帶領團隊有三點：管理要穩，手段要狠，人要準確！

導語：有團隊，只有穩住現場，狠狠，看到合適的人，才能成功！

有人抱怨：“當經理真的不容易！ ”

我想絕大多數管理者也遇到過這樣的問題：

安排很明確，但團隊的執行拖延和不盡如人意。

說到做決定，我心裡沒有底，怕這個怕那個，拿不定主意。

其實，這些問題說白了，都是管理者“穩不住場面，不能狠，看不透人心”的問題造成的。

接下來，我們來談談如何帶領團隊避免這三大問題。

管理應穩定

要評價乙個管理者的能力是否強，首先要看他的心是否足夠強。

它的核心只有乙個字：穩定！

穩定性不僅體現在情緒上，還體現在策略和團隊合作上。

（1）情緒穩定

當管理者領導乙個團隊時，首要任務是保持情緒穩定。

不驚慌失措，不驚訝是展示專業精神和讓你的團隊感到“可靠”的關鍵。

心理學碩士弗蘭克爾曾經說過：

你無法控制生活中發生的事情，但面對這些事情，你可以控制自己的情緒和行為。 ”

例如：

當專案遇到麻煩時，客戶會提出困難的要求，團隊內部的衝突就會加劇。

管理者絕不能惹自己。

你必須保持冷靜和理性，不要被你的情緒所左右。

這是每個優秀的管理者都應該堅持的原則。

重要的是要記住，恐慌和衝動只會使問題複雜化，使其更加失控。

不要對變化感到驚訝，冷靜地應對變化是做事的第一種方法。 ”

很多時候，帶來麻煩的不是事情本身，而是匆忙的心態。

因此，無論何時何地，管理者都必須學會控制自己的情緒，讓冷靜成為自己的背景。

這就是您在正確的時刻做出正確決定的方法。

（2）方向要穩定

當乙個管理者領導乙個團隊時，第一要務是保證方向的穩定性。

這要求您能夠為您的團隊設定明確、長期和可靠的目標。

確保您的團隊不會迷路，也不會浪費他們的資源。

因此，管理者在制定戰略方向之前必須三思而後行，以確保其穩定性和可持續性。

畢竟，頻繁的政策變化對團隊來說是禁忌。

不僅讓下屬感到困惑，而且還消耗了大量的時間和精力。

然而，真正考驗乙個管理者能力的，不僅在於處理和解決問題的能力，還在於如何防止問題發生。

這就要求管理者對工作流程有全面的把控，對自己有深刻的認識，對團隊有充分的了解。

只有這樣，管理者才能制定出乙個既符合當下現實又能引領團隊可持續發展的合理方向。

（3）團隊要穩定

一人擊錘無聲，兩人叮噹一聲砸鐵。 ”

乙個穩定的團隊是取得成果的關鍵。

因此，管理者要注重團隊的整體建設，保持成員之間的和諧和默契，避免內部矛盾和人才的大量流失。

例如，在評估團隊穩定性時，我們應該關注以下關鍵要素：

1.現有員工是否完全承擔團隊的職責？

2.是否有沒有人能夠完成的特定任務或功能？

3.成員之間的任務分配是否與其能力相稱，是否符合其長期發展計畫？

4.團隊成員的工作量是否平衡？

5.團隊是否有短期離開的傾向？

6.如果人員突然變動，工作能否順利交接？

畢竟，培養新員工比培養現有員工需要更多的時間和資源。

手段必須無情

帶隊狠，不代表狠心狠手辣。

相反，管理者在決策、實施和監督時要果斷而有力，敢於面對並承擔責任。

（1）決策要狠

管理者在做決策時必須冷酷無情，清楚什麼是最重要的，並緊緊抓住它決策點。

在識別問題和制定策略時，需要在永續性和妥協之間進行權衡。

很多時候，管理者的猶豫源於對情況的不確定性，但往往需要在不完美的選擇中做出決定。

因此，對於管理者來說，重要的是要明白，大多數決策不是絕對正確或錯誤的，而是在“可能正確”和“可能錯誤”之間做出選擇。

換句話說，絕大多數選項都不是最完美的。

只有發現問題，改進問題，在做事過程中及時調整，才能做出好的決策，取得好的結果。

（2）執行要狠

在實踐中，結果是衡量績效的重要指標。

因此，管理者必須遵守：以結果為導向，密切關注執行。

確保您的團隊成員能夠高效、按時完成任務。

同時，管理者也要對下屬的具體表現給予公正的評價和及時的反饋，激勵表現突出的人，對沒有幫助的人進行批評。

與其盲目公平對待，只有這樣才能保證團隊的整體執行力和戰鬥力。

（3）監管要狠

然而，僅僅注重結果和抓好實施是不夠的，還需要嚴格監督工作流程。

這並不意味著對團隊成員的不信任，而是要確保你的計畫步入正軌，及時發現和解決問題。

因此，管理者可以通過定期匯報和進度跟蹤，讓下屬主動向你匯報。

這不僅保證了工作的順利進行，而且增強了下屬的責任感。

同時，您可以監控結果並及時調整策略，以確保團隊始終朝著正確的方向前進。

準確看人

管理的本質，歸根結底是用人。

然而，用人的方式不僅僅是分配任務，關鍵是如何準確識別和利用它們。

優秀的管理者應該像伯樂一樣，有發現“千里馬”的智慧，有妥善安置“普通馬”的智慧。

（1）能力強、有動力的人

應給予管理人員充分的機會和授權。

這些員工通常具有出色的業務技能和創新思維，只要稍加指導，他們就可以在工作中有所作為。

因此，管理者不妨大膽一點，把重任委派給他們，讓他們在實踐中發揮自己的價值。

（2）能力較弱，勇於接受挑戰者

管理者絕不能掉以輕心，更不能一槍斃命。

雖然這些員工缺乏商業技能，但他們的勇氣和決心是無價的。

管理者可以通過提供適量的培訓和支援來幫助他們逐步提高自己的能力，同時給予適當的鼓勵和認可，使他們進步和成長。

（3）能力一般、忠誠可靠的人

建議管理者盡早接受他們作為知己。

這些員工可能不是最好的商務人士，但他們的忠誠和勤奮是團隊不可或缺的一部分。

通過熟練的訓練和訓練，他們可以幫助他們穩定自己的能力，同時給予足夠的信任和支援，使他們成為中堅力量。

（4）既不稱職又不可靠的人

管理者絕不能容忍通姦。

這種型別的員工不僅會拖累團隊，還會對團隊氛圍產生負面影響，所以對於雙方來說，盡快讓他們離開可能是乙個不錯的選擇。

寫在最後

帶隊不難說，但說簡單並不容易。

帶領團隊做這三件事：管理要穩，手段要狠，人要準確。

在管理上要穩，就是讓團隊知道方向在哪裡，目標在哪裡，不會因為小風大浪而驚慌失措。

手段要狠，即在關鍵時刻，管理者能迅速決策，敢於面對，展現責任，帶領團隊突破障礙。

準確就是善用自己的人去幫助，取得成果。