文：王慧英。
編輯午夜。
海信如何再次成長？
上任一年多後，海信董事長賈少謙一直在反覆思考這個問題。
外部，海信面臨著激烈的競爭，內部，海信面臨著龐大組織帶來的挑戰。
目前，海信擁有四家上市公司：海信視訊、海信家電、三電控股、前兆光電; 並且有很多品牌，如海信、東芝電視、古洛尼、科龍、榮盛和ASKO; 黑白電全覆蓋，國際化程序不斷加快。
來源：海信官網
目前，海信的營收已經超過2000億元，這個千億的巨人已經成立55年了，員工超過10萬的大公司，難免會生病，不乏影響效率、影響運營質量、影響發揮能力的內在因素。
這些影響海信持續增長的問題必須得到解決。
2024年元旦過後，海信全體員工陸續收到三封郵件：“數位化轉型***使用者運營***管理資料***
五天內發出了三封電子郵件，海信發布了改革的決心。 “台階要大一點，但要想一想，再走一步”，賈少謙明確了海信的變更要求。
今年是海信70後管理團隊的第二年，也是海信“五三”戰略的第二年。海信的各項業務都面臨著激烈的市場競爭，海信必須頂住壓力，穩紮穩打。
如何推動變革，成為敏捷的海信集團，還是賈少謙和海信在2024年的新命題，這將是一場持久戰。
自1969年海信的前身“青島無線電二廠”成立以來，海信至今已有55年的歷史。55年來，海信離不開“魂人”周厚健。
掌管海信30年的一號位，外界對他的評價大多是低調正直，低調的他很少在公開場合露面，正直的他愛恨分明。
周厚健有很多名言，其中一句就是“做電視是別人的一頓飯，卻是海信的生活”。 “長期以來，電視業務一直佔海信整體業務的百分之九十。
隨著時代的發展，以及經濟改革，周厚健並不是只想做電視的事情，他開始帶領海信走向多元化。
在周厚健的帶領下，海信不斷有新的業務，除了不斷加大對電視業務的投入外，還將深入白電領域，通過不斷的併購和合資企業的成立，拓寬業務版圖，同時，海信也在多條腿上行走。目前，海信已布局智慧交通、智慧城市、精準醫療、汽車電子、光通訊、晶元等領域。
2022年，一如既往的低調，周厚健告別海信，成為海信“終身名譽董事長”; 第二年，海信迎來了林嵐和賈少謙兩位董事長，海信也迎來了70後掌權的舞台。
如果說周厚健時代的海信是航海時代，那麼賈少謙時代的海信就是變革的時代。 以前周厚健擔心海信還沒長大，現在賈少謙更關心海信的大公司病。
目前，賈少謙面對的是一家營收超過2000億元，員工超過10萬人的大公司。 海信的商業觸角越來越豐富，大公司的病也顯露出來。不同品牌的合作是不夠的，“為年輕人設計的產品，卻由不了解年輕人審美的老闆來做決定”，“每個部門只關注自己的考核指標，部門牆越來越厚......”。
在注重效率的商業世界裡，如何解決大公司的問題，是所有企業都面臨的集體問題，在一定程度上決定了乙個企業的天花板。 大多數公司給出的答案是改變，海信也不例外。
在接受《中國企業家》採訪時，賈少謙也表示，當企業真的有大企業病的時候，肯定是發展成通病了，所以“不要試圖抓住典型來解決問題，要想真正治好大企業的病，還是要頂層動刀”， 為了“抓住根，抓住根，而不是結束”。
在過去的一年半時間裡，賈少謙開始了海信自上而下的變革。 包括頂層架構、管控模式、業務組合以及人才考核和激勵標準都發生了不同程度的變化。
“小莊派”上台是第一步。 在賈少謙出任集團董事長的同時，集團新任總裁余志濤、海信集團總會計師劉鑫、公升任集團高階副總裁朱丹，都是70後，可以說是“海信”的土生土長; 與集團一致，海信旗下上市公司也在同時換血，這是海信集團成立54年來的首次全面交付。
海信集團董事長賈少謙，來源海信官網
此外，在組織架構方面，據《中國企業家》報道，2023年9月，海信集團重啟結構調整，成立消費業務群，統籌海信視訊、海信家電兩大產業集團，以及海信國際營銷公司和中國營銷總部。
這與海信最近發布的《使用者運營》高度契合：海信集團在使用者運營能力、流程、方法、基礎設施等方面統一語言、統一標準、統一建設，確保品牌、產品、研發、營銷、服務形成合力。
