領導越小，越重視權力，越是任命權力，越讓人覺得不友善。
這些現象是由兩種情緒或兩種感覺引起的。
有兩種感覺，一種是不安全感，另一種是優越感。
不安全感**只是乙個小小的領導者，並不比沒有強多少。 上面的領導者比他們下面的員工多得多。 換句話說，在少數人眼裡，是領導者，在多數人眼裡，是員工。
這種不平衡也可能使少數人準備搬家。
在員工和自己眼中，小領導是聽話的，尤其是大領導。 反過來，大領導不聽小領導的話。 小領導說話輕聲細語。
大領導發號施令，小領導必須跟著，不僅要了解自己，還要說服下屬理解，這樣才能落實大領導的意圖。
有問題，但不方便說是大領導造成的，至少不是直接造成的。 還要在下屬面前保持偉大領袖的形象。 老實說，這是一項非常痛苦的工作。
小領導只承諾，大領導發號施令。
因此，小領導在下屬眼中非常重視自己的地位和威望。 與大領導的態度相比，他會充分利用這個機會建立權威，什麼都不說。
這個機會需要由權力來創造。 而且他只能在幾個下屬面前談權力。
結果，小領導重視權力，設定障礙，不容易說話。 正所謂閻王善於見小鬼，是必然的。
讓我們談談優勢。
優越感是一種很美妙的感覺，不怕少，不怕。
不要低估這種感覺。 這種微妙的、莫名其妙的優越感，有著難以想象的支援程度，可以支撐乙個人的日常生活和辛勤工作的滿足感。
小領導者的優越性來自於它本身就是領導者。
同時，由於他只是乙個小領導，團隊有限，而且他有很多下屬。 靠近其他員工，遠離其他領導，雖然有優越感，但卻很少，稀缺，所以更珍惜，害怕失去。
怕失去自己的職位，害怕失去自己的待遇，害怕來自大領導的壓力，害怕來自員工的**。
但害怕失去也沒用，所以抓住你害怕失去的東西，想要表現出來，你必須用手中的力量來證明自己。
然後是最簡單和最直接的方法。 一旦權力到手，訂單就會執行。
為了保證效果，我們不要管過頭，一定要全力以赴，一定要利用現有的資源和能力，盡可能地放大我們為數不多的優越感，最好是利用上峰的力量，以幾何級數增長。
小領導所追求的效果，不僅要讓大領導低頭，滿心歡喜; 也要讓他手下的員工抬起頭來，不寒而慄。
這就是你想要的，你得到最好的結果，這是一種最佳實踐。
這對初級領導不公平。 畢竟，這種領導不容易做，這個職位也不容易做。 工作兢兢業業，兢兢業業。 別看老員工尷尬，歸根結底，倒不是怕尷尬。
此外，與人打交道要慎重謹慎，歡迎大領導，也少不了。為了保證作品的上傳和分發，還試圖拉攏下屬，邀請人們購買人們的心。
小領導累了，想了很多。 不要看小功率，但你需要老而謹慎。 贏得上司的信任，得到下屬的尊重是可能的。 有可能實現乙個左右兼而有之的角色，只有這樣才有很大的晉公升希望。
員工難堪不是小領導的初衷！