課程描述：
通過課堂上的場景互聯學習技術，將課程的核心內容與學生的實際工作場景緊密結合，以課後為中心，讓學生在課堂上學到的實施工具和方法直接應用到實際工作中， 從而最大限度地提高執行效率。
課程優勢
無折扣——系統對企業執行全過程進行分析，讓團隊和個人在實施過程中不打折，用心執行。
突破極限的能力——不斷提公升自我執行的意願和能力，讓執行力不斷突破極限，從而賦能更低、更遠的預期。
成功——學習完成任務的核心技術，逐步提高任務執行的產出，從而保證數量，提高質量。
解決問題——掌握解決執行問題的方法和工具，提高解決問題的能力，快速突破執行困境。
沒有遺漏——掌握核心技能，讓團隊執行力的各個環節都到位，讓團隊的執行力不漏。
系統--幫助學生建立屬於自己的專屬執行提公升體系，找到優化公升級的路徑。
課程時間：
2天（培訓時間及內容可視情況調整）。
課程受眾
班組長、專案經理、中高層管理人員。
課程大綱
第 1 講：流程執行 - 讓執行結果不妥協
一、精益流程【實施經營原則不打折】。
1.自檢方法的實施不到位。
2.執行的定義。
* 訓練：以弱打敗強者——掌握不到位的自檢方法的具體應用。
3.推進執行的過程。
互動培訓：我們是乙個大家庭，對執行過程有著深刻的理解。
工具：四維執行方法（允許執行毫不妥協的通用公式）。
二是標準明確【實施無折扣的前提】。
1.標準在實施這些標準方面發揮著巨大作用。
2.標準制定有 4 個原則。
案例分析：華為幹部選拔標準
工具：實現標準增長方法 [工具]。
* 培訓：標準的生成——對標準的深刻理解的過程。
實訓：標準體系設定——讓學員掌握標準制定和實施的具體方法。
3、獎懲合理【實行硬保無折扣】。
1.6種獎懲方式。
* 培訓：不同的壓力 - 對不同的獎勵和懲罰方式有深刻的理解。
3.用獎懲來創造良好的實施環境。
工具：正負獎懲法，新夾心獎懲法。
案例分析：不應受到懲罰 - 通過案例討論，學生可以掌握正負獎懲的應用。
四是質量過硬【實行軟保障無折扣】。
1.在實施中應該摒棄四種消極的執行品質。
2.積極的質量：執行防火牆而不打折。
案例研究：阿里巴巴高管質量拆解 - 掌握高管質量拆解方法的具體應用。
工具：MC Executive Quality Cultivation Method。
*培訓：優秀的執行素質——掌握MC執行素質培訓方法的具體應用。
第二講：自我執行——讓執行上限不斷提高
1. 增加[使自我執行成為動力]的意願。
1.為什麼執行力不斷下降。
2.正念 – 以奮鬥者為導向。
3.空間自意願增加方法。
工具：疏通他人的意願增強方法。
實訓：意願疏浚——掌握疏浚方法的具體應用，提高他人的意願。
二是提高【讓執行力持續提公升】的能力。
用事物培養能量。 工具：關鍵事件能力提公升方法、華為方案圖公升級方法。
互動訓練：荒島上的生存 - 掌握關鍵事件能力提公升方法的具體應用。
* 培訓：完全控制——掌握具體應用程式圖公升級方法。
第三抓住關鍵[快速乘以執行的輸出]。
1.抓住關鍵的核心原則。
2 刺激-反應解決模式。
3.關鍵的緊急排序方法。
工具：任務關鍵型表現形式。
* 培訓：發現關鍵任務 - 掌握發現關鍵任務的具體方法。
第四，增加程式碼上層【讓以上實現超出預期】。
1.從盡最大努力到奉獻。
2.全心全意地完成這四個問題。
工具：洋蔥剝皮法（以進一步執行上層），上級任務圓滿完成五階法。
案例分析：文力是否實施到位——掌握洋蔥削皮法的具體應用。
