剩下就是王成了一句流行的話，不知道是不是王，但一定要活下來，用馬光遠的話說：不管姿態再醜。
在全球經濟和國內經濟萎縮的時代，生存就是消耗對手。
因此，遊戲規則也會發生變化。
賺錢已經沒有必要了，如果你想賺更多，你就出局了。 特別是，不要指望有人救你，沒有人能救你，因為現在的問題是生產過剩，你越是救，你就越會過產。 政策說堅持“兩個不動搖”就是讓你不動搖，政策在大方向上從未動搖過; 這並不意味著會有很多利好政策，因為我們面臨的市場情況是過剩，是殺誰的問題，而不是幫助誰的問題。
在這樣的格局下，民營企業也要調整經營理念。
首先，你必須清楚你的角色
您的市場定位是怎樣的？
孫立平在談到中國經濟時，提到了乙個結構性問題，這也是市場經濟，我們和西方發達國家有根本的區別，我們是二元結構。
這種二元結構是公有制經濟和非公有制經濟。 具體到企業，即國有企業和民營企業，國有企業的負責人是公有制主導的。 西方也有國有企業，但西方的國有企業不是制度意義上的公有制，沒有體制衝突和安全問題，軍工、石油、通訊，甚至監獄都是民營的。 不參與競爭性行業，補貼也認為是理所當然的; 我們不能，不僅不能，而且公有制經濟必須佔主導地位，而且在競爭性產業中也必須佔主導地位;既然這是一種制度定位，那麼用純市場經濟的原則來談論中國經濟，就是走錯了方向。
所以，我們說我們堅持兩個堅定不移，前提是要有信心發展大企業，這是乙個基本前提，了解中國市場經濟的底層邏輯，理解為什麼國有企業不是死鳥，死鳥後面飛翔，才是民營企業生存最穩固的方式。
二是要避免與國有企業競爭
去年提出了“一業一企一業”的理念，其實是國家資本壟斷的一種姿態，如果能喝湯，那是乙個不錯的選擇。 如果沒有人脈，又想做大，那麼就要有飛翔的空間，必須繞過國企，不要總是想在同樣的市場環境下與國企競爭，要求平等的市場條件，這是政治上的幼稚。 如果沒有資源與國企建立磁力，不要與國企作對，就要找死路一條，做國企不做的事。
比如房地產行業，國有企業通過併購打造超級航母，民營企業不該湊熱鬧，同樣是債，民營企業找死，房子賣不出去，銀行立即斷貸，無條件收回鉅額拍賣的地塊; 遵義成投與銀行達成協議，將貸款延長20年，前10年只償還利息，後10年償還本金。
民營企業和國有企業沒有可比性，那麼在同樣的市場條件下，我們怎麼能談競爭呢？ 未來十年，用黃啟凡的話說，上面的房地產企業都會出局，而出局的一定是民營企業。 而不是承頭。
最後，我想給優秀的公司乙個建議
乙個成功的企業必須關心世界，中國是社會主義國家，如果真的成功了，發了財，就要清醒，要發財就要為國家著想，不管用什麼方式。 曹老闆把工廠搬到了美國，向美國納稅，卻捐錢給國家辦了一所大學，這是功勞，也是生存之道。
中國經濟的最終目標是回歸公有制，這一點永遠不應該被遺忘。