施工單位安全隱患排查統計分析報告
2023年12月25日，公司領導、各部門主要負責人、公司安全生產部人員、部分專案部、場館負責人對公司會議室安全隱患排查管理情況進行了統計分析報告; 主要針對公司建設工程部，現場巡查近三年來安全隱患情況，根據風險水平進行統計，對結果進行分析、判斷，統計近三年來一般安全隱患整治數量較大，重複隱患數量有所增加; 雖然統計中沒有重大安全隱患，但不可能忽視一般安全隱患演變為重大事故隱患甚至事故; 為更好地落實施工現場安全隱患的科學合理管控，從根本上減少或消除施工隱患滋生，公司在安全生產部倡導下，組織召開了本次安全隱患統計分析會; 分析會議詳情如下：
1、安全生產部經理匯報了近三年來隱患排查管理統計分析過程中存在的問題
根據對安全隱患排查管理的統計分析，公司主要領導和專案部門能夠真正了解公司當前安全生產中存在的實際安全隱患，通過報告分析，能夠高度重視安全隱患排查工作， 特別是專案經理和安全管理人員，對安全隱患的調查管理瞭如指掌，工作細緻到位，得到了充分肯定。但安全隱患集中排查，難以管理，一些細節仍有待改進和完善。
1）各專案部安全隱患排查應積極主動，聯防聯控。創新安全隱患排查管理，通過公布安全隱患舉報聯絡方式、設立獎勵機制，引導動員內部員工、現場農民工和當地群眾主動發現並報告安全隱患。 各專案部接到相關資訊後，要主動採取措施治理或向公司安全生產部門或公司安全委員會辦公室逐步進行治理。
2）隱患資訊台賬不完善。
安全隱患資訊的台賬和資訊傳遞應進一步完善安全隱患資訊台賬，台賬記錄應有現場記錄、視訊資料等原始資訊資料作為支撐。 發現隱患後，科學分析原因，按照相關程式傳遞資訊，力爭盡快進入治理程式，防止因資訊傳遞不及時或錯誤而發生安全事故。
3）安全隱患的摘要和位置描述不明確。個別專案在本月安全生產月報的統計中，在工作應對中，在總結安全隱患和現場描述中對這個專案的描寫是輕描淡寫的，隨便寫了兩句話來處理事情，工作不夠用心，專案部對這種現象進行認證和糾正， 未來的專案堅決杜絕這種現象的發生。
4）開展安全隱患分析，並製作分析報告。公司安全生產檢查組定期對各專案安全隱患統計台賬和統計資料進行檢查彙總，定期分析安全隱患隱患，通過隱患排查統計分析表找出安全隱患共性，使生產過程中的薄弱環節在今後的安全生產宣傳實施活動中得以攻克， 找出隱患排查的要點，並分析下一步如何防範。同時，建議各專案部門多開展安全隱患評估，請專家根據自身實際情況進行安全隱患評估，進行科學務實的安全管理，確保安全生產。
5）各專案部重大安全隱患要在思想認識、教育培訓、責任落實、制度落實、隱患管理和現場監督等方面做到“六到位”，重大安全隱患是否有專項處理方案。針對專案部存在高空作業、臨時用電、吊裝、基坑開挖等重大安全隱患，建議專案部採取多種形式，普及安全隱患教育，增強大家對安全隱患的預測和識別能力。
2、公司主管副總經理關於建立安全隱患排查管理資訊的建議;
為加快建立公司專案相互關聯的安全隱患排查管理綜合平台，實現安全隱患排查管理全過程的記錄管理，利用建立隱患排查管理台賬對隱患進行自查， 報告隱患，整改隱患，實現聯環相扣的監督指導管理。
1.基本要求。
1）建立統計分析台賬，對各專案隱患進行排查管理。主要包括以下內容：
安全隱患調查時間;
安全隱患的概述和位置;
危害的性質; 對責任單位進行調查整改;
對安全隱患實施整改措施;
責任、資金、時限等;
審核驗收情況、審核驗收時間、審核驗收人員及其簽名。
2）安全隱患自檢自報。在加強安全隱患排查管理、建立隱患排查管理臺帳的同時，各專案部門要對工程安全隱患排查管理情況進行總結分析，並將工程安全隱患（包括上級部門檢查中發現的安全隱患）的排查管理資訊上報公司安全生產部門按月按統計要求進行;重大安全隱患、處理方案、處理結果等資訊應按要求及時上報。
3）進一步完善隱患排查管理監督制度和自查自報標準制度。
結合實際情況，制定健全隱患排查管理監督管理機制，實現安全隱患排查登記、報告、監測整改、評價全過程管理，推動隱患排查管理長效機制完善。
3. 總結。 各專案部門按照安全隱患排查管理制度建設要求，參考本統計分析報告，結合實際情況，進一步加強安全隱患排查、登記、報告、監測、整改和評價的全過程管理，完善安全隱患排查管理賬目，為公司的推進和治理做出應有的貢獻。完善安全隱患排查管理長效機制！