2022 年 5 月，海信內部有一項名為“533”的戰略——這意味著在海信成立 53 周年之際，將實施三年來的第一次變革。 今年是第二年，困難和挑戰更大。
所謂大象難扭虧為盈，大公司的病不是突然出現的，而是多年積累的，這就決定了改變不是一件容易的事。 尤其是對於海信來說，業務板塊越來越大，品牌圈也越來越大，各子公司和品牌的協同是對海信整體生態的考驗。
很多改變其實都是從改變思想、打破舊習慣開始的，這個過程是相當痛苦的，因為對人來說，最困難的就是改變自己，而改變是違背人性的。 賈少謙直言不諱地說。
面對困難是每個管理者的基本要求。 誕生於國有企業，海信幾十年的發展以穩健著稱，並強調發展的安全性，但在新的階段，海信也在考慮新的能力，在股市中奮力拼搏。
正如賈少謙所說，“未來海信要想建更高更強的現代化建築，就需要用新材料、新技術來做——在海信原有理念之上，發展新的能力。”
周厚健時代的海信曾痴迷於此，希望實現從“家電公司”到“高科技公司”的華麗轉變。 這句話也寫在海信官網上。
工程師出身的周厚健對技術有著近乎嚴格的要求，被譽為“技術妄想症”，在他掌舵的30年裡，技術已經刻在了海信的基因裡。
因此，科技是企業，貫穿海信50多年的發展歷程。 周厚健時代結束後，海信總結了“五寶”，其中之一就是“作為技術狂，為海信奠定了工程師基因，讓創新研發成為海信澎湃的血液。”
在賈少謙時代，海信依舊把技術放在第一位。 “海信的理念，首先是以科技創企業; 二是穩定、健康、積極的企業氛圍，這些都是需要堅持的，是海信的立身之本。賈少謙曾對《中國企業家》說。
從一家傳統的家電廠商，成長為一家高科技公司，海信的路很長，並不容易。
早期，包括海信在內的中國家電廠商受晶元影響，被困多年，不僅影響了廠商的長遠發展，也直接導致了中國家電廠商在上游產業鏈定價上的話語權不高。
直到2005年“鑫鑫”問世，海信打破了國外企業對數字處理晶元的壟斷，成為國內彩電行業的重要突破口。即便是現在，海信也是國內為數不多的擁有自主研發晶元的電視廠商之一。
海信8K AI畫質晶元，圖片來源：海信官方微博
2023年4月1日，海信旗下上市公司海信視訊發布計畫，分拆子公司青島鑫鑫微電子科技有限公司***，以下簡稱“鑫鑫微”）在科創板上市。此前，海信視訊曾發布過關於欣欣微分拆上市規劃的暗示性公告，此次方案進一步詳細披露了欣欣微的分拆上市計畫，並明確了欣欣微將在上海證券交易所科創板上市。
技術上的投入，讓海信有了源源不斷的產品動力。 以電視品類為例，十幾年前海信就開始推廣ULED顯示、雷射顯示這兩條技術路線，加速新技術研發和產品推廣，並通過資本合作打通全產業鏈。
如今的家電市場分為兩類，一類是像海信這樣的傳統廠商，另一類是像小公尺這樣的網際網絡家電品牌，後者通常的打法是低價。以小公尺為例，2019年，小公尺以價效比開啟了電視市場，並在國內市場出貨量榜上名列前茅，這給海信等傳統品牌帶來了壓力。
然而，低價並不是長久之計，單靠價效比的模式並不利於品牌的長遠發展，這是人們的共識。 更重要的背景是，家電市場已經進入庫存階段，隨著手機、平板等智慧型裝置的出現和短**，遊戲、電視等娛樂方式的出現不再是人們的剛性需求。 據路途科技資料顯示，2023年中國電視市場品牌機出貨量為3656萬台，同比下降8臺4%。
需求在減少，市場競爭在加劇，消費者對家電的功能和效能要求越來越高，這迫使企業在新市場轉型，高階化轉型勢在必行。
此時，傳統家電品牌多年的技術積累尤為關鍵，對於海信來說，技術是這家傳統廠商向高階轉型的信心。
據路途科技資料顯示，2023年國內市場，海信電視出貨量為800萬台，同比增長10臺7%，市場占有率為23%; 小公尺電視出貨量770萬台，同比下降11臺9%，市場份額為21%2%。
海信視訊財報顯示，2023年上半年，在中國線下高階市場，海信電視零售量份額將達到364%，同比增長5%7%。同時，海信也加大了研發力度，近五年半的時間裡，共計研發了94個16億元。
