課程背景：
公司的戰略和目標在實施時是脫形的，最終的結果沒有達到預期。
分配的任務被下屬拆解，導致拖延和效率低下，甚至失敗。
在實施過程中，各種任務都是鬍子眉毛把握，關鍵點分不清，重要的事情做不到。
團隊成員就像一盤鬆散的沙子，他們無法在乙個地方完成，導致嚴重的內耗。
領導很忙，但下屬卻無所事事，慌亂不堪，指望不上。
團隊戰鬥力不強，難以提公升，導致效率低下，業績下滑。
經理或團隊成員缺乏內在動力和動力。
針對這些痛點，閆鳳國先生開發了這套“高績效目標與計畫管理系統”版權課程，從計畫、策劃、執行、交付四個環節嚴格把關，包括道（認知）、方法（方法）、技術（技能）、工具（工具）等各個層面的內容，確保每個企業目標和計畫都能在日常工作中落地， 高效執行，交付成果，建立高效評審機制，實現可持續的經驗積累和傳承。很多企業普遍注重效率，即執行任務的速度，而本課程體系所倡導的管理思想是“高效率”，即追求產出與產能的平衡，即企業績效與人才發展的雙贏，從而實現組織的長期可持續發展。
課程優勢：
對組織的建議：
提高組織績效：提高生產力和團隊合作，以更有效地實現目標和成果。
提高人才素質：提高管理層的管理水平和領導能力。
提公升公司形象：員工在與外界溝通時，給客戶和合作夥伴留下高效有序的印象。
致個人：
掌握使用生活平衡模型的技巧，制定結構化的願望清單工作策略。
學習使用公升級後的目標管理原則、更智慧型和 GROW 模型將抱負策略轉化為目標。
學習識別和解決目標和計畫拆除的 4 個常見問題。
學習使用臨界緊迫性的四個象限來確定任務的優先順序。
學習使用 4D 任務管理策略建立每日待辦事項列表。
了解如何處理 4 種不同型別的拖延症。
通過以上課程，幫助學生建立一套合乎邏輯、連貫的目標和計畫管理體系，提高他們的管理能力、內驅力、執行力和專注力，成為高績效的管理者。
課程時長：2天，每天6小時。
課程目標：中層和基層的管理人員。
課程方法：理論講座+案例分析+遊戲+現場習+小組演講。
課程模式：
課程大綱
指導：我在職場反擊的故事以及課程的前世今生。
認知（認知不正確，努力徒勞）：認知公升級後再應用方法
第一講：高績效管理的3個關鍵點
關鍵要點1：有效性（四個主要因素）。
1.確保工作的質量和方向。
2.保證穩定的工作效能。
3.確保人才的素質和成長。
4.確保可持續的長期發展。
討論：你說的功效是什麼意思？影響效能的因素有哪些？
功效定義：產量和生產能力之間的平衡，兩個案例說明了效率和有效性之間的差異。
關鍵要點二：時間管理
時間管理是管理者管理其他一切的基礎。
你先把瓶子裡的石頭或細沙放大嗎
討論：通過靈感和思考，你對時間管理的理解是什麼？
時間管理的定義：選擇正確的事去做，並把它做對。
關鍵要點3：組織績效和人才發展
組織能力取決於 3 個要素：員工意願、員工能力、企業機制。
高效管理者的 3 個特徵：目標明確，以結果為導向，執行力強。
討論：在你過去的工作中，有哪些注重效率的例子？
成就落地：重視功效的行為列表。
方法論（按系統做事，而不是憑感覺做事）：目標和計畫的有效管理系統
第一講：戰略——著眼大局，樹立大局觀和戰略思維
一、培養戰略思維的三大核心點
要點1：以終為始。
第二點：價值取向。
第三點：創業精神。
西：假設你只有生命的最後一年，你必須做什麼？
箱：3個關於生活願景的故事。
2.樹立人生願景
1.建立職業發展的人生願景有 3 個好處——方向感、內在驅動力和韌性。
2.價值觀的明確——重要性的排序、選擇和決策的基礎，以及持續的內在行動動機。
箱：價值觀影響職業選擇和發展。
方法：闡明價值觀的三步法。
著陸工具：專業價值觀清單。
現場習：探索並闡明您的核心價值觀。
成就落地：：定義您的三個核心價值觀。
現場習：試著寫下你對生活的願景。
成就落地：您的人生願景1版本 0。
討論：分享和展示核心價值觀和人生願景。
3. 高效管理生活四大領域
方法：生活平衡模型 - 高效生活是乙個由四個主要部門組成的平衡系統。
著陸工具：結構化抱負戰略清單表。
箱：湯姆的結構化抱負戰略清單表。
西：寫乙份結構化的 2023 年願望清單（至少有 1 個工作策略要求和 1 個生活願望）。
小組討論：提出 2023 年的結構化願望清單。
成就落地：願望清單 2023.
