單元內，每年都有關於李導後悔的故事，這一幕幾乎成了固定的橋梁，每當年末，李主任總會流露出深深的悔恨。
作為單位的老員工，我親身經歷了這一切，對細節記憶猶新。
可追溯到三年前，我單位王科長受上級單位邀請，主持實施一項重要工程。 李主任雖然心裡頗為不捨，但還是不得不點頭表示贊同。 他一直對王科科長的工作作風有主見，這次借調在他看來，就是乙個約束對方的機會。
離職前，王科科長向李主任提交了乙份出差報銷單供李主任審批，其中涉及幾筆較高的費用，需要領導簽字。 李主任在檢查了高昂的食宿和餐飲費用後，臉色陰沉了下來。
你們的報銷是不是太寬鬆了？ 幾千元的住宿費和豪華餐廳消費，是我們單位鼓勵的氛圍嗎？ 李主任鄭重的問道。
王科科長回答了這個問題，強調這些都是按照上級單位制定的報銷標準落實的，考慮到專案工作的難度，適當增加補貼是完全合理的。 不過李主任不買賬，果斷拒絕簽字：“我覺得這個報銷不能通過！ 我們單位有自己的財務規劃和長遠發展目標，怎麼會不好意思提出這麼高的報銷申請呢？ ”
結果，王科科長只好撤回了這些發票。 當時李主任心裡有些松了一口氣，想著自己趁著這個機會壓制住了王科長的鋒芒。
時光荏苒，轉瞬即逝，三年過去了。 王科科長不僅圓滿完成了上級交辦的任務，而且以出色的表現贏得了上級的認可，順利晉公升為司長。 相比之下，李主任卻保持著原來的位置不變，昔日的驕傲也漸漸褪去。
沒想到，該單位近日接到上級通知，因未達到上年度績效考核要求，決定扣除該單位年終獎金總額的30%。 這個訊息瞬間在全體員工中引起了軒然，大家紛紛開始追問原因。
經過一番深入調查，人們驚訝地發現，領導這次考核的關鍵人物竟然是三年前借調的王科科長。 萬萬沒想到，當年李科長對王科長報銷的嚴厲對待，現在就像迴旋鏢一樣，以一種非常戲劇性的方式回到了他身邊——王科長成了他的“裁判”，用考核結果給李科長上了深刻的一課。
面對員工的各種議論和批評，有人認為王科長太精打細算，翻舊賬; 有人直言不諱地說，如果李主任通情達理，他可能不會有今天的後果。 一位比較理智的同事說，李主任當初的決定實在不合適。
面對這樣的情況，李主任無法反駁，只能尷尬地笑了笑，但心中卻充滿了百感交集和懊悔。 他明白，一開始對同事的嚴厲態度最終讓他付出了沉重的代價。 如果你今天知道，為什麼首先要打擾！
這才是李導在年底難免懊悔的真正背景。 每當提起這件事，同事們總會遺憾地說：“因為老李的不明智之舉，我們都吃了三年苦！ 目睹李主任懊悔中的反思，也讓同事們心裡感到了幾分欣慰和安慰。
未來幾年，只要李主任還在現職，這場因年終獎減少引發的懺悔大戲，很可能還會繼續上演。 每年年底，當獎金減免的訊息傳來時，李主任都會“如期而至”，沉浸在懺悔中，這無疑是對自己過去行為的辛辣諷刺和警告。