2022年8月,樂天集團宣布計畫在成都建立其最後一家樂天百貨店,這意味著樂天集團在中國的業務已接近尾聲。
此前,今年3月,南韓SBS電視台報道稱,樂天集團將撤出中國總部,轉向東南亞市場。 樂天集團於1994年首次進入中國市場,擁有樂天瑪特和樂天百貨等多個行業。
然而,是什麼讓樂天集團在中國市場經營了近30年後不得不做出這個決定?
樂天集團:源自日本的南韓跨國企業 樂天集團是一家大型綜合性跨國企業,世界500強企業之一,南韓五大集團之一。
雖然樂天集團現在是一家南韓公司,但它的發源地實際上是在日本。 1921年,樂天集團創始人申格浩出生於南韓慶尚南道蔚山市上南面園,當時南韓正處於日本統治之下,社會局勢不穩定。
為了尋求更好的生活或避免服兵役,這位 19 歲的年輕人於 1940 年前往日本,在東京早稻田大學學習。
在經濟困難的壓力下,Singhao採取了兼職工作和學習的方式,以保持學習和生活的平衡。 他利用業餘時間做兼職工作,例如送牛奶和報紙來賺取生活費。
經過兩年的努力,辛格豪順利從早稻田大學畢業,選擇去日本工作。 然而,這段時間日本並不穩定,戰敗後日本經濟疲軟,國際地位下降,這也對星豪的一生產生了很大的影響。
雖然他獲得了50,000日元的創業**,但這並沒有帶來巨大的商業成功。 1945年9月,日本簽署無條件投降書,大批美軍駐日,興豪在生活方式中發現了商機。
憑藉敏銳的商業洞察力,辛格豪發現了美國士兵對口香糖的熱愛,並結合日本市場的情況,**口香糖在日本有著巨大的消費潛力。
他不僅學會了如何自己製作口香糖,而且在1948年,他創立了樂天糖果有限公司,專門從事口香糖的生產和銷售。 公司名稱“樂天”來源於英文單詞“lotte”,取自《少年維特的煩惱》中的人物“夏洛特”,這個名字充滿了辛格豪對文學藝術的熱愛。
他曾經說過,如果他沒有自己創業,也許他會成為一名作家。 雖然辛豪憑藉口香糖在日本商界站穩了腳跟,但由於他的南韓背景,他經常受到日本人的歧視和排斥,很難進入主流商界。
這使他的口香糖生意停滯不前。 為了改變這種狀況,Singhao積極追求日本女子重光初子,並將她的名字改為重光武夫,以加強他在日本社會中的地位。
重光初子的家族在日本政壇占有重要地位,她的叔叔是二戰期間的日本甲級戰犯重光葵。 利用這一背景,Singhao在商界取得了非凡的成功。
不僅如此,崇光楚子還為辛歌浩生了兩個兒子,辛東柱和辛東斌。 在隨後的幾年裡,辛格先生活躍於日本商界。 1965年,隨著《日韓基本關係條約》的簽署,兩國實現了外交關係正常化,辛浩開始將業務範圍擴大到南韓。
不久之後,他創立了樂天糖果南韓有限公司,其主要產品是口香糖。 依託在日本多年的資本積累,樂天集團在南韓迅速成長,並迅速獲得了良好的口碑。
1973年,當時南韓第一的朴正熙會見了辛格浩,並將半島酒店的翻新工作交給了他,這就是後來樂天酒店的起源。
在接下來的幾年裡,樂天集團先後在飲料、化工、食品、百貨、樂天瑪特等領域成立了七星飲料、樂天化學、樂天食品、樂天百貨、樂天瑪特等公司,並開始積極拓展日韓以外的國際市場。
1994年,樂天集團將目光投向了消費潛力巨大的中國市場,首先涉足北京,投資了一家主要生產口香糖和忌廉派的工廠。
中國龐大的人口基數和強勁的消費需求,讓樂天集團在早期在中國市場取得了良好的增長,並很快在青島和上海設立了工廠。
隨著時間的流逝,樂天集團在中國市場的表現越來越令人矚目,其業務範圍也逐漸從口香糖擴充套件到多個品類。
自2006年樂天投資在中國成立,資本3000萬美元以來,樂天集團一直與中國市場深度互動。 當時,樂天集團的超市行業已經成為南韓第二大超市公司,並在倫敦和東京成功上市。
2008年,樂天集團的超市業務開始進入中國市場,並與中國銀泰集團合作,在北京王府井建立了樂天銀泰百貨,後來又在成都和天津開設了分店。
同年,樂天瑪特通過收購北京馬轉殖的8家門店,正式進入中國市場。 到第二年,樂天集團在中國開設了70多家門店。
2012年,樂天集團在上海成立了樂天企業管理***,以管理其在中國的多家企業。 截至2016年底,樂天集團在中國擁有22家子公司,分布在北京、上海、山東等地區,員工總數超過20000人。
2016年,樂天集團在中國的業務表現強勁,總營業額超過11萬億韓元。 然而,自2017年2月以來,樂天集團在中國的業務一直在下降。
這種變化的根源可以追溯到樂天集團的創始人辛格·郝(Singh Hao)。 2016年7月13日,南韓決定在中國東南部星州郡部署美國薩德反導系統,聲稱旨在應對朝鮮的威脅。
