新增**注釋，不超過140字（可選）作者：陳浩保持清醒的頭腦是一項重要的技能，可以幫助我們更好地理解世界，做出明智的決策，解決問題，而認知偏差會影響我們的思維和決策，使我們難以看清世界，無法準確分析問題的本質， 並且無法有效地做出決定和解決問題。
在這個問題上，埃隆·馬斯克（Elon Musk）曾發文列舉了50種常見的思維偏差、思維錯誤和非理性的人類思維傾向，他認為理解和識別這些偏見有助於提高思維清晰度，做出更加理性客觀的判斷，年輕人應該熟悉這些認知偏差，以免在日常生活和決策中落入這些心理陷阱。 該帖子獲得了數十萬個贊。
埃隆·馬斯克（Elon Musk）是世界上最成功的企業家和創新者之一，在電動汽車、太空探索和人工智慧等多個領域取得了顯著成就，他的成功離不開他的清晰思維和對認知偏見的認識。
普通人學習馬斯克指出的這50個認知偏差，可以幫助我們保持思維清晰，更好地思考和決策，這對我們的工作和生活都有很大的好處。 下面，讓我們來看看這50種認知偏差。
從上一部分“馬斯克建議我們應該注意的 50 個認知偏見（第一部分）”（點選檢視）開始，本文將分享另外 25 個認知偏見。 - 26 效用疊加 - 越是公開和反覆討論某件事，我們就越會相信事情的真相，以便融入社會，類似於我們中國成語“三人城虎”的意思。 【例】一則關於某保健食品神奇功效的新聞，突然在社交媒體上流傳開來，這個訊息被廣泛**和討論，越來越多的人開始相信它的真實性，儘管缺乏確鑿的證據證明它的功效。 - 27 衰落主義 - 我們對舊的想象傾向於浪漫，對未來的態度是消極的，認為社會和結構已經衰落了很長時間。 將這種認知偏見應用於營銷通常被稱為“懷舊營銷”。 示例：一些搖滾樂或爵士樂的忠實粉絲可能認為，與傳統流行音樂相比，現代流行音樂或電子音樂似乎浮躁且缺乏深度。 他們可能會抱怨現代工業的商業化和流行文化的膚淺，認為這些導致了工業的衰落。 - 28 現狀偏見 - 我們傾向於保持事物的本來面目，偏離它們被認為是一種損失。 示例：假設某人在某個社群生活了很多年，並且習慣了環境、鄰居和日常生活。 突然，有一天，**決定對小區所在的區域進行翻新，重新規劃綠化，增加停車位，調整一些居民的住房等。 雖然這些變化可能會帶來更好的生活條件和更多的便利，但居民可能會對現狀偏見感到不滿和抵制，可能會擔心新計畫會影響他們的日常生活，即使新計畫可能會帶來更多好處，他們可能仍然反對改變，因為他們不願意離開他們熟悉的環境。 - 29 沉沒成本謬誤 - 即使面對虧損，我們仍然會堅持在已經投資的東西上投入更多，而不是改變投資方向。 面對沉沒成本，我們最常犯的錯誤就是因為過度執著而繼續犯同樣的錯誤，這樣會造成更大的損失。 例如：有人花了五塊錢買了乙個爛蘋果，但為了不浪費，他還是吃了。 其實，這五塊錢是沉沒成本，是無論如何都無法收回的成本。 因為不願意支付五元的沉沒成本，他不僅賠了錢，還吃了乙個爛蘋果。 - 30 賭徒謬誤 - 我們認為某事發生的可能性受到過去事件的影響。 示例：在玩拋硬幣時，硬幣是勢均力敵的，正面和反面的概率為50%。 但是當連續扔了10個頭時，有些人會認為扔尾巴的概率增加了。 事實上，下一次正面和反面出現的概率分別還是50%。 —31 零風險偏好 – 我們傾向於將較小的風險降低到零，而不是選擇另一種降低整體風險的選項。 示例：乙個打算買車的人非常擔心發生車禍的風險，因此考慮購買一輛配備了各種最新安全技術的汽車，這些技術旨在將事故風險降至最低。 然而，這些安全技術會增加汽車的成本。 