首席執行官蒂莫蒂烏斯·蘇萊曼（Timotius Sulaiman）解釋說，將光纖寬頻連線到印度尼西亞的每個人對任何電信公司來說都是乙個巨大的挑戰，但MyRepublic利用合作夥伴關係並振興了其公司文化，以指數級增長。
支援性的企業文化可以大大推動公司達到新的高度。 在某些情況下，它足夠強大，可以完全突破到新的水平。
2020年初，蒂莫蒂烏斯·蘇萊曼（Timotius Sulaiman）來到印尼光纖寬頻提供商MyRepublic時，他發現這種文化並不是他所發現的那種文化。
那年年初，當我第一次來到這裡時，這場戰鬥是不可否認的。 我們處境艱難，在文化上處於劣勢，我認為突破對於解決這個問題至關重要，“他告訴亞洲人民。
我是作為資本重組的一部分被引進的。 ”
全球領先的通訊裝置和解決方案提供商。 閱讀更多內容 作為副總裁，蘇萊曼負責以提高敏捷性和效率的方式重塑公司。 然而，這種關注是以增長為代價的。
他回憶說：“在大流行期間，由於使用者的增加，許多網際網絡服務提供商 [ISP] 的銷售額顯著增加，但我們沒有經歷過這種情況，因為我們正處於重組之中。 “重點是為我們的進一步增長做好準備。 ”
直到 2022 年，蘇萊曼才迎來了合適的時機。 “我們沒有時間從大流行的勢頭中受益，我知道我們必須在這一點上打破玻璃天花板。 ”
儘管銷售團隊成功地為 MyRepublic 贏得了更多使用者，但 Sulaiman 認識到還有改進的餘地。
他補充道：“我試圖成為首席執行官，並立即看到了超越我們侷限性的方法。 ”
我們沒有意識到這一點，但有一道無形的屏障阻礙了我們。 我知道更大的動力會激發突破，所以我採取措施改善我們的企業文化，並將其重點放在激勵上，“蘇萊曼解釋道。
通過加強 MyRepublic 的價值體系 PRIDE（積極態度、可靠性、誠信、決心和卓越），以及引入基於信任的職業道德，蘇萊曼和他的團隊看到了立竿見影的效果。
“MyRepublic非常信任其員工，這強調了我們對重視員工的承諾，”他說。 ”
蘇萊曼認為，通過結合團隊合作來維護這些價值觀和職業道德，員工可以接受“Myrep Go Far and Fast”的企業文化。
“下個月，我們的數字超過了我們平時的數字，”他說。 “這在當時是乙個記錄，但後來我們說'好吧，我們已經證明我們可以做到這一點，所以讓我們每個月都這樣做。 '我們有。 這已經成為我們的口頭禪，每個人都很高興能實現自己的目標。 ”
MyRepublic 有 2 個它擁有 73 億印尼人的潛在客戶群，是世界第四大人口大國，它欣然接受了這一挑戰。 為了改善其產品，它擴大了網路和服務，在 2023 年增加了 27 個城市。
“到 2023 年底，我們總共有 48 個城市，”蘇萊曼透露。 “我們的願景是成為印度尼西亞的驕傲。 我們希望在覆蓋區域方面連線各國，我們希望我們的 ISP 能夠可靠地提供高速網際網絡。
當我談論未來的增長時，這一切都是為了擴充套件到全國更多的城市。 ”
印度尼西亞的寬頻網際網絡普及率很低。 雖然77%的人口享受網際網絡接入，但蘇萊曼說只有16%的人使用寬頻。 “還有很多工作要做，但在過去的18個月裡，我們已經大大擴充套件到了這個領域。 ”
2022 年，Suleiman 設定的網路部署目標明顯高於業內通常的做法。 “今年對我們來說是一項重大成就，”他說。 ”
我們的團隊合作不僅使我們超越了既定目標，而且還使結果翻了一番，證明了我們集體努力的有效性。 ”
蘇萊曼大膽地為 2023 年設定了更大的目標。 “我們不僅成功地實現了它，而且我們成功地超過了今年的目標，”他透露。 ”
這一成就讓每個人都意識到我們取得更大成就的潛力。 我們的團隊非常有信心; 即使明年的目標提高，我們也有能力和保證。 ”
在蘇萊曼的領導下，Myrepublic 在充滿活力的能量和取得更多成就的動力中蓬勃發展。 通過以創新和成功為中心的文化，公司取得了重要的里程碑。
蘇萊曼不只是談論這些價值觀; 他積極踐行這些價值觀，激勵所有員工在克服挑戰時保持韌性，並培養對成功的集體奉獻精神。 “不可能什麼都不是，”他說。
對於移動覆蓋來說，情況就不同了，這遠遠超出了固定線路的使用。 蘇萊曼認為，MyRepublic對固定網際網絡的關注是乙個優勢，因為其他電信公司也在競相提供固定移動產品。
在這方面，市場已經飽和，“他指出。 “家庭對高速寬頻的需求正在增加，因此通過專注於固定寬頻，MyRepublic可以脫穎而出，並將某些產品推向市場，我們已經做到了。 ”
隨著未來的到來，蘇萊曼認為，類似於埃隆·馬斯克（Elon Musk）的Starlink的衛星網際網絡服務將變得更加普遍。 他**：這是對我國網際網絡需求的補充。 ”
印度尼西亞是乙個島國; 我們無法為每個家庭建立我們的網路。 此類產品將出現在我們難以製造的地方。 ”
後疫情時代也為MyRepublic提供了通過自動化完善其運營的機會。
蘇萊曼回憶說：“我們被迫在很短的時間內完成它，但這是一件好事。 “這對銷售和監控我們的網路有很大幫助。 如果發生中斷，我們可以在幾分鐘內通知訂閱者。 ”
MyRepublic強調採用新技術，主要是為了提高效率。
目前，我們的硬體來自最大的供應商：印度尼西亞烽火技術、中興、華為、思科以及許多其他本地和國外供應商。 我們與他們進行健康和開放的溝通，超越乙個合作夥伴是有益的，“他說。
我們只能達到我們達到的數字，因為我們與如此多的**商家合作。 我們與他們分享我們的擴張計畫，他們讓我們知道什麼是可能的。 因此，我們有責任在正確的時間將這些業務放在正確的地點、正確的規模。 ”
蘇萊曼重申，如果沒有公司文化的改變，MyRepublic的非凡業績是不可能實現的。 “這是我們日常工作生活的一部分，並產生了巨大的產出，”他強調說。 ”
我們知道人有多重要。 MyRepublic 連續第三年獲得 Workplace 認證，這一切都是因為我們擁有一支擁有相同願景的強大團隊。 ”
MyRepublic認識到未來將面臨更大的挑戰。
“憑藉決心和毅力，我們期待著擁抱未來並創下新的成功高度，”蘇萊曼說。 ”
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