* 培訓：真正到位 - 深刻理解執行到位的真正作用。
第三講：任務執行 – 確保執行輸出的數量和質量
1、明確目標【明確任務主線，明確方向】。
1.4.標準：讓任務產生高質量的結果。
2.目標的本質。
互動培訓：潛能挖掘——深刻理解目標的本質。
3.任務目標加：讓目標變得迷人。
* 培訓：目標提公升 - 學習如何讓你的目標變得迷人。
工具：實現目標的6個步驟，XY方向清晰的通用公式。
2、制定計畫【讓任務銜接有序進行】。
1.高階計畫 3 個要素。
2.該計畫有 3 個級別。
3.雙迴圈方案制定方法。
工具：完成任務的閉環七步法。
實訓：化敗為勝——掌握完成任務、閉環七步法的具體應用。
第三有效分工【使任務職責分配清晰合理】。
1.組織發展的 5 個階段。
2.八維分工。
工具：目標內化分工推進法。
實訓：目標提公升——掌握目標內化分工先進方法的具體應用。
3.華為PBC：目標績效承諾書
四、高效完成【讓任務數量達標，質量過硬】。
1.執行任務的基礎。
工具：增量任務執行方式、任務上報鑰匙鏈方式。
* 培訓：完美執行——掌握增量任務執行方法的具體應用。
實訓：任務匯報——掌握高質量任務匯報的具體方法。
第四講：問題執行——讓實施困境快速突破
1.理性反應【讓理性主導整個過程】。
1.理智的運作。
2.孔子的情緒控制方式。
工具：情緒觀察（情緒管理的通用公式）。
3.讓資訊自己解決問題。
* 培訓：對資訊丟失判斷錯誤——深刻理解資訊的具體作用。
2.定義問題【讓真正的問題快速鎖定】。
1.問題的定義。
互動培訓：問題飛揚。
2.問題的本質。
工具：三環問題定義。
* 培訓：規劃漏洞——掌握三環劃定法的具體應用。
3.透徹分析【讓問題原因真正顯現】。
1.深度分析的核心定理。
2.MECE原則。
工具：跟蹤邏輯樹的根本原因。
3.5 級邏輯樹。
實訓：問題分析練習，通過練習可以掌握分析問題原因的具體方法。
第四，制定計畫【使解決方案質量過硬】。
1.找到該方法的 3 個原則。
工具：開放式頭腦風暴。
動手互動：精彩的方法——掌握開放式頭腦風暴法的具體應用。
2.5 否定原則：提高專案評估效率。
3.場景矩陣法。
互動討論：下雨天場景。
第五講：團隊執行——讓執行順利進行
1. 魅力型領導[讓團隊朝著同乙個方向執行]。
1 成為領導者的核心途徑。
工具：領導力提公升模型、領導力發展三力模型。
* 培訓：有效領導 - 掌握領導力提公升模型的具體應用。
實踐培訓：生死抉擇 - 掌握領導力發展模型的具體應用。
2、分配人員【讓團隊默契執行配合】。
分析：高管團隊形成的規律。
工具：團隊團隊配置的四維方法，團隊結構構建的五維方法。
互動訓練：攻城與徵地——掌握團隊架構建設的5種確定方法的具體應用。
3.有效的決策[使團隊的執行路徑清晰]。
1.決策的本質。
* 培訓：最佳決策 - 對決策的本質有深刻的理解。
2.思維侷限性——複雜決策的絆腳石。
工具：複雜決策的八步法。
3.提高執行決策意願的具體方法。
第四，控制全過程【讓團隊不斷前進】。
1 過程控制的剛性和靈活性。
2.華為過程控制的 4 個口頭禪。
3.提高過程控制效率。
實踐培訓：雙子塔 - 掌握過程控制的具體方法。
工具：用於實施複雜專案的鎖定方法。
案例分析：都是老天爺的錯——把握機構鎖緊方法的具體應用。
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