作者 |黃宇.
這幾年，掃地機械人的江湖洶湧澎湃，品牌層出不窮，只有真正掌握了技術創新的人才能跑出來。
2月3日，智慧型掃地機械人頭部企業追覓在春節前發布了全新X40系列掃地一體化機械人。今年是追覓衝向行業第一的關鍵一年，“吉煌”產品發布。
在這個新系列中，依舊延續了追夢所追求的“科技為王”標籤，搭載了首款仿生“雙”機械臂，即在去年發布的仿生機械臂抹布擴充套件的基礎上，新增了可公升降邊刷擴充套件，首次實現了邊刷與擦拭臂的聯動， 進一步提高清潔房屋角落和縫隙的能力。
在智慧型機械人領域，追覓始終堅信，要通過技術創新做大市場蛋糕。
為了突出自身的技術優勢，在過去的一年裡，追夢給大眾最重要的品牌印象之一就是“造飛機的人掃地”。
據悉，追德科技創始人兼CEO余浩畢業於清華大學，余浩在追德科技後續成立時，利用自己學習成立創業俱樂部“天空工廠”積累的方**，切入點是被譽為“機器之心”的高速數字電機。
這款新品的發布，也是追覓智慧型科技標籤的深化。 隨著新產品的發布，Dreame希望在市場份額上向前邁進一步。
追覓科技中國區執行總裁郭仁杰透露，2019年至2023年，追覓五年復合年增長率將超過100%，去年國際地區業績同比增長120%，中國618和雙11推廣業務同比增長100%。
如今，追覓已連續三個月在中國大型清潔品類零售占有率第一，成為一匹不可忽視的“黑馬”。
追覓創始人兼CEO余浩設定了朝著“三個第一”邁進的發展目標，“2023年成為行業科技第一，2024年成為行業市場份額第一，2025年成為行業利潤第一”。
郭仁杰指出：“目前，我們的掃地機和洗地機在行業中還是第二的，今年，追特將等待機會成為主流渠道的第一名。 ”
2024年，為了在代表硬實力的市場份額上取得第一名，追覓需要拿出更有效的策略。
郭仁杰表示，Dreame去年做了兩件事，一是覆蓋整個線上渠道; 二是大力發展線下渠道，去年在國內開設了800家線下門店。
今年，追覓將進一步拓展線下渠道。 郭仁杰透露，今年，Dreame中國線下門店將達到1500多家門店。
其中，有兩件重要的事情，一是做好線下品牌推廣，在最好的商場裡開一家Dreame和體驗店，而不是過去開的那種五六十平公尺的品牌形象店; 二是依託線下消費群體破圈。
酒的香氣也怕深巷。 有業內人士告訴華爾街，一方面，掃地機和洗地機行業的市場滲透率較低，約為8%; 另一方面，當前市場產品同質化嚴重，普通消費者很難感知到某種產品的差異化優勢。
追覓需要讓更多的消費者更願意使用智慧型機械人，同時認可追覓的實際產品力量。 在郭仁杰看來，線下渠道有機會讓消費者真正體驗到追德產品，幫助追德介紹更多的人。
在競爭激烈的掃地機械人行業，追夢多年來被當成一匹“黑馬”殺出; 現在，追覓不僅要進一步鞏固競爭優勢，還要找到第二條增長曲線。
在本次發布會上，Dreame還發布了一款新款吹風機——“Pocket Stylist”Dreame Pocket高速摺疊吹風機。
吹風機是追覓一直想做的品類，但是這幾年，我們在清潔電器領域投入了99%以上的時間和精力，並沒有在個人護理產品上投入太多。 今年，我們看到高速吹風機迎來了市場拐點，很有可能取代擁有巨大市場份額的普通吹風機。 ”
依託技術創新和核心競爭力，未來追覓有機會拓展更多產品品類。 除了掃地機和洗地機，追覓目前涉及的產品還包括吹風機、除蟎器、迷你洗衣機、烘乾機等。
這些都是尋找第二條增長曲線的重要嘗試。 郭仁杰指出，對於市面上的品類，追覓內部其實並沒有什麼限制，只有乙個標準，那就是有沒有辦法用技術做一些創新和創新。
iRobot，掃地機械人的鼻祖，是過去的教訓。 談及irobot在中國市場下滑的主要原因，郭仁杰認為，這是由於產品效能和創新力不足造成的，而Dreame等中國龍頭品牌在產品上已經領先irobot兩三代。
不過，現在國產品牌已經越來越滾動了。 郭仁杰表示，這是乙個瞬息萬變的行業，Dreame每做一次新功能，可能最早能領先9個月，然後變成6個月或3個月。
要想繼續在行業內尋求突破，做到行業第一，追覓必須做出更多的技術創新和突破，這是鐵律。
企業發展就像逆流而上，不進就退，追德要始終跑在最前面。