專案管理中有很多問題，如何解決？

當工程接近完工時，突然發現工地一角還有一大堆鋼材！

當工人在建築工地上的流動性增加時，很難匹配每個人的資訊，工人如何打卡？

當我需要檢視某個資訊時，我在櫃子裡翻找了很長時間都找不到它！

上述情況反映出工程專案管理存在諸多問題。 總結一下包括：

成本管理不精細化，無法實現預期利潤率;

專案實際進度不明確，一旦出現問題，無法及時解決;

關係複雜，涉及甲方、乙方、監理方等，無法統一管理;

工程資料很多，很難找到;

為了改變這種狀況，我們推薦沸騰釜——藍領城邦數位化管理平台，從專案生產過程、安全風險控制、成本控制、材料浪費問題、專案進度難以及時控制、採購資料無法真正掌控、專案全過程提供數位化管理解決方案， 而人力資源、機、物法不能充分利用的問題，為專案的全過程提供數位化管理解決方案，從而達到提高企業質量和效率的目的。