你是可口可樂派對，還是百事可樂派對？
作為可樂行業的兩大巨頭，百事可樂和可口可樂可以說是各有千秋和喜愛。
我就是喜歡百事可樂，太辣了。 ”
很好吃，百事可樂太甜了。 ”
百事可樂是YYDS。 ”
我喜歡它美味，它有更多的氣體和更清爽的味道。 ”
就個人而言，我更喜歡百事可樂，因為它味道更甜，而且沒有那麼多氣泡，所以打嗝不會很糟糕。
百事可樂再次登上熱搜
前段時間，有博主將百事可樂的“日本進口生可樂”推廣為富含多種營養成分的保健品。
果不其然，此言一出，頓時遭到網友的嘲笑。
這不，這場風波才剛剛平息，“百事可樂是家樂福**”突然出現在熱搜上。
家樂福發言人表示，從1月4日開始，百事可樂在法國、義大利、西班牙和比利時的家樂福門店的貨架上將印有標語“由於***不可接受”，該商店將不再庫存這些品牌。
這涉及百事可樂的八個品牌，包括樂事、多力多盛、立頓和百事可樂。
而根據家樂福2022年年報，受此倡議影響的四個國家累計門店超過9000家，約佔家樂福全球14348家門店的三分之二。
從這個資料來看，家樂福的**可能會對百事可樂在國際市場上的份額產生更大的影響。
但就中國市場而言，這種“**行為”對百事可樂的影響似乎並沒有影響，因為就在去年年初，中國的家樂福被蘇寧收購。
甚至有網友評論說，“百事可樂沒有家樂福，就像沒有自行車的魚一樣。
相關資料顯示，可口可樂2023年上半年營收為22958億美元（約合人民幣1643億元），去年同期為218家53億美元; 淨利潤 5654億美元（約合人民幣400億元），去年同期為46家86億美元。
百事可樂上半年營收為40167億美元（約合人民幣2875億元），去年同期為364億元29億美元。
從這些資料中，我們可以直觀地看到：百事可樂2023年上半年的收入大約是可口可樂的175倍，業績也呈上公升趨勢。
這些是百事可樂在與可口可樂的鬥爭初期積累的優勢。
紅色和藍色CP：
百事可樂 vs 可口可樂
回顧百事可樂與可口可樂130年的鬥爭歷史，似乎一直勢均力敵，各有長處。
百事可樂發起“百事挑戰”，可口可樂發起“新飲料挑戰”; 百事可樂的“批量頂流”路線吸引年輕使用者，而可口可樂推出“玩”瓶，邀請使用者全員參與;
百事可樂推出了全面的N代，如《花與男孩第四季》《明日之子樂團季》等，而可口可樂則偏愛綜合一代，如《讓我們一起樂隊》《登入媛帞州》等。
鮮花和青少年播放百事可樂廣告。
百事可樂和可口可樂似乎秉持著“你擁有什麼，我也想要什麼”的理念，100多年來，他們的奮鬥一直糾纏不清，你來來去去。
就連麥當勞和肯德基也逃不過他們的“爪子”。
麥當勞不賣百事可樂，肯德基也不賣可口可樂。
百事可樂的“優勢積累”。
1.**戰鬥
面對可口可樂牢牢把握領先地位，百事可樂以5美分的價格出售了12盎司（大瓶）可樂，並打著“花同樣的錢，享受雙倍的可樂”的廣告，從可口可樂手中搶走了一部分市場。
通過這樣的5%折扣銷售策略，百事可樂在第一階段就成功地轉化了可口可樂使用者中最敏感的客戶。
這些使用者對品牌沒有偏好，對品牌相對敏感。
2. 廣告大戰
* 戰爭的勝利只是暫時的，做生意賺錢才是硬道理，盲目降利不是長久之計。
“搓搓流”——站在領導旁邊，站久，你是第二個。
此時，百事可樂的所有廣告都在拼命地與可口可樂建立牢固的聯絡，以便在使用者面前“刷臉”。
在那之後，百事可樂使用了“拿走它並使用它”的廣告策略，使用“你知道約翰·皮爾森嗎？ “百事可樂很好”的曲調是寫在一首輕盈的廣告歌曲中——“百事可樂很好”。
一經**，就大獲成功，掀起了當時改歌轉廣告的風潮。
百事可樂不錯，十二盎司很多。
同樣的五成分加倍，百事可樂確實受益匪淺。
五分鐘叮叮噹噹，百事可樂滴香。 ”
3. 使用者大戰
可口可樂作為可樂行業的鼻祖，自1886年誕生以來一直受到消費者的追捧。
在可口可樂主打“傳統、經典、家庭”的情況下，百事可樂選擇了另闢蹊徑象徵著“自由、叛逆、活潑、青春”的百事可樂問世。
而這種營銷理念正好擊中了當時年輕人的痛點，成功打入了他們的消費圈。
百事可樂，新生代的選擇“，百事可樂將把產品定位為新一代可口可樂，邀請年輕人喜愛的巨星作為品牌代言人，突出積極、勇敢、激情的精神和”慾望無限“的理念，捕捉年輕人的心理。
此外，百事可樂選擇足球和**作為品牌基礎和企業文化載體，在廣告和社會公益活動中利用明星代言人對品牌進行宣傳，大力倡導企業文化所倡導的精神。
製作百事可樂"新一代的選擇"並受人尊敬"快樂和自由"這種風格被人們，尤其是年輕人廣泛理解和接受。
4. 多元化
與專注於單一品牌的可口可樂不同，百事可樂採用多品牌戰略。
百事可樂包括樂事、桂格、美琳達等品牌，每個品牌都有獨特的定位，以便在潛在客戶的心目中佔據一定的位置。
年復一年，公司不得不改變定位，而是使用新產品來反映技術發展和不斷變化的品味。
百事可樂憑藉一波又一波的攻勢，在可樂行業站穩了腳跟，並有超越可口可樂的微弱勢頭。
但現在，“全球超市巨頭”家樂福的“****”似乎已經抹去了百事可樂前期積累的優勢。
沒有國際市場的支援，百事可樂的未來令人擔憂，但此時，其競爭對手可口可樂恐怕已經在笑了。
那麼，百事可樂的優勢能否保持下去呢？
還是百事可樂和可口可樂雙管齊下的局面會回到可口可樂稱霸過去的場景？
這將不得不拭目以待。
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