第 2 講：計畫 - 實施戰略和目標，並明確實現它們的路徑
1. 目標設定 - 戰略和實施
1.目標的心理根源：動機心理學——人類的三個核心內在動機（自主性、能力和歸屬感）。
2.設定目標的更明智的法則。
目標設定的四個步驟（GROW 模型）。
第 1 步：描述目標。
第 2 步：檢查當前情況。
第 3 步：列出選項。
第 4 步：明確您的意圖。
現場習：確定目標是 true 還是 false。
著陸工具：願望到目標的轉換表。
案例展示：湯姆的結構化願望清單被轉換為目標清單。
現場習：使用更聰明的規則和 GROW 模型，將策略轉化為目標（1 個工作目標和 1 個生活目標）。
討論：在小組內傳達這一目標，並從彼此那裡獲得反饋。
成就落地：2024年的年度目標。
成就落地（課後跟進）。：與主管確認戰略向目標的轉變，並根據反饋進行修改。
2.目標拆解——明確實現目標的路徑和行動計畫
合理拆解目標的三個要素
要點1：從長期目標到短期目標。
要點 2：短期目標與可操作的行動相對應。
提示 3：明確截止日期。
拆解的三大功能
功能一：降低任務難度，提高執行力。
角色二：預演任務執行，提前做好細節準備。
效果3：降低執行風險，提高可執行性。
著陸工具：目標到計畫拆解表。
案例展示：湯姆的目標清單被分解成乙個行動計畫。
案例展示：“籌備公司全員會議”的目標被拆除。
現場習：使用義大利臘腸拆解方法，將2024年目標拆解成行動計畫。
討論：分享並展示行動計畫清單，以及拆除過程中的疑惑和見解。
成就落地：2024年目標行動計畫。
三、目標拆解中常見的四類問題
第一類問題：操作無法執行。
解決方案思路：將不可執行的謂詞替換為可執行的謂詞
第二類問題：結果不可衡量。
解決方案思路：結合崗位要求，體現數量、程度等量化結果。
第三類問題：缺乏關鍵步驟。
解決方案思路：通過過程推演，補充了缺失的關鍵步驟。
第四類問題：依賴關係混淆。
解決方案思路：通過過程演繹，可以清楚地看出，這些步驟是相互依賴的，以及它們是否依賴於他人行動的結果。
成就落地（課後跟進）。將目標和行動計畫納入績效評估系統和流程。
第三講：極致執行力——讓長期目標影響行動，做好日常成果積累
1.高效推廣（行）。
緊迫性和重要性的四個象限區分了任務優先順序
1）重要和緊急（麻煩，危機）。
2）重要和非緊急（計畫、預防）。
3）緊急並不重要（瑣碎的家務）。
4）不重要也不緊急（時間殺手）。
工具：4D任務管理方法：制定每日計畫，清零一天，結束一天。
執行管理有效性的三個關鍵
關鍵1：專注於重要和非緊急事項。
關鍵2：長期目標影響日常行動。
關鍵三：立即開始做重要的事情。
執行的五個實用要素
1）執行從拆解開始。
2）盯著目標。
3）標準化過程。
4）乙個人對結局負責。
5）遵守最後期限。
拖延症的四種型別及其對策
1）挖掘動力，應對“動力不足”型。
2）降低處理“低置信度”型別的難度。
