領導準備下班的時候，向小A、小B、小C反饋了材料修改情況，但領導沒有說修改必須在今天完成，三人也沒有向領導詢問截止日期。 很快，到了下班時間，我看著周圍的其他同事收拾東西，關掉電腦，離開工作站; 他們三人的心也都快要動了。
去還是留下來加班？ “這是個問題！
小B給小A發了一條資訊，說：“我看到領導點了外賣，是不是說大家都要加班？ 小A心想：“是啊，小B的心跟頭髮一樣小心翼翼。 ”
蕭A選擇直接問領導：“領導，這個材料什麼時候修改？ 領導回答說：“如果今天要完成修改，就需要發給大領導。 小A把截圖發給了小B。 兩人都知道晚上加班是肯定的。 當這一切發生時，小C已經走了。
早在20分鐘前，小C就私信問小B：“今晚需要完成材料的複習嗎？ ”
可惜小B沒有看到留言，發現小B半天沒有回覆後，小C不顧三十七二十一離開了！
今晚，領導和肖A、肖B已經加班了3個小時，從夕陽到燈光初現，再到閃爍的星星。
回到家後，疲憊不堪的小B非常生氣：“好壞的工作啊，要是天天這樣加班，真想辭職。 但想到天貓上的美裙子，再想到華北，她嘆了口氣，拿起手機，手機上推開了大廠裁員的訊息，“唉，有份工作總比閒著好，經濟形勢不好，你還是不能貿然辭職。 蕭B長長地嘆了口氣，決定先洗個澡，“今晚早點睡覺，這樣你就有精力應付明天的工作了！ ”
這個時候，小A也是很生氣，生氣的物件就是自己，如果他好一點，我還會關心這個雞活嗎？ 工資不高，優點少一點就是離家近，氣氛還不錯，但天天加班消耗個人時間太不道德了！ 我是兩個孩子的媽媽，不能每天以犧牲生命為代價努力工作！ 小A生氣了，拿起手機，手指一滑，開啟了app，推了......“如何在職場中平衡女性的工作和生活”和“學習結構化思維，讓你在職場上更具競爭力”。很快，蕭A就被這些內容所吸引，轉移了注意力後，情緒平靜了不少。 晚上睡覺前，小阿的心思已經變了，“我決定每天等領導下班，免得領導認為我無事可做，就利用下班後的時間讀書、寫作，提高我的職場技能！ 這樣想，我從被動加班變成了主動利用下班後的時間學習充電，這也挺不錯的！ 帶著這樣積極的想法，小A陷入了甜蜜的夢境。
早早回家的肖C沒有回家的喜悅，她很緊張，時不時開啟工作組，看看有沒有訊息。 半個小時後，她接到了蕭B的回覆：“我今天要完成材料的修改！ 她在心裡暗罵蕭B：“你怎麼不早點說？！ 如果小B知道她的誹謗，他肯定會回覆她：“我只知道你要不要加班，你為什麼不問問領導！ 她想了想要不要給領導發個資訊，說她晚上有事，就先走了，想了想就忘了，說是在給自己找藉口。 九點鐘，小組終於把大家都已經完成的資料發了過來，她只好開啟書房裡的電腦，繼續完成自己那部分內容，等她看完發現時鐘已經指向12點時，她想：“我要換工作嗎？ 工作太辛苦了，同事們似乎也不友好。 ”
領導此時沒有睡覺，她想起了大領導發給她的資訊，“整個部門都要裁員十幾個人，你要上報裁員名單。 她默默總結道：“小A是核心，能力很強，但家裡有兩個孩子，工作意願下降了; 蕭B很積極，雖然能力不如蕭A，但是他有氣勢; 蕭C的能力不好，意志也不好，這次就報答她吧！ 決定後，領導安然入睡。
基於故事的思維：
通過這個故事，我們會發現很多領導者心裡都有一本書，他們通常根據員工的工作能力和意願來對員工進行分類，如下圖所示
如果你在第一象限，恭喜你，晉公升和加薪指日可待。然而，能力越強，責任越大，你可能需要學會如何平衡工作和生活，而職場成功的代價可能是家庭失衡。
如果你在第二象限，就意味著在領導眼中，你是乙個有能力的人，但你可能有自己的個性，不一定聽話，領導一方面以你為核心，但也會想方設法激勵你，努力提公升和發展，提高你的工作意願。
如果你在第三象限，就要小心，你是領導眼裡的雞肋骨，如果想裁員，你的風險很高，建議你要麼積極學習，提高自己的工作能力; 要麼改變你的工作態度，更願意提高你在職場的競爭力。
如果你在第四象限，你需要抓住時間去學習和提高，只有這樣你才有機會成為領導眼中的中堅力量，領導看好你的工作意願，他更期待看到你的工作潛力。
歡迎在評論區分享您的職場故事。