博弈論實踐:董玉輝是如何走出囚徒困境的?

Mondo 財經 更新 2024-03-06

玩網路,真的是人太多了。 我只是覺得那段話很有意思,說從前有一座山,山上有一座廟,廟裡住著三個和尚,老和尚姓鐵,大和尚姓孫,小和尚叫小灰灰。

這小小的灰灰,天賦異稟,天賦異稟,十萬八千章佛經,真是背誦得好,倒流如溪,引來村里所有的善男好女燒香誦經,讓寺裡生意興隆,一流。

結果,有一天鐵老闆嘀咕了一句,這小灰灰好厲害,生意不錯,可是大家都知道有一點灰灰卻不知道有我鐵老闆,他難受,趕走,還勉強吧?

我得想個對策,孫和尚卻說:老大,我有個計畫,我可以分擔你的後顧之憂,咱們在廟旁邊建一座廟宇,一切都交給小灰來打理,不是就完了嗎? 這樣,我們就會留住這些朝聖者,每個人都會賺到應該賺到的錢。 大家都知道還是鐵老大吧? 那座小小的廟宇不是還在掙錢嗎,我們給他足夠的權力,以及他分配的雜項工作,包括是否休息,是否每天打掃三四次地板,這些都是他自己決定的。

鐵和尚好好聽孫和尚說。 安排好了,於是小灰灰開心地走了。 我要獨立,我要與世界抗爭,我充滿激情,結果小廟興旺,連那些其他村子的人都跑過來了。 還有,這些來自大廟的朝聖者也跑了過來。

該死的,這個,這個,這個,怎麼辦? 人們說,我該怎麼辦?

事實上,這包括乙個多方遊戲場景。 鐵和尚和孫和尚是站在同一邊的吧? 小灰灰是一方,朝聖者是另一方,至少三方,這是一場多方博弈的場景。

小和尚小智,他處在囚徒的位置上,小智如何才能擺脫這個囚徒的困境?

因為這是乙個資訊不完整的動態遊戲,所以一切都對囚犯非常不利。

但囚犯必須學會做出選擇,即使很小,也不是沒有機會。 我們中國人總是喜歡同情弱者,這是人的本性,也是人的力量。 然而,無原則的同情往往會掩蓋事實的真相,使人物事情的真面目變得混亂,影響我們對事物的正確評價。

如果我們讀過中國文化的經典《道德經》,我們就能明白,牙齒剛硬易折斷,舌頭軟軟易救,軟能勝強,弱能勝強。

其實強弱只是相對的,它們不是一成不變的,這本身就是乙個可以相互轉化的博弈過程。

其實以小灰灰的智慧,我覺得也沒什麼必要擔心的,他需要的只是讓自己的心態冷靜下來。

我們中國歷史上的成功案例太多了。 讓我們告訴你乙個每個人都知道的非常簡單的故事。

“周義”創始人周文旺寫道,這不就是以弱打敗強者的典型案例嗎? King 周 溫的經歷和我們的小灰的差別是10000多倍。 據史料記載,周溫王囚禁了周溫王七年,後來周溫王搶走了溫王周的天下。

當周王溫被商王囚禁時,商朝在實力和聲譽上都占有絕對優勢。 而周王只是商國,如果商王,他沒有把全民造成過分的程度,你和你的下屬得罪了君主,那麼你就不會得到任何支援,包括一些**一些支援。

所以,周溫王非常聰明,選了乙個詞,忍耐,對於周王來說,最好的辦法就是讓周王溫反抗,然後才能名正言順地剷除對手。

但不管你怎麼挑釁,周王溫只會對周王說一句話,忍住,不忍,就大計;

周 溫王能忍受多少,你能相信嗎? 他在監獄裡呆了七年,像個精神病患者,整天瘋狂而奇怪。 看似在研究周弋,其實是在日夜計畫商朝。

因為我很小,我很弱,我無法正面對抗你,所以我無法選擇反抗,我只能無能為力。

所以我們看看《眾神的浪漫史》,周王將周溫王的長子剁成肉醬,做肉湯給周王溫吃。 周的溫王居然吃了,讓人覺得很可怕。

他徹底改變了周國王對周國王溫的看法。 周 溫王真是個傻子,連兒子的肉都看不見,根本不值得關注,就放過了周 溫王。 但玄王絕對沒有想到,在更深層次上,連自己的兒子都敢吃,還有什麼不敢做的? 這是天上的機器,這是天上的命運。

據說小灰又籤了三年的合同,不知道之前有沒有組合,也不知道。 不過蕭格雷認真想了想周 溫王的案子,相信囚徒困境要解決,只有時間換空間,現在什麼都不說,該做的事和該做的事都行吧?

這就是博弈論的實戰。 至於小灰灰有沒有用過這一招,我不知道,但年輕人的智慧不是很多外人能看到的,你覺得對嗎?

在下一節中,我們將繼續分享博弈論的其他策略和例子,我們將在下一期見到你。

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