3）對“分心”型別做出高效而專注的反應。
4）即時反饋，以應對“遙遠的目標”型別。
執行的定義：分解目標並逐一實施的過程。
討論：你有沒有做過什麼會對你的工作或生活產生重大積極影響的事情，但你沒有這樣做？
現場習：：根據四個緊急重要性象限，確定以下專案屬於哪個象限？
著陸工具：當天要做的事情列表的模板。
案例展示：我某一天要做的事情清單
現場習：列出明天要做的事情。
成就落地：當天要做的事情清單。
討論：與隊友或小組溝通明天要做的事情清單並獲得反饋。
成就落地（課後跟進）。後續督導、下屬輔導、激勵和賦能計畫。
2.高效溝通（言語）。
準備有效匯報的六個步驟
1）明確報告目的。
2）分析受眾的期望。
3）採用清晰的結構。
4）選擇合適的材料。
5）整理資料齊全。
6）進行充分的排練。
有效會議的三個關鍵點
1）明確會議目的。
2）堅持會議議程。
3）落實會議成果。
著陸工具：
1） 會議組織者會前、會中和會後行動清單。
2）會前、會中、會後參會者清單。
3）會議紀要常用模板。
4）**會議注意事項清單。
有效確認要點
1）溝通雙方應確認。
2）不要隨意假設。
3）注意對方的肢體語言。
遊戲：你叫我撕紙。
著陸工具：發起方和接收方之間通訊的通用確認。
3.高效錄音（寫作）。
1.錄音的目的和好處（3 個）
2.記錄的內容（3 項）。
3.建立結構化的工作日誌系統（2 個步驟）。
4.錄音工具優缺點比較（3類）。
箱：我的結構化工作日誌系統。
討論：您目前的工作日記是什麼，您打算如何公升級？
成就落地：工作日記的改進計畫。
第四講：交付——讓目標和計畫落實到成果中，經驗隨復盤傳遞
1.交付——所有的想法和計畫最終都可以體驗
交貨時要執行的 4 個操作
1） 檢查完成狀態。
2）交付驗收結果。
3）報告工作成果。
4）整理審核資訊。
結果中考慮了 2 個維度
1）組織貢獻。
2）人才發展。
4 個激勵渠道
1）通知公告。
2）慶祝團隊建設。
3）卓越獎。
4）表達感激之情。
閉環思維是執行力高的管理者的必備素質和習。
成就落地（課後跟進）。每天檢查待辦事項列表的完成狀態。
成就落地（課後跟進）。定期檢查計畫的進度和完成狀態。
2. 回顧——長期改進和持續的經驗傳承
1.審查的 4 點解釋。
2.定期評審方式：開展日、月、季、年評審，使評審成為一項工作習。
3.積極重複法：針對某一專案，或某一時期，總結優勢和改進方案。
著陸工具：每日、每月、每季度和每年的審查模板。
著陸工具：我重複磁碟模板。
案例展示：一家公司的專案被反覆報道。
成就落地（課後跟進）。半年後，採用積極重複的方法對工作計畫進行了審查。
成就落地（課後跟進）。半年後，採用定期評審法進行日、月、季評審。
方法論摘要：高績效目標和計畫管理系統的核心思想
系統的每一步都對應著乙個核心思想。
1）戰略 – 戰略思維。
2）計畫——拆解思維。
3）極端執行力——結果思維。
4）交付 – 閉環思維。
評論摘要