農夫山泉降價1毛錢甩賣的舉動引起了社會的廣泛關注，在鐘某發表宣告後，宗福利也迅速發起了反擊。 這一事件不僅觸動了行業的神經，也引發了市場格局的改變。
在這場商戰中，農夫山泉選擇採用**戰的方式，以小幅降幅1分錢吸引消費者。 這種低價競爭一度讓消費者對自己的選擇感到困惑，但鍾的聲音在一定程度上打破了這種局面。
宗福麗對降價的回應，不是單純的順應市場潮流，而是在一場商貿攤牌中展現出高智商的策略。 通過對市場需求和消費者心理的深入分析，她提出了一系列市場調整方案。 這種反擊不僅是對先發制人的反擊，而且是在重新樹立品牌形象的過程中，在市場上找到差異化的競爭優勢。
在這次反擊中，宗福利巧妙地將被動的市場態勢轉化為主動的市場態勢，通過強調產品質量、服務體驗和品牌文化，成功地引導了公眾對產品的關注。 這種戰略的轉變，使農夫山泉的低價戰略不再是話題的唯一話題，而是被更全面的品牌價值所超越。
整體來看，農夫山泉與宗富力的商戰，不僅是一場較量，更是一場品牌競爭與商業智慧的碰撞。 這場商戰的勝負，可能不僅取決於品牌的水平，更取決於品牌在市場上的立體表現和消費者心中的價值感知。
2023年，鍾以4500億元的淨資產登上中國富豪榜榜首，他的資產比排名第二的馬化騰多出驚人的1700億。 這一令人印象深刻的勝利，讓乙個靠水賺錢的創業者超越了傳統房地產和網際網絡巨頭，真是令人瞠目結舌。 可以想象，能夠讓乙個賣水的人如此成功，利潤是多麼驚人。 僅在2023年上半年，農夫山泉就創造了高達58億的利潤，毛利達60%。 這其實就是在回應那句話，說農夫山泉與其說是自然的搬運工，不如說是財富的搬運工，鐘遂這些年還真是賺了不少錢。
隨著娃哈哈創始人宗慶侯的不幸離世，鐘遂成為眾人關注的焦點。 因為鐘曾經是娃哈哈的**商人，人們開始思考他為什麼離開娃哈哈，為什麼兩人演化成競爭關係。 面對這些疑惑，鐘某做出了積極的回應。 他說，自己創業初期的資金不是娃哈哈，他強調自己不是因為衝突而被解雇的，也從未拿到娃哈哈的工資。 同時，他堅稱自己完全尊重宗慶侯的創業精神，強烈反對網上對農夫山泉的誹謗言論，認為這與宗老的期望背道而馳。
儘管鍾山山積極回應，農夫山泉的銷量繼續下滑。 截至3月3日，單日銷量已降至5萬輛，比之前的百萬銷量下降了90%以上。 由此可見，鐘睒睒的回應一直無法扭轉銷量下滑的局面。 或許是因為銷售形勢的惡化，農夫山泉目前正在全國範圍內引起轟動，降價幅度之大令人震驚。 更讓人難以置信的是，農夫山泉居然以每瓶1美分的價格出售，這幾乎相當於免費贈送。
這位來自江蘇的網友，3月5日晚上八點半在商場裡閒逛時，驚訝地發現農夫山泉的**只有1美分。 這次降價活動持續了整整乙個月，直到3月底。 如此低價的賣水是少有的，看來農夫山泉的策略確實是一次大膽的改變。 降價被視為保護品牌聲譽的短期方式。
在一些地方，降價幅度更大，原價2元水現在只賣098元，折扣5%以上。 甚至一些景區商店也加入了這一行列，比如蘇州木都古鎮的一家店，以**1元**吸引遊客。 這樣的**令人難以置信。
即使一些商場的振幅沒有那麼大，但水的**也普遍下降了。 比如，2塊錢的水，現在賣1塊錢2 美元或 12 美元8元的**賣了12瓶水，相當於每瓶只1元多一點。
活動結束後，線上渠道將繼續打折**，農夫山泉12瓶僅需11瓶9 美元。 這個**折扣水平可以說是近年來除雙11之外的最低水平。
*農夫山泉全國**活動已經核實，但農山泉表示暫時不方便回應。 這樣的回答發人深省，明明可以和娃哈哈等人大方比拼，為什麼選擇沉默？
面對農夫山泉的降價措施，宗福麗並沒有陷入失去父親的悲痛中，而是開始積極投身事業，得到了眾多網友的支援。
娃哈哈***3月5日晚宣布，將於3月6日正式推出娃哈哈新茶。 時機選擇得非常精確，顯示了管理團隊的商業敏銳度。
此外，宗福麗還更新了娃哈哈純淨水的包裝。 全新包裝更清新大氣，瓶子採用優質塑料材料，一目了然。
可以看出，宗福麗對市場有著非常透徹的了解。 在她的帶領下，娃哈哈必將迎來新的高峰。 目前，娃哈哈的社交**賬號粉絲已經突破379萬，短短幾天就增加了300萬。 如此龐大的支持者基礎確實令人印象深刻。
當然，無論是品牌之間的降價、包裝更新還是新品的推出，都是正常的市場競爭行為。 作為消費者，我們應該保持理性。 我們可以選擇不買，但我們不應該詆毀其他品牌。