來自山東的林先生是校園餐飲承包商。 由於校園食堂健康安全問題頻發，教育部辦公廳出台了相關政策，加強管理。 林先生也遭遇了行業嚴冬，一夜之間幾乎全部業務被切斷。
但當他的同行們紛紛退出市場時，他和他的高管們卻提出了這樣乙個問題：客戶需求的來源在哪裡？ 在不斷的追問下，他們發現，做食堂辛苦、累、辛苦; 學校剛開始自僱，既沒有人力也沒有經驗。
於是，公司開始為學校提供相關技術、工人培訓指導等相關服務，並盡最大努力幫助學校辦好食堂，從而開闢了新的發展空間。
如今，很多行業也面臨限制性政策，林總的經驗告訴我們，中小企業在這種形勢下並非沒有出路; 究竟是“危機”還是“機遇”，要看經營者對政策和時代的看法
了解策略並公升級策略
*是社會發展的主導力量之一，政策可以及時調整現實與目標之間的差距。 作為中小企業經營者，我們只需要在給定的範圍內做到最好。 這就像當天氣突然降溫時，你只需要多穿一件棉襖，就沒有機會或需要與天氣預報討價還價。
此外，通過深度學習政策，運營商可以從全域性和長遠角度理解政策意圖，了解政策限制在保護人民利益的同時，避免劣幣趕走良幣，迫使企業和行業轉型公升級，健康可持續發展。 對於真正想做好生意的人來說，這是一件非常好的事情。
具有這種意識的業務經理可以減少很多猶豫或猶豫、煩惱或抱怨節省體力，勇往直前，從而有可能發現新的發展機會。
近年來，民辦學前教育行業發展質量參差不齊，國家對行業政策體系進行了限制性調整，對不少從業者產生了明顯影響。 不過，也有從業者認為，學前教育行業發展的最佳時機已經到來。
因為在政策的洪流下，逐利資本會選擇退出，留下真正熱愛學前教育的人。 面對更嚴格的政策，這些人願意照顧好自己，糾正自己的不足，提高公園的教育質量和水平，更好地滿足幼兒和家長的需求。
人民的願望以同樣的頻率產生共鳴
企業除了理解和認同政策外，還可以主動公升級戰略方向，與國家政策產生共鳴，其原則是積極造福客戶和人民。
回到開頭林老師的故事，雖然在政策管理下，學校外包食堂的意願有所下降，但回到需求的原點，學校不再需要食堂，而是需要把食堂做得更好; 這是從業者提公升自我和提供價值的機會空間。
人民的願望也是國家和政策的願望。 無論外部環境如何變化，如果乙個企業始終為人民服務，為客戶著想，那麼國家政策就不會成為其長遠發展的限制，反而會成為強大的助力。
祖國是最希望我們好起來的。 如今，中國新能源汽車已經取得了世界領先地位，其實十幾年前，中華人民共和國科技部通過一系列產業政策，在汽車產業發展方面做得不錯。 同樣，從現在到未來，國家不斷在各行各業進行更高層次的引導和調整，這是我們駛向星辰大海的東風。
自信=自信+他信。 未來可能會有許多內部和外部的挑戰，但再多的挑戰也無法阻止我們前進。 據相關人士分析，中國的政策工具箱中還有足夠多的工具沒有被擊中。 目前，國際經濟形勢的轉折點尚未到來，國家經濟政策已經確定，只是在等待機會。
民營企業家心中的衝動、慾望、幹勁、拼搏精神，代代相傳的拼搏創新創業精神，是中國經濟必將好轉的真正信心; 一旦情況明朗，生命的繁榮就會像火山一樣噴發。
因此，即使面對行業限制，經營者也能減少“情緒困擾”，擺在我們面前的只有一條路，那就是盡力而為，成長自己，為客戶創造真正的價值，在困難時期塑造自己強者的基因。