作者：葉叔叔。
摘要：舉壺茶點第三香，葉大爺今天為“90後”發聲，也談到了他們最討厭的中層管理崗位。 作為管理夾層的中層崗位，一直是調動基層員工積極性的核心崗位，但這個崗位在“90後”眼中正逐漸失去權威和價值。90後對中層職位的失望，源於“三明治層”複雜的人際關係和高價效比的工作時間。 這不僅扼殺了他們的創造力和成就感，也讓他們陷入了“向上負責”和“在底層”的精神內耗。 中層職位極其狹窄的上公升路徑，讓他們對眼前的這種生活失去了興趣。
在崇尚個人價值觀的環境中長大的“90後”，並不缺乏鬥志和自律，真正讓他們不甘心的，是迷失在步調漸進的生活中。 人工智慧技術的逐漸成熟，加劇了公眾對就業環境的焦慮，但也讓中層崗位只剩下“情感價值”。
當一項特定任務被分配到基層時，員工的靈活性往往來自自主執行的權力。 由於任務執行者和任務負責人的結果一致，基層崗位的心理內耗往往是最小的。 中層不同，他們不僅需要充分調動基層員工的積極性，還需要對基層成果是否能讓高層領導滿意負責。
如果這個時候，你有幾個昏迷不醒的基層員工，以及經常以高壓姿態給人展示的高層領導，那麼你可能需要去修心堂跪拜祈求奇蹟。 如果你碰巧是乙個優秀而有抱負的員工，在基層取得了巨大的成就，那麼一旦你到了中層，即使你能順利改變心態，也無法彌補被權力吞沒、扼殺創造力的窒息。
那些正在進入中高階職位的“90後”必須看到，這幾代人正在發展一種新的工作文化，在這種文化中，他們的舒適度是最重要的，晉公升不是優先事項。
在某篇筆記中，許多人討論了他們對高層領導的不信任，管理層的經濟回報有限，以及他們更加關注工作與生活的平衡和休息。 其結果可能是，積極申請晉公升中層管理職位的人越來越少，而年輕員工則將精力集中在其他領域，或者在有機會獲得更高階職位時等待更長的時間。
討人喜歡的個性"，在心理學術語中也廣為人知"迎合個性"，這就是我們常說的先生（小姐）是的。 討人喜歡的性格是一種取悅他人而忽視自己感受的性格。 這種人格的形成通常與童年時期在期望值很高的環境中長大有關。
因此，對於乙個不是天才的學生來說，更容易形成討人喜歡的性格。 當乙個少於10人的群體中有2個以上討人喜歡的人格時，鲶魚效應就會被充分放大，炎症附著的內捲也會出現。 “90後”拒絕討好領導，積極參與提出建議，勇於表達意見，是比較正常的表現。
另一方面，中層在面對頂端時，如果沒有一定層次的語言術能力，可能很難生存。 因為對於高層管理者來說，他們是擁有大局觀的人，所以往往需要平衡利益，著眼於大局。 此時，個人的委屈和隱忍，與追求利潤的企業機器相比，還不夠。
新一代年輕人對傳統成功的定義不屑一顧，並不是社會的墮落，而是時代進步的反映：人們已經從單純的物質崇拜轉向精神追求。 否則，我們怎麼能說“90後”這一代人在世界上是真正清醒的呢？
前段時間，新聞報道的那位買不起羽絨服的大學生**成功引領了軍大衣作為校園時尚風向標的潮流。 大家並沒有鄙視或厭惡他對價效比的追求，而是提倡和鼓勵這種腳踏實地的節儉作風，與陳舊的炫富作風形成了強烈的對比。
對於“90後”來說，成功就是對自我價值的認可和實現，而這種自我價值是被稱為高層“候車室”的中層崗位所無法滿足的。 夾層要麼忙著滿足上層的期望，不斷自我**和PUA基層，要麼忙著為基層的異想天開收拾爛攤子。 或者裝傻充愣，推卸雙方的責任。
同樣，美國的就業市場也類似，HR Solutions最近的一項調查顯示，近73%的員工願意減薪或辭去目前的職位，以追求更充實的職業道路。
為什麼人工智慧對中層工作的影響如此之大？ 這可以從資訊化程度較高的美國公司中看出。
根據美國人力資源協會哈里斯民意調查公司（Harris Poll）8月份對2000名美國成年人進行的一項調查，44%的管理或專業工作人員認為自動化可以很容易地取代他們的工作。 與此同時，皮尤研究中心（Pew Research Center）7月份的乙份報告發現，需要學士學位或更高學位以及分析技能的高薪領域的工作更容易受到人工智慧的影響。
眾所周知，國內幾家大型網際網絡公司最普遍的管理模式是扁平化管理。 這種高度自治的模式，類似於部落化，可以借助資訊流程管理，大大提高企業運營效率。 對於迭代速度要求極高的商業模式，這完全有利於提高企業的競爭力。
AI技術的突破無疑加速了扁平化管理模式的拓展，未來，更多的企業將在數位化轉型中改變其臃腫的管理架構。 無論我們接受與否，夾層必然會因為AI的技術進步而萎縮消亡，取而代之的是更扁平化的分布式管理模式。
最後，你永遠可以相信“90後”群體的直覺，畢竟歷史的車輪在向前滾動，當科技進步時，人類也會在這些進化中進化。
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