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2024 年 1 月 2 日，哈佛大學校長克勞丁·蓋伊辭職，距離賓夕法尼亞大學校長利茲·馬吉爾辭職不到乙個月。 他們在保守派立法者和一些主要捐助者中引起了軒然，他們發現蓋伊和馬吉爾對校園反猶太主義的反應令人失望，以及對蓋伊的剽竊指控。 在公眾中，一些人對蓋伊和馬吉爾仍然保留了大學教授和研究人員的職位感到驚訝。 管理學者雷·吉布尼（Ray Gibney）解釋了為什麼終身制大學校長可以在離職或失去管理職位後保留終身教授職位並恢復教學。
什麼是任期？
根據美國大學教授協會的定義，終身教職是一種“無限期任命”，用於保護學術工作。 獲得終身教職是困難的，需要數年時間。 大學只有在有理由或發生“特殊情況”時才能解雇終身教授，例如當學校陷入財務危機或其部門被解雇時。
終身教職是特定於大學的。 如果終身教授被另一所學校聘用，他們將失去這些保護，除非他們的新學術機構再次授予他們終身教職。
擔任校長、教務長或院長的學者與普通教師承擔不同的職責。
無論管理員來自傳統的學術背景還是非傳統的商業或政治背景，僱傭合同通常都包括終身教職員工職位。
一所大學的校長在其學校董事會任職。 董事會可以將其從管理職位上撤職。 但是，廢除終身教職及其帶來的工作保障需要乙個正式的程式和調查。
然而，大學很少終止終身教職，即使他們發現終身教授不稱職的證據。
如果 Guy 和 Magill 辭職而不被解雇，這重要嗎？
蓋伊和馬吉爾都辭去了大學校長的職務。 由於他們都沒有辭去教職，他們仍然受僱於哈佛大學和賓夕法尼亞大學。
無論行政人員辭職還是被解雇，對他們是否保留終身教職員工職位幾乎沒有影響。 當管理員被解雇時，可能有理由駁回他們的調查。 但這並不能保證。
要將他們從教職員工中除名，需要啟動特定於大學的程式來撤銷終身教職。 每所大學都定義了自己的終身撤銷理由，道德敗壞和過度曠工是解雇的常見理由。
他們的工資和其他補償可能會怎樣？
大學管理人員通常不教書。 學術界的文化是為重返教職員工的管理人員提供短期（通常為乙個學期）的時間來審查和更新課程材料，為重返教學做準備。
在此期間，他們通常根據管理員的工資獲得報酬。 然而，一旦他們回到教職員工隊伍，薪酬通常會調整回可比的教職員工工資。
由於他們都是最近才被聘用的，而且細節經常被拖延，因此前任校長的工資一直沒有公開。 根據**，Gai 的年收入至少為 880,000 美元。 Magill 的前任年薪為 156 萬美元，外加數百萬美元的遞延薪酬。
任期的目的是什麼？
主要是為了促進學術研究和學術自由。 一旦獲得終身教職，教授和其他教職員工可以更自由地研究可能在政治上不受歡迎或他們的上級可能不贊成的話題。
終身教職還使教授更容易與學生討論敏感但適當的話題，而不必擔心遭到報復。
他們需要什麼條件才能被解雇？
解雇任何終身教職員工都是乙個漫長的過程。
即使陷入激烈新聞週期的教授沒有參與其中，學校也會成立乙個委員會來評估任何可能的指控。 這個過程可能需要數月甚至數年的時間。
鑑於Gai的剽竊指控，她似乎處於更加危險的境地，但她被解雇絕不是肯定的。
任期發生了什麼變化？
非終身制教師的比例正在迅速增長。 這些教授和講師在美國校園中占有很大比例，通常教授更多的課程，賺的錢更少。
這為大學提供了雙重激勵，使他們能夠以更便宜的價格獲得更多的勞動力。 由於缺乏工作保障，這種安排可能會讓學者在很短的時間內匆忙起來。
目前，終身教職使蓋伊和馬吉爾在哈佛大學和賓夕法尼亞州保持薪水。 可以出於正當理由提起訴訟以駁回其中任何乙個，但這極不可能。
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