席經濟學家張曉輝有觀點小巨人是高中生，個人冠軍是本科生，**冠軍是研究生。SAP最初也是德國的第乙個冠軍，後來成長為財富500強公司。
因此，對於專精特新企業來說，產品化是一種創新能力
產品化是一種創新能力
當在國內討論創新時，就會得到支援技術驅動創新，有人支援，需求驅動型創新新增功能。
但根據設計思維的概念，創新有三個維度：使用者有需求，技術可以實現，業務可持續
技術驅動和需求驅動只是創新的兩個維度，企業或行業驅動的創新是密不可分的企業的經濟價值，即創新產品必須能夠在市場上可持續生存，即確保創新產品能夠盈利
對於軟體公司來說，基於專案的應用程式由於成本高、投資大、質量保證困難，因此困難重重，業務的可持續盈利能力是一大難題。 借助軟體產品化，最大限度的重用是盈利的保證。
例如，分享客人的經驗建議參考：斯坦福+資本+產業的三元模型也德國產學+教育的雙軌模式
在這兩種模型中都可以看到設計思維的影子：
在斯坦福+資本+產業的三方模式中，史丹福大學設計學院（HPI）非常關鍵，曾經在矽谷風靡一時的第五代孵化器的核心就是設計思維。 按照第五代孵化器模式，國內比較成功的孵化器是小公尺的穀倉學院，我第一次接觸到第五代孵化器，也是從穀倉學院院長洪華那裡聽說的。
史丹福大學設計學院由SAP創始人Hasso Plattner贊助，因此斯坦福設計學院（D School）被稱為（HPI-Hasso Plattner Institute）。
繼史丹福大學HPI的成功之後，Hasso Platttner在波茨坦建立了設計學院（HPI），以促進創新的設計思維。
SAP現在正在構建一種基於設計思維的創新文化。
創新對專業化、精細化和創新的重要性
專業指專業化，好指精煉，特殊指專業化，但指新穎性新增功能。 似乎不可能反映企業的特徵，如果企業有持續創新的能力，那麼企業繼續擁有專業功能保證。
以科研院所創新為基礎，主要關注需求和技術兩個維度; 對於產業創新，也需要考慮收益性跟規模（scale）。
對於企業來說，沒有盈利能力的創新就是失敗，沒有規模的創新是不可能持續盈利的。 產品化是盈利和規模的基礎。
只有企業能夠不斷創新具有盈利能力和規模效應的產品，才能保證產品的專業化、精細化和專業化。