在上一部分中，我們分享了數位化商業模式，今天我們將討論數位化組織能力。 在推動數位化轉型的過程中，現代企業必須磨練和加強以下五大數位化組織能力：
敏銳的洞察力在瞬息萬變的數字商業環境中，企業不應固步自封，而應始終敏銳地意識到市場動態、新興競爭對手、技術創新和商業模式創新。 例如，亞馬遜強大的資料分析能力準確把握了消費者需求趨勢，在圖書業務取得突破後，迅速將成功模式拓展到多元化領域。
高效的迭代能力數位化組織應具備快速響應市場需求變化的能力，採用敏捷開發方法，盡早發布具有核心功能的最小可行產品（MVP），並根據使用者反饋和市場表現，不斷迭代和優化產品。 抖音就是乙個典型的例子，它通過廣告模式、直播、電商入口等商業模式的靈活創新和迭代更新，有效探索了符合平台特點的賺錢方式。
大規模可擴充套件性企業需要構建乙個能夠實現快速高效擴張的服務體系，這樣才能輕鬆響應大客戶群體的需求，形成難以複製的競爭優勢。 Airbnb的增長證明了這一點，從一家初創公司到世界領先的短租平台，依靠其強大而高效的大規模服務能力。
智慧型決策能力面對數字時代的挑戰，企業需要著力提公升資料科學人才庫和技術能力，依靠大資料分析工具賦能決策過程。 傳統的直覺和經驗決策方法已不足以滿足當前的需求，已被資料驅動的決策文化所取代。 谷歌的成功歸功於這種基於資料的決策智慧型，這導致了世界頂級搜尋引擎演算法的發展。
戰略願景能力借助數字平台的力量，企業不僅要深化原有領域的發展，更要勇於跨界拓展，開創新的業務前沿。 蘋果的案例尤為突出，因為它已成功將其業務從智慧型手機行業擴充套件到多個前沿領域，例如 Apple Pay、Apple Watch，甚至 CarPlay。
綜上所述，乙個成功的數位化組織不僅要具備敏銳的市場洞察力和快速迭代能力，還要具備優秀的規模化服務能力、智慧型資料驅動的決策能力，以及廣闊的戰略視野和跨界創新能力。
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