目前，為保證春耕順利開展，各地已進入化肥儲備、生產、運輸關鍵期，全國200余家氮肥生產企業、60余家磷肥生產企業和鉀肥骨幹企業均在按需生產。 在農業綠色發展和化肥減量化用的大背景下，如何平衡產出效益，如何兼顧產品和服務，已成為化肥企業發展壯大的必經之路。
我國是化肥生產大國和消費大國，雖然化肥企業數量眾多，但發展不平衡，在核心競爭力和產品應用創新方面普遍存在短板。 例如，一些企業生產複合肥產能過剩，但優質肥料和高效肥料的比例不高; 化肥企業生產的產品中新肥所佔比例低，特別是符合現代農業需要的新型肥所佔比例小; 社會化服務體系尚不完善，相當多的企業還處於單純銷售產品的階段。
2015年，農業農村部發布了《到2020年化肥使用量零增長行動計畫》。 資料顯示，2021年農業肥料施用量比2015年減少13%8%。按照目前《到2025年化肥減量行動計畫》的實施情況，全國農業肥料施用量將呈現平穩下降的態勢。 減少施用量的趨勢無疑是對化肥企業的重大考驗。
然而，施用量的減少並不意味著化肥企業沒有市場機會。 當前，我國不同地區、不同作物、不同科目的施肥不平衡問題更加突出，對科學施肥的需求更加迫切，農業比以往任何時候都更需要不同層次的優質產品和服務。
在這種情況下，化肥企業不能再繼續慣性思維，要把握趨勢，追求差異化競爭，以新的賽道開闢新的優勢。 企業要採用更強的技術，開發更好的產品，提供更好的服務，讓農業經營者樂於使用，受益，從而獲得更大的市場競爭優勢; 要順應農業綠色發展趨勢，引導肥品優化公升級，讓好肥帶來好效益。
化肥企業不僅要做現代農資的佼佼者，更要成為先進農業模式和技術的傳播者。 縱觀國際成功的農業企業，他們可以提供一攬子農業解決方案，特別是能夠提供相應農產品的技術和模式。 可以預見，未來我國化肥企業競爭的重點不僅體現在農資生產上，還體現在產業鏈的整合上。 企業應在整合產品資源的基礎上，進一步整合行業資源，盡可能圍繞拳頭產品提供全套解決方案，成長為現代化農業綜合服務商，只有這樣，才能在市場波動的情況下舒心。 （本文**：經濟** 作者：喬金亮）。
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