運動品牌迪卡儂的銷量在過去兩三年裡大幅增長，導致部分商品需求暴漲，供大於求，因為從工廠到門店需要很長時間，無法及時做出反應。 究其原因，是因為前期市場預估做得不好。
從2020年到2022年，迪卡儂的營銷量大幅增長，超過了過去十年的增長速度，裝置和鞋服都賣得很好。 主要有三個原因。
首先，女性使用者有所增加。 過去，迪卡儂的設計更加樸實無華，導致女性客戶群較小。 當女性參觀迪卡儂時，她們主要為家人購買，而不是為自己購買。 近兩年來，情況悄然改變，女性使用者數量大幅增加。
二是戶外運動的爆發。 隨著疫情的結束，從事露營、騎行等戶外運動的人數大幅增加，使得戶外裝備屹立不倒。
三是冰雪運動的發展。 乘著北京冬奧會前期的氛圍和後期的長尾效應，國家也在大力倡導冰雪運動，並設定了“讓3億人上冰雪”的目標。 以東北和北疆（尤其是阿勒泰）冰雪產業為引擎，兩地將攜手帶動中國冰雪產業發展，不斷擴大冬季運動人數。
迪卡儂一直具有價效比高、品類齊全、質量低的優勢，支援國內80多種運動，可以是真正的一站式購買; 同時，為使用者預留體驗區，俱樂部互利共生; 另外，在迪卡儂，消費者可以自己選擇試穿，這也是我認可的，被服務員跟著很不舒服，類似於優衣庫的模式。
當然，針對上述痛點——供大於求。 迪卡儂還必須做出以下戰略改變。
首先，迪卡儂過去講究產品的功能性，裝飾元素很少，使用者認為迪卡儂“樸實”，不夠時尚。 迪卡儂的衣服通常不容易穿，這也是它女性使用者較少的主要原因。 它也在改變，使設計時尚，並且已經取得了一些成果。
其次，以前的打法是重資產運營和全產業鏈布局。 從設計、生產、銷售、渠道、售後服務，大部分都是自己動手，只有少數產品與代工廠合作。 這是一項重資產操作，導致利潤率低，目前正試圖“撕掉”低價的標籤。
最後，過去營銷不被重視，主要依靠使用者的口碑。 現在它也在發生變化，利用線上和線下的雙向營銷模式。
近年來，國產運動品牌穩步崛起，但與國際品牌相比，還有很長的路要走。