不過,薩德系統的真正目的可能是監視中國和俄羅斯,因為它具有強大的監視功能,部署在南韓時,可以監視中國東北、北部和東南沿海的大部分地區,這可能會影響中韓之間的國際關係,也可能對中國的戰略飛彈戰術產生一定的影響。
樂天集團於2017年2月27日決定將星州高爾夫球場捐贈給薩德系統,在中國引發了抵制浪潮。 雖然樂天集團在中國市場賺得盆滿缽滿,卻支援美國的行動,引發了對其“內吃外吃”的批評。
當時,國內各大超市和便利店紛紛下架樂天產品,樂天門店的經營也受到嚴重影響。 2017年3月1日,樂天瑪特中國官網甚至陷入癱瘓狀態。
對此,樂天集團創始人辛格豪在接受韓媒採訪時表示,他認為抵制只會持續一段時間,只要樂天適當降價和降折,這場抵制很快就會過去。
Singhhao的言論加劇了中韓市場之間的緊張關係,中方採取了嚴厲的措施作為回應,幾天之內,數十家樂天瑪特門店因火災問題而關閉整頓。
此外,群眾自發舉行**活動,呼籲“樂天滾出中國”。 3月6日,樂天集團正式發布緊急宣告,稱辛豪的講話被惡意編輯,他們對中國有很深的感情,並堅稱“薩德”事件是南韓做出的決定,樂天作為一家公司無權選擇。
為了重振中國市場,樂天集團在上海分公司追加了3600億韓元,以應對薩德事件造成的損失。 然而,由於中國市場的冷淡態度,樂天集團在中國的業務開始下滑。
2017年5月10日,南韓文在寅第19次上台後,中韓關係逐漸緩和,樂天瑪特官網重新上線。
樂天在中國的市場受到嚴重影響,自2017年8月初以來,樂天瑪特的112家門店中有13家暫時關閉,70多家因當地公眾的抵制而被勒令關閉。
甚至有**說樂天集團將**在中國的部分超市,樂天瑪特將退出中國市場。 樂天集團2017年的銷售額僅為263萬億韓元,降幅超過400%,樂天瑪特作為“薩德”事件的直接“受害者”,損失了高達70億元的銷售額。
1.樂天集團在中國市場遭遇挫折,中國112家門店中有96家已經**,其餘門店將逐步關閉,未來很難在中國市場找到樂天集團的產品。
2.樂天集團在中國市場遭遇挫折後,在南韓也陷入了一系列風波,其中創始人辛格·郝(Singh Hao)曾因未能在晚上保護自己而被判入獄。 2017年3月,樂天集團因非法經營等罪名被起訴,其創始人辛格浩、妻子徐美靜、次子辛東斌、長子辛東柱、女兒辛英子一起出庭。
95歲高齡的辛格豪曾在法庭上大聲咆哮,用日語大喊“誰敢判我”。 2017年12月,他因涉嫌違規經營被南韓首爾**法院判處四年有期徒刑。
2019年10月,南韓檢方在確認辛格的健康狀況後,批准了辛格的暫緩服刑請求。 2020年1月19日,辛豪因病離世,享年99歲。
2019年7月,日本**宣布將對出口南韓的三種半導體材料實施管制,同年8月,將南韓從“白名單”中刪除。
這些事件在南韓引發了一場“抵制日產”運動,日本服裝、化妝品、汽車等商品成為南韓消費者抵制的目標。 由於樂天集團與許多日本企業集團有關係,南韓人開始質疑樂天集團是屬於南韓還是日本,因此樂天集團的產品在南韓也受到了一定的阻力。
由於中國市場萎縮和當地抵制,樂天集團的盈利能力從2019年到2020年持續下滑,累計虧損高達80億元。
為了扭轉下滑趨勢,樂天集團決定調整戰略,將重點轉向東南亞市場,尤其是越南和印度尼西亞。 在很短的時間內,樂天在這些國家開設了23家子公司。
然而,儘管樂天在東南亞迅速擴張,但這些子公司目前並未為集團帶來預期的收益。 2021年上半年財報顯示,樂天在東南亞的23家子公司中,有超過14家處於虧損狀態。
2022年3月,樂天集團正式關閉中國總部,幾乎完全退出中國市場,將資金集中在東南亞的商業投資上。
截至 2022 年 9 月,樂天集團在東南亞的擴張勢頭相當強勁,尤其是在越南,已成功開設了 270 家樂天快餐店和 15 家樂天瑪特超市。
對於樂天集團的現狀,南韓**表示樂天不再看重中國市場。 然而,事實並非如此。 中國已將樂天列入黑名單,導致其在中國市場受到重創。
雖然越南和東南亞的人口和消費能力可能會吸引樂天的注意,但由於新冠疫情的影響,樂天集團很難在中國重拾昔日的輝煌。
通過整個樂天事件,我們可以看到中國有能力應對各種風險和危機。 我們歡迎企業友好和諧發展。
而對於那些只追求財富、別有用心的企業,我們堅決抵制。 參考資料:1、介面新聞:“樂天9門店關門,零售巨頭夢想破了中國”; 2、影像網:“樂天99歲創始人因"薩德"憤怒的中國”。