其實他也可以考慮選擇更實惠的車，但基本安全可以得到保障，用省下來的錢買更全面的車險，這樣在發生意外時也能得到經濟保障。 - 32 框架效應——也稱為敘事效應或語境效應：我們經常根據不同的表達方式對同乙個問題得出不同的結論。 這有點像中國成語“三天四天”中提到的情況。 示例：想象一下，您正在參與一項研究，研究人員告訴您：a如果你服用這種新藥，那麼你有90%的生存機會。 B：如果你不服用這種新藥，那麼你有10%的幾率死亡。 從邏輯上講，A 和 B 描述了相同的情況——新藥的存活率為 90%。 然而，當面對這兩種描述時，人們可能會有不同的反應。 有些人可能更願意接受一種新藥，因為情景A中的“90%存活率”，而另一些人可能更不願意接受，因為情景B中的“死亡率為10%。 - 33 刻板印象 - 雖然沒有關於個人的資訊，但我們仍然普遍認為乙個一般群體具有某些特定的人格特徵。 示例：不知道你有沒有聽過這樣一句話？ 外國人認為中國人會功夫。 - 34 外部群體的同質性偏見 - 人們認為外人是一樣的，而自己圈子裡的人是不同的。 示例：假設您是乙個搖滾愛好者，您與一群志同道合的朋友組成了一支搖滾樂隊。 在你眼中，每個樂隊成員都有自己獨特的個性、技能和風格，這使得你的樂隊非常獨特和多樣化。 然而，當你遇到一些對搖滾樂不感興趣的人時，你可能會認為他們都缺乏個性，保守，無聊。 你可能會認為他們之間的相似之處非常高，因為他們都不了解或欣賞搖滾樂**。 35 權威偏見 – 我們相信權威人士的意見，並經常受到他們的影響。 例如：過去在電視購物廣告中氾濫的藏醫專家的祖傳食譜是權威偏見的典型例子。 - 36 安慰劑效應 - 如果我們相信**方法會起作用，它通常會有一些效果。 其實不同雞蛋的營養成分幾乎是一樣的，我們之所以認為雞蛋更有營養，主要是因為我們認為我們飼養雞蛋的方式會影響雞蛋的營養成分。 - 37 倖存者偏見 - 我們經常看到倖存者的故事，因為非倖存者不再能夠說出來。 而且很容易把我們所看到的全部當作一切。 例如：二戰期間，美國空軍希望提高戰鬥機的生存率。 他們發現，在返回的戰鬥機中，機翼上的彈孔較多，機身上的彈孔很少。 因此，他們錯誤地認為機翼更脆弱，並決定加強對機翼的保護。 然而，事實上，那些在機身中被擊中的戰鬥機往往無法返回，因此沒有觀察到機身上的彈孔。 真正的問題是發動機等關鍵部件更容易受到攻擊，但一旦這些部件損壞，飛機往往無法生存。 - 38 快速的心理活動 - 我們對時間的感知會因創傷、吸毒（濫用）和體力消耗而改變。 例如：當你長時間專注於一項任務時，比如連續幾個小時寫報告或準備演講稿，你可能會突然意識到時間過得很快，好像只是一瞬間過去了，但實際上已經過去了幾個小時，這是因為你的大腦在高度集中和疲憊的狀態下改變了對時間的感知。 - 39 瑣碎法則（自行車棚效應） - 我們經常過分強調瑣碎的問題，而傾向於迴避更複雜的問題。 這類似於中國的一句諺語：“撿到芝麻，就丟了西瓜”。 示例：假設您計畫在週末進行戶外活動，您需要決定去玩。 一路上，你可能會花很多時間在瑣碎的問題上糾結，比如選擇哪種顏色的野餐毯，是否需要帶防曬霜，或者準備什麼零食。 但是，您可能會忽略更關鍵的問題，例如天氣條件是否適合戶外活動、目的地的交通狀況如何，或者您是否需要提前預訂。 - 40 Zeignick 記憶效應 - 人們更有可能記住未完成的工作，而不是他們做過的工作。 例如：當我們面對一項任務時，無論是學習、工作還是生活，如果任務沒有完成，我們很可能會繼續思考和擔心，即使我們暫時放下手頭的工作，未完成任務的相關資訊仍然會在我們的腦海中徘徊。 - 41 宜家效應 – 我們賦予我們個人參與製作的東西更多的價值。 【示例】當你自己做飯時，即使最終的食物可能並不完美，你會發現它特別美味，因為你在準備過程中投入了自己的精力和時間。 你可能比外面餐廳的食物更珍惜食物，即使質量在客觀上可能是一樣的。 - 42 本·富蘭克林效應 - 我們喜歡幫助別人，我們更有可能幫助那些我們幫助過的人，而不是那些幫助過我們的人。 【例】小王借給小李1000元，幾天後，小李向小王借了一輛車，小王又答應了。 - 43 旁觀者效應 - 觀看的人越多，他們出來幫助受害者的可能性就越小。 示例：在一條繁忙的街道上，有一位老人摔倒了，痛苦地躺在地上。 如果現場只有一兩個人，他們很可能會立即來幫助摔倒的人。 但是，如果現場有十幾個人或更多人，情況可能會完全不同。 在這種情況下，每個人都可能會想，“肯定有人會幫助他，我不必著急。 因此，儘管有很多人在場，但很少有人真正採取行動幫助老年人。 ——44 暗示性——在日常生活中，普通人，尤其是兒童，有時會將提問者提出的想法誤認為是記憶。 示例：一位心理學家對一群孩子進行了一項實驗。 他給孩子們看了一張房子的照片，問他們是否記得以前看過。 在展示**之前，心理學家私下告訴其中乙個孩子，他應該在實驗中表明他記得**。 當孩子被問到是否記得**時，私下被告知的孩子很可能會說他知道，即使他以前從未見過**。 45 錯誤的記憶 – 我們可能會將我們的想像誤認為真實的記憶。 示例：錯誤記憶的乙個常見例子是“曼德拉效應”。 這個詞源於對南非前納爾遜·曼德拉的錯誤記憶。 許多人錯誤地記得曼德拉死於上世紀80年代，對他的葬禮記憶猶新。 然而，事實上，曼德拉直到90年代才被釋放，並於2013年去世。 這種錯誤的記憶在人群中廣泛傳播，甚至影響著一些人的信仰和認知。 - 46 隱藏的記憶 - 我們把真實誤認為是想象. 示例：小王以為他要去墓地是夢，但實際上他去過墓地。 - 47 悲觀偏見 - 我們有時會高估不良結果的可能性。 例如：你正在考慮換工作，但當面對新的工作機會時，你可能會開始擔心各種負面情況，比如：新工作可能不適合你，你可能會遇到難相處的同事，新環境可能會讓你感到不舒服等等。 你可能會因為這些顧慮而猶豫不決，甚至最終選擇放棄這個機會。 - 48 樂觀偏見 - 我們有時對好事的結果過於樂觀。 例如：當你進入市場時，你總是覺得自己一定會進入市場。 49 聚類錯覺 – 我們在隨機資料中發現模式和模式並形成聚類。 這種傾向在許多情況下是有益的，因為它有助於我們理解和**世界。 然而，當應用於隨機事件時，這種趨勢可能導致錯誤的結論和決定。 示例：假設乙個足球賽季中的一支球隊在前幾輪比賽中連續獲勝。 在這一點上，球迷們可能會開始討論這支球隊是否處於“連勝模式”，以及他們在未來的比賽中將繼續獲勝。 - 50個偏見盲點 – 我們不認為自己有偏見，同時認為其他人比我們更有偏見。 例如：乙個堅定的保守派支持者可能認為他或她對政治問題有客觀、理性的看法，而那些認為 *** 人（例如自由主義者）受到某種偏見的影響並且他們的觀點不夠客觀的人。 但事實上，他也可能受到自身政治信仰和偏見的影響，無法全面客觀地看待事物。 
到網路結束2月**動態激勵計畫 作者：陳浩，營銷專家，在TOC TOB領域有成功經驗，在《國際公關》雜誌、市場部、廣告門、數字英文網、首席營銷官、廣告人乾貨倉庫等行業都有專欄。
公眾號：品牌市場相對性，歡迎關注交流。