“放煤工作要抓好,要有撿到每一粒'真金'的精神,才能保證煤炭開採完,回庫。 在古城煤礦的地下深處,第二支全機械化採礦隊隊長徐愛紅正在教腳手架工人如何把頂煤放進去。
徐愛紅先後被授予集團“勞動模範”、“優秀共產黨員”、“安全生產模範”等稱號,作為一名煤工,煤炭資源率一直是徐愛巨集關注的重中之重,為了提高煤炭資源率,徐愛紅經過多次出標和嘗試,創新性地利用每班安排兩名煤工, 與誤差間隔煤排放。煤炭資源率由94個提高到原來的94個9% 至 959%,讓煤炭資源“顆粒回庫”!
2023年8月,第二支全機械化採礦隊搬遷到新的工作面。 針對新工作面初期出現斷層的情況,面對地質條件惡劣的困難,需要沿頂端逐步找底,徐愛紅組織制定了特殊時期管理辦法,採取了一系列措施。 徐愛紅帶頭,支部書記和班組幹部全程跟班,機電隊副隊長每天跟著維修班,並介紹員工考勤激勵辦法,推動8天內的初期採掘工作,形成工作面6刀煤的規律迴圈, 並成功完成了初始挖礦任務。本月,第二支全機械化採採隊開採的原煤產量達到38支10,000噸。 工作面開採原煤產量全集團最高,打破集團單採單面月原煤產量紀錄,全年原煤產量創......新高集團2023年,古城煤礦第二支全機械化採採隊在徐愛紅隊長的帶領下,攀登了一座座高山。
要在精益思想的指導下,積極踐行“會計”文化,持續打造集約化、高效的礦山生產模式......以最簡單的鏈結、最好的系統、最少的員工人數、最高的效率和最好的效益這是員工代表徐愛紅最關心並一直在踐行的行動指南。
高效煤礦團隊安全是基礎,徐愛紅深刻體會到“寧防九空,更不失防範”,他堅持把風險放在隱患前面,把隱患放在事故前面,充分利用“六把關”的工作方法,充分結合隱患“五五分析法”, 發現隱患後,首先橫向通過“人、機、物、法、環境”對隱患的種類和危害進行分析,並制定控制或整改措施。然後通過詢問“五個為什麼”來縱向進行分析。 通過分析,找出隱患的根源,進而通過“六查”,對隱患進行分類,有針對性地處理,做到“見人、見事、見責任、見思想”。
“六把關”工作方式特別適合於團隊的安全管理,使我們能夠全方位、無盲區地排查隱患,及時制止員工的不安全行為,規範員工的操作行為,更好地保證安全生產。 徐愛紅說。 作為“六查”工作方法的“受益者”,第二支全機械化採礦隊隱患排查整改工作取得顯著成效,隊伍安全事故和不安全行為數量明顯減少,隱患整治率達到100%。
同時,徐愛紅堅持“分工明確、責任重人、考核落實、獎懲落實”的安全管理理念,將極致的安全思想內化在心中,外化在行動中。 他採取了“隱患不分大小,工作有序”“主線不停,外線不松”“只做一次,一次做好”等安全工作措施,從風險認定和不安全人員排查,到工作現場隱患整治和安全監管, 制定一物一表,實現資訊化、資訊化的精準把控。
2024年,徐愛紅將繼續帶著高質量發展的“金子理念”走進職代會大廳,與大家一起在六安為更加輝煌的明天而奮鬥!
金濤.