中信經緯2月25日（薛雨菲、林萬思）“一代傳奇”，娃哈哈集團宣布公司創始人兼董事長宗慶厚逝世後不久，小公尺集團董事長雷軍用上述四個字在心中悼念宗慶侯。 360集團創始人周弘毅視宗慶厚為“前輩”和“鄰家大叔”，因為讀過一本介紹娃哈哈營銷案例的書，感到豁達。
宗慶厚去世後，中新經緯採訪了多位與他有過接觸的企業家和相關人士，他們通過小事回憶了這位知名企業家的生平和過去。
企業家哀悼周弘毅：乙個簡單的“鄰家大叔”。
2月22日，有報道稱宗慶侯正在住院。 同日，娃哈哈集團宣布，宗慶厚確實因身體原因在醫院接受**，並表示病情穩定。
22日，均瑤集團副董事長兼總裁王俊浩在微博上表示：“祝你有美好的一天！ 另一位第一代創業者（出現）健康問題，但好在（宗）富麗已經**多年了。 他只專注於事業，不安排時間欣賞祖國的大江大山，建議也沒用，希望更多的第一代創業者能兼顧工作和休息，安排他們享受晚年......”
但誰也沒想到，僅僅三天後，25日10時30分，宗慶侯就病逝，生命定格在79歲。 王俊豪隨後在微博上說：“一路走好。 至於如何評價宗慶厚，王俊豪在微信上回覆了忠信經緯：“值得佩服！ ”
雷軍悼念宗慶侯。 **微博。
雷軍一連發了兩條微博，第一條說：“一代傳奇。 在第二篇文章中，雷軍說，“我小時候沒喝過娃哈哈AD鈣牛奶，也不認識他。 20多年前，我讀了一本關於他的書，印象深刻，非常欽佩。 一代傳奇，一路走好。 我剛剛在我的書架上找到了一本2002年出版的《非凡的營銷：娃哈哈：中國最成功的實踐課程計畫》。 ”
宗慶侯的一生，確實是傳奇。 他出生在乙個普通的工薪家庭，直到1978年母親提前退休，宗慶厚才回到杭州，在一家工農紙箱廠當工人。 1987年4月，42歲的宗慶厚承包了杭州市上城區一家校辦企業的配送部門，從賣汽水、冰棒、文具和紙張開始掙一分錢。 1988年，他們成功研發出第一款產品娃哈哈兒童營養液，公司完成了最初的積累。
故事的其餘部分對外界來說非常熟悉。 據娃哈哈集團官網介紹，公司始建於1987年，35年累計實現銷售額8601億元，利稅1740億元，稅金742億元。 娃哈哈在全國29個省、市、自治區擁有81個生產基地和187家子公司，員工近3萬人，連續20年在規模和效益方面處於行業領先地位，躋身中國企業500強、中國製造業企業500強、中國民營企業500強。
360集團創始人周巨集毅告訴忠心經緯，他和宗慶侯沒有太多的私人關係，宗慶侯在世代上是他的前任。 他有幸在許多會議和論壇上認識了宗慶侯，還和他一起坐在圓桌旁，尤其是在一些中國企業家的年會上，給人的印象是宗慶侯話不多，平易近人，穿著很樸素，就像乙個單純的“鄰家大叔”。
周弘毅說，提到娃哈哈和宗慶之後，他印象最深的是，他剛開始創業時，就努力把網際網絡產品做成全國最好的系統。 當時，雷軍推薦周弘毅看了《非常營銷娃哈哈：中國最成功的實踐教案》，他得知宗慶侯正處於娃哈哈創業初期，為了開拓銷售渠道，他也在尋找來自世界各地的**商人，宗慶厚每次去乙個地方，總會和**商人談娃哈哈的理念和策略， 他孜孜不倦地重複著，甚至有時他一天要跑幾個城市，會見幾群人。看到這一段，周弘毅覺得自己很有力量。
那時候娃哈哈已經做得很成功了，我在想，這麼成功的創業者建立營銷網路的時候，不厭其煩地把這個概念講了很多遍，沒人覺得很重複。 宗總可能沒有意識到，一本描述自己如何做營銷的書，也能給我這麼多的鼓勵和啟發，所以後來在很多場合，開會，當我一遍又一遍地反覆談論我的概念時，我都會想起宗總宣傳娃哈哈的那一幕。 周弘毅也表示：“宗總已經向西行駛，希望宗總的精神能夠繼續鼓勵國內更多的創業者攜手共進。 ”
我看過幾百遍，從來沒見過宗青侯生氣。
廣告公司申冰天江創始人傅華陽是娃哈哈早期的品牌傳播夥伴，他告訴中信經緯，從1997年到2003年，神冰天江與娃哈哈有過多輪合作。 付華陽說，當時幾乎每週都去杭州找宗慶厚和娃哈哈營銷團隊開會，“我們來來去去，溝通密切，那段時間我們合作了幾十個專案，開了上百場會議。 ”