其實，高階是賈少謙時代的海信關鍵詞。在2023年亞布力論壇上，賈少謙認為，高階是唯一正確的道路。 “中國企業正在逐步建立一條新的發展道路，即跳出低水平競爭，堅持做高階或高階產業。 ”
高階給了海信不錯的表現，也是通往未來的護城河。 從去年的表現來看，中信**表示，目前歐美持續高通脹的背景下，消費需求逐漸減弱，如果後續海外需求大幅萎縮，將對國際電視品牌形成不小的壓力。
除了市場需求減弱，家電市場的競爭也越來越激烈。 不僅是國內、格力、美的、小公尺、華為等廠商，三星電子全球都是海信不可忽視的對手。要想站在潮流的前沿，海信還需要在技術上不斷突破。
這也意味著，僅靠高階電視或許無法抵擋行業的衰落，海信也要為自己尋找新的解藥。
2023年，海信的年營收將突破2000億元大關，但海信的目標遠不止於此。 在更多地方成長，是“年輕強派”領導班子最重要的事情之一。
不過，為了在股市上成長，賈少謙的負擔不小。
在過去的一年裡，為了給海信尋找新的增量，賈少謙大部分時間都在路上。
在經濟之聲節目《企業家說》中，賈少謙提到自己大部分時間都在海外度過。 他走訪了海信在歐洲、日本、東南亞、北美等地的市場，花了大量時間走訪國內外企業，涵蓋製造業、新能源、網際網絡等領域。
顯然，全球化是海信成長的重要方向。
對於海信來說，全球化並不陌生。 早在2006年，海信就提出了“大頭海外”戰略。 隨著國內家電市場內捲化的加劇，海信全球化的步伐越大，18年來，海信通過併購、營銷、自建，在全球擁有20多個研發中心、66個海外公司和辦事處，海外工廠十餘家。
海信海外工廠，來源為海信官網
據賈少謙介紹，海信集團2023年海外營收為858億元，佔比426%。以主營商業電視為例，根據**c revo發布的資料，2023年上半年，全球電視出貨量總計8918臺90,000輛，下降17%，海信電視出貨量12434萬台，出貨規模繼續擴大，同比增長223%，排名世界第二，僅次於三星。
全球化的主要問題之一是本地化，它影響著公司海外擴張的上限。 在賈少謙看來，海信全球化的核心在於本土化。
所謂本土化，就是建立海信遍布全球的研發機構、營銷機構、生產基地，實現科研、生產、營銷的一體化運作，同時通過品牌運營和體育營銷將品牌出口。這樣一來，海信就不再是過去簡單的OEM製造工廠，而更像是一家集品牌、品質、服務於一體的中國企業。
另一方面，除了在海外尋找增量，海信也在進入跨界的新賽道。
去年6月，結束對日本三電公司的考察後，賈少謙向外界明確了海信的第二條增長曲線之一——汽車電子。
賈少謙表示，隨著數字技術、人工智慧技術以及大資料領域技術的長期積累，海信已悄然進軍汽車電子領域，實現了智慧型駕駛、車路協同、智慧型座艙技術與汽車壓縮機、汽車空調系統的有效結合。
海信布局汽車電子的行動可以追溯到三年前。 2021年5月，海信家電收購了日本三電控股，後者是全球第二大汽車空調壓縮機業務。
2022年9月14日，海信還與蔚來汽車簽署全面戰略合作框架協議，在新能源汽車產業相關領域（包括汽車空調、汽車熱管理系統、智慧型交通、車路協同、新型顯示及多技術產品等）、海外市場拓展、家電集中採購等領域開展合作。
圍繞造車的一系列行動，海信憑藉多年的技術積累，自然而然地進行了轉型布局。
賈少謙曾透露：“我們正在努力轉型。 除了知名的家電C端行業外，目前海信正在攻克醫療、智慧城市、半導體、汽車零部件等B端高科技產業。”
必須承認，乙個進入發展第55個年頭的大公司，依然在改革管理模式，提高運營效率，尋找新的增長曲線，這需要面對未知的決心和勇氣，也需要穿越週期的長遠主義。
正如賈少謙所說，無論面臨什麼困難和挑戰，創業者都應該永遠充滿信心和希望。 有希望，有希望去投資，去冒險，去等待不可避免的收穫。
現在，海信已經進入了乙個變革期，其變化緩慢而穩定，外界也在關注賈少謙最終會把海信帶向何方。
本文的標題圖片在海信的官方網站上。 ）