本課程由具有20年海外實踐經驗的華為高管擔任核心講師。
針對中國企業在走出去時遇到的種種陷阱和挑戰，我們為企業的中高層管理人員、外派人員、人力資源和海外業務拓展人員提供一站式的實操賦能培訓。
企業走出去面臨三大痛點：
首先，缺乏明確的全球化戰略規劃和布局。
其次，缺乏系統的海外營銷策略。
最後，缺乏國際化人才和跨文化的團隊管理。
您可以從本課程中得到的是：
全球化領域正在改善通過了解中國企業的全球化趨勢，借鑑標桿企業華為的全球化經驗，提公升自身的全球視野，可以制定自己的全球化戰略。
加強海外銷售能力學習海外鐵三角組織，管理海外客戶關係，熟悉海外銷售專案運作、競爭管理等，參考海外客戶活動指導，提高中標率，進一步拓展海外市場;
梳理海外產品管理及配送服務的全流程熟悉海外產品及招投標管理、發貨、服務的全流程，全面提公升公司海外系統銷售能力;
國際化人才團隊通過學習海外HR和外派人事管理、績效考核、幹部管理、激勵制度等，建立一支適應海外業務發展的跨文化人才隊伍，掌握跨文化溝通技巧，加快跨文化團隊建設。
活動時間：316-17
地點：上海。
如欲瞭解更多資訊，請聯絡： 15961138060
元民企業管理諮詢（以下簡稱“元民海外”）主要從事企業諮詢、海外護送、變革管理、培訓賦能、墨西哥工廠建設等業務，目前擁有核心顧問和師資50餘人，在企業戰略管理、組織、流程等領域具有豐富的全球實踐經驗， 銷售與服務、人力資源、渠道與品牌、產品研發、合規運營、海外平台建設與運營、在墨西哥投資與建廠。
海外諮詢：戰略、營銷服務、人力資源、渠道、品牌、財務、合規、行政、公關、ESG等領域;
海外護送：陪同客戶直接到海外營業場所協助方案實施;
變革管理：定好事，用好人，打好仗，分好錢;
培訓與賦能：通過海鷹計畫和海外訓練營，協助企業培養優秀的國際化人才和幹部;
在墨西哥建廠：該報告將對在墨西哥投資的利弊和成本比較進行深入分析，並為商業決策提供依據。
改革開放40年來，中國經濟快速發展，“一帶一路”倡議進一步推動了中國企業的全球化，但中國仍然缺乏像華為這樣的全球企業。 我們的使命是提公升中國企業的全球競爭力，做大做強，成為世界一流企業和合格的全球企業公民。