2024年2月2日，濰柴集團舉辦2024年度科技創新獎大會，獎勵重大科研成果和優秀科技人才6500萬元，再次成為“別人家企業”。
濰柴每舉辦一次科技創新頒獎大會，總會引起業界轟動，引來很多人羨慕。 職工羨慕鉅額獎金，同行更羨慕濰柴的科技實力。 其實，我們更應該羨慕的是濰柴創造的系統生態，才是核心核心的人才角色。
回首26年前，1998年12月30日，濰柴集團召開首屆科技創新頒獎大會時，譚旭光在濰柴上任僅半年。 當時的濰柴和現在不一樣，還沒有走出虧損的泥潭，拿出鉅額獎金獎勵科技工作者的壓力可想而知。 然而，正是在那次頒獎會上，譚旭光說了一句名言：“人才是知識的基礎，人才是科技的源泉，科技發展的關鍵是人才。 ”這一觀點也成為濰柴未來的核心價值觀，重視人才和科研。
舉辦如此開創性的頒獎大會，更何況在1998年，甚至在20多年後的今天，很少有企業能夠輕易花費數千萬甚至上億元來獎勵員工。 2019年，濰柴丟擲1億元獎金，震動行業，羨慕別人。
譚旭光曾表示，要倡導“以價值體現價值，以財富回報財富”的分配理念，做到一流人才、一流薪酬，真正造就一批領軍人才。 對待人才，譚旭光的原則是：能吃苦、願意拼搏、有成就的員工，決不能讓其吃苦，而要獎勵、宣傳。 人才值多少錢，能創造多少價值，會給他們多少回報。
譚旭光不說空話，而是用真金來踐行自己的人才理念和創新理念。 自1998年以來，濰柴市科技創新獎大會已成為保留專案，至今已舉辦11屆，每次科技創新獎大會規格都相當高，相當隆重，譚旭光不僅親自出席演講，還邀請省市領導“加油”，獲獎者不僅獲得豐厚的物質獎勵， 也要得到至高無上的榮耀的鼓勵之靈。可以說，科技創新獎發布會已經成為濰柴科技人員的盛會，也成為濰柴不惜一切代價展示自主研發投入的視窗，讓大家看到濰柴是如何崛起的，以及它為什麼會越來越受歡迎。
譚旭光還提出了另乙個顛覆性的觀點：“人才是資本，而不是成本。 ”從人力資源到人力資本，乙個詞和乙個世界的區別是天壤之別。 從一上任就邀請流失的人才回濰柴，到“看茅草屋”引進高階人才，再到高薪聘請海外人才，再到......擁有數千萬的獎金和人才的重金獎勵這些實踐從不同方面、不同角度證明，譚旭光在人才管理上不僅思考早、看得深、說得好，而且做實事求是、精準狠。
譚旭光把人才看作是一種資本和投資，事實證明，譚旭光的“人才投資”是成功的。 2000年12月30日，譚旭光召開全廠有線電視大會，向全廠員工宣布，從那天起，濰柴不再有內外債。 譚旭光只用了兩年半的時間，就從3億元的債務和8000多萬元的虧損扭虧為盈，再到銷售收入超過100億元，在香港上市。 如今，濰柴集團已成為中國領先的跨國工業裝備集團，年營業收入超過3000億元。 創造這樣的濰柴速度和濰柴奇蹟，沒有人會否認，這是激發人才積極性，實現人與企業發展的結果。
譚旭光對人才的激勵從未停止，而是層層加大，通過建立雙通道發展機制、市場化崗位價值評價機制、高度靈活的考核激勵機制、常態化的人才流動機制，給予科技人才最大的平台、最好的政策、最好的生態。 2023年，濰柴將首次大規模實施股權激勵，覆蓋568個核心技術骨幹，佔所有激勵物件的82%。 突出績效導向，精準考核，多下功夫，多下功夫，快幹活，使科技人員業績差距擴大到30倍以上。 大激勵的效果是人才大聚集，目前，濰柴集團國內科技人才1人碩士研究生學歷2萬人，碩士學歷50%以上，博士350人，實現了科技人才隊伍的高速高質量壯大。
發布會上，譚旭光自豪地說：“我們系統構建了以濰柴為核心的全球同心技術生態圈，平台數量多，實力雄厚，水平高，全行業獨一無二！ ”
“奔馬的激情在燃燒！ ”——為高階人才搭建事業舞台，為他們規劃職業發展通道，營造讓他們想做事、能做事的環境氛圍，讓人才想來不想走，這是人們應該羨慕濰柴的地方。