傅華陽說，每次去娃哈哈總部開會，宗清侯都會從走廊另一端的辦公室出來，手裡拿著一杯茶，笑著說：“哈哈，神仙來了！ 見面結束後，宗慶侯會起身送他到走廊盡頭的電梯裡，表現出充分的教養和親昵，根本就沒有“首富”。
傅華陽也表示，在合作的這些年裡，他從未見過宗慶侯生氣，他們也從未因為合作的內容而吵架，“那個年代，都是關於電視廣告的，沒有別的，所以電視廣告是產品的核心，宗慶侯會自己做。 但同時，他也完全信任他的合作夥伴，“當他看到我和他的下屬爭吵時，他會告訴他們，應該給藝術家空間，如果他們不明白，就不要假裝理解。 ”
由於不再從事廣告行業，傅華陽從2003年開始就沒有見過宗慶侯。 不過，他認為宗慶侯和娃哈哈創造了許多行業第一，無論是在產品線、營銷、渠道等方面，都可以說是中國食品行業眾多從業者的“老師”。
傅華陽還表示，人如企業，企業如人，宗慶厚大方仁的性格深深影響了娃哈哈的企業基因，讓娃哈哈的發展穩紮穩打。
2007年，被譽為改革開放30年以來最具影響力的國際商戰，“達瓦戰爭”發生，達能斥資40億元收購娃哈哈的非合資公司，宗慶厚拒絕，雙方對簿公堂。 當時，宗慶侯在世界各地參與了大約70、80起訴訟，他親自參與起草了證詞。 最終，達能的官司全部告吹，雙方於2009年達成和解。
2007年，現任大成高階合夥人李守雙攜資深律師參加了案件的受理工作，**他向鍾信經緯回憶說，宗慶侯說話輕聲克制，來律所開會時，他穿著深色外套，穿著樸素，只帶了。
3.兩個年輕人走到一起，沒有排場。 讓李守雙印象最深的是，宗慶厚對員工很好，“聊天時，宗老跟我們說，他的員工結婚時可以借他的私家車使用。 ”
勸說** 影響新一代浙商。
宗慶厚曾寫道，創業者要安家立業，以創新引領實體經濟轉型公升級。 他對工業的堅持也影響了新一代的浙商。
2014年5月，宗慶厚與新生代創業者分享創業經歷。 **照片由受訪者提供。
2014年5月，杭州正昊茶葉現任總經理、杭州市人大代表胡比儒認真聽取了宗慶厚與杭州市新生代企業家協會新生代企業家分享創業經驗。 胡碧如給忠心經緯發了一封**，那是杭州初夏，宗慶侯穿著一件淺藍色的長袖襯衫，兩邊捲起袖子，桌上放著乙個透明的玻璃茶杯。
胡比儒是魯正浩品牌的第三代傳承人。 2010年，胡比留學歸來，在接手家族企業和創業之間左右為難。 她向忠心經緯回憶說，那天，宗慶侯講課、回答問題，帶著濃重的江浙口音，讓她感覺自己像是在和鄰居的叔叔聊天，很親切，很自在，沒有絲毫壓力。
胡比茹回憶說，她坐在第一排聽講，那天她問宗青侯關於二代**的事情。 “長輩告訴我，'第二代**肯定會接受它'。 我說我們家是做傳統茶生意的，長老說既然是這樣，那就把茶生意做好。 聽了他的話，我感覺自己吃了一顆安心的藥丸，堅定地決定接手。 至此，胡比接手陸正浩品牌已有10年之久。
宗慶厚也希望年輕一代的創業者多關注實體。 胡比儒回憶說，2014年，陸正浩電商平台的全渠道累計銷售額佔比80%，已經做得相當不錯了，但宗慶厚還是告訴胡比儒“實體一定要做好”。
後來我們把實體搞砸了，實體和電商的銷售額佔了銷售額的一半，我們可以感覺到，在疫情期間，實體讓我們對風險的抵禦能力更強了。 胡比儒說。
2015年，宗慶侯公開表示：“如果不出差，早上六點半到辦公室，晚上十一點半下班。 享年70歲。 同年，宗慶侯在成都全國糖酒大會上說：“我還要再幹20年。 ”
媽媽是60後，媽媽經常跟我說，宗慶侯還在工作，我為什麼不去上班？ 胡比儒表示，像宗慶厚這樣的老一輩企業家，普遍有著勤奮、務實、頑強的工作作風，娃哈哈培養的員工也得到了很多企業的認可。
作為在改革開放中成長起來的企業家，宗慶厚得到了各方的認可。 2018年，宗慶評選改革開放部、全國工商聯聯合推薦公布的“改革開放40年100位優秀民營企業家”榜單。
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責任編輯：魏巍、李忠元。
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