喊本土化，中國不能重蹈日本的覆轍？ 日本企業的下坡路值得深思
文字跳轉技術。
今天，本地化的口號越來越響亮，因為美國被其技術侷限性所淹沒。 當然，本地化不僅僅是一句口號。 在微晶元領域，許多公司已經開始對替代產品進行本地化。 這樣一來，國內廠商就可以在滿足形勢需求的同時，盡可能地選擇國產晶元。
該禁令顯然加速了本地替代。
這時，一位專家說：'如果本地化取代了本地化，我們就不能成為第二個日本。
也許有這樣的聲音，但實際上，例如東芝和索尼，過去曾經歷過鼎盛時期，但許多日本大公司在一段時間後開始出現衰落的跡象。 許多人說競爭力正在慢慢減弱。 然而，這種說法過於膚淺：日本企業前段時間走到這一步，是因為它們在價值鏈上沒有競爭力。
如果你看看像東芝和索尼這樣的公司，他們的核心業務已經開始失敗。 如果他們開始倒閉，整個連鎖店也會倒閉。 舉個簡單的例子：在全球電氣化時代，日本汽車產業處於劣勢。 如果不能扭轉下滑趨勢，日本的發動機、電池等龍頭廠商也將處於同樣的境地。
在這個"地方化"人們之所以擔心成為第二個日本，是因為本地化不僅僅是國內市場的問題。 要想在任何行業中具有競爭力，有三個關鍵點：能夠製造、能夠銷售和能夠進入**鏈。
你認為美國害怕什麼？ 我們害怕自己生產最先進的晶元嗎？ 坦率地說，前三者中最簡單的就是開發我們自己的晶元。 只要有錢開發晶元，有足夠的錢和精力，國產可以替代。 目前的情況就是最好的例子。 但是，如果你想賣呢？ 如何增加**鏈？
公尺飯要一口一口吃，卻要倒一盆冷水，路要一步一步走，我們現在做不到，不代表以後就做不到。 但如果我們現在真的是三大點，只有乙個突破口，我們既賣不出去，也滲透不到**鏈條，那麼其實我們只是在做東西，談國產化也太膚淺了。 這太膚淺了。
沒有在更多地方銷售意味著我們的產品競爭力不夠。 試想一下，為什麼國外公司在國內晶元已經可以替代的情況下，還在試圖征服中國市場？ 不是因為他們沒有，而是因為他們有希望，因為他們對自己的產品有足夠的信心。 即使在國內市場，他們仍然可以度過難關。
要***鏈條的內部運作，這實際上很容易。 這就是民族品牌對市場的影響力。 例如，說到人工智慧晶元，首先想到的是英偉達。 說到手機處理器，首先想到的就是高通的驍龍（現在長頸鹿也算是第一），我們國內的科技公司幾乎沒有這樣的影響力。 以上是三個要點，但突破失敗的關鍵在於，本土化只是本土化——本土化只是為了服務國內市場。
這是因為他們害怕自己將來會陷入**鏈條。 因此，專家說，我們絕不能成為第二個日本。 國有化的未來遠未結束。 您對此有何看法？ 評論，喜歡！ 並與我們分享！