羅莎·貝絲·莫斯·坎特，《哈佛商業評論》經典語錄，優美句子摘錄
自滿、傲慢和貪婪阻礙了韌性。 謙卑和崇高的目標可以增強韌性。
羅莎·貝斯（Rosa Bess），莫斯·坎特（Moss Kanter），《哈佛商業評論》
解決問題固然重要，但持續學習必然涉及自我反省。 重要的是要認識到，定義問題和解決問題的方式本身可能是問題的根源。
《哈佛商業評論》
專注於你的優勢，把自己放在可以發揮你優勢的領域。 應該盡可能少地將精力浪費在不稱職的領域，因為從無能到平庸需要比從一流到卓越需要更多的努力。
韌性是從笨拙的錯誤或徹底的錯誤中恢復過來的能力。 但光有韌性是不夠的，你必須從自己的錯誤中吸取教訓。
韌性來自毅力和一套核心價值觀，激勵人們克服挫折，重新走上成功之路。 韌性包括自我控制和願意為挫折承擔責任。 社群意識也加強了韌性：由於對他人的義務和志同道合的人的支援，期望在跌倒後重新振作起來。韌性體現在行動上：新的貢獻、小小的勝利、可以放下過去並激發對未來的興奮的目標。
智商很難改變，但刻意的練習和訓練可以提高情商。
閱讀是求知慾的最好表達。
如何成為乙個好的溝通者？ 答案很簡單，只要看看亞里斯多德幾千年前提出的溝通的三個要素：ethos（性格）、pathos（情感）和logos（理性）。
不要試圖改變自己，因為那樣你就不太可能成功。 但是，您應該努力改善您的工作方式。 另外，不要做你做不到或做得不好的工作。
80後：“與親密戀人的關係”是幸福的定義，“夢想”是成功的標誌。
關注他人是產生同理心和建立關係的基石，也是情商概念的後兩個重要要素。 認知同理心，理解他人處境的能力。 情感同理心，感受他人情緒的能力。 同理心關注，理解他人需求的能力。
丹尼爾·戈爾曼，《哈佛商業評論》
天賦就像美，它不是與生俱來的，而是“仁者見仁者，智者見智者”。
沈連濤，《哈佛商業評論》
公司不是你的家，不要多愁善感！
當面臨危機時，大多數人會考慮他們的健康、安全、目標、職業、家庭、遺產和其他存在問題。 然而，這種反思往往是短暫的。 日常生活需求的壓力會讓我們不知所措，我們沒有時間思考長期的問題和方向。 因此，當面對人生的決定時，無論大小，我們都只能在情感上或直覺上做出。
但是在學習的道路上，大多數人都不是很順利，我們很容易分心，容易選擇放棄。 我們都認為我們可能沒有學習那段材料，但實際上，可能是我們不知道什麼是真正的學習以及如何開始學習。
有效性的第乙個秘訣是了解與您共事並依賴的人，以利用他們的優勢、工作方式和價值觀。 與他們一起工作的人有責任觀察他們，了解他們的工作方式，並相應地調整自己，以適應老闆最有效的工作方式。
我把好奇心當作一種工具。
Brian Glazer，《哈佛商業評論》
進口國不僅需要廉價勞動力，還需要最優秀的人才。 據估計，到2018年，美國技術移民人數將增加兩倍，達到50萬人，其中35%-41%將以技能為基礎。 因此，如果沒有更好地強調本地人才，就會有很多國家為美國培養人才。
讓我們忘記貨幣戰爭。 真正決定金錢價值的，是人才的素質。 貨幣是人造的，真正的價值不在於**和GDP，而在於純粹的人力資本。
小白理財的成長
沒有人能完全免於遇到困難，潛在的陷阱無處不在，所以真正的技能是能夠擺脫困境，培養復出的韌性或韌性。
成為乙個可以有所作為的人會讓你在生活的各個方面受益，無論是在家裡還是在工作中，當然也會幫助你改變自己。
Jack Zenger，《哈佛商業評論》
人們可能沒有太多時間給予反饋，或者給出好的和壞的反饋，但你是決定自己成長的關鍵因素。 如果你決心從批評中提取有價值的資訊，沒有人能阻止你。
希拉·赫恩（Sheila Hearn）和道格拉斯·斯通（Douglas Stone），《哈佛商業評論》
人才仍然是自我驅動的。 移民是自我選擇的。 這些人之所以選擇移民，是因為他們具有最高的主動性和承擔風險的意願，並且很可能是最具創新精神的。
目標是多種多樣的。 有時，它與價值觀有關：你是誰，你是什麼。 有時，它與價值有關：你做什麼以及如何造福他人。
為了在工作或生活中發展成熟而有意義的關係，有必要建立乙個兩層過濾器。 第一層是防禦來自他人的傷害，第二層是避免傷害他人。
讓你的行動反映出你是誰，讓你的內涵指導你的行動。
70後：成功和幸福的定義是100%一致的！ 他們是：父母、婚姻、孩子、健康、朋友。 70後是最重視人際關係的一代。 除了健康之外，他們都通過與周圍人的關係來定義他們的幸福和成功。
與人溝通和建立聯絡比發生衝突更可取。 即使是競技場上最聰明、最優秀的戰士也可以通過刺激催產毒素的產生來戒掉自以為是。
Judith e Grasser，《哈佛商業評論》
50 60年代：“對社會的貢獻”是幸福和成功的定義。 “別人的認可”是對成功的最獨特的定義。
成功者和失敗者的區別在於他們如何處理失敗。