課程描述：
俗話說，創新者天下所向披靡; 未來是充滿希望的。 對於創新來說，方法就是新世界，最重要的不是知識，而是思想。
特別是過去，河東30年，河西30年; 現在河東三年，河西三年; 甚至在河東一年，河西一年。 對於網際網絡企業來說，三個月可能是乙個分水嶺。
因此，在這個瞬息萬變的VUCA時代，創新成為企業生存和發展的關鍵。 只有敢於偏離常規，突破傳統，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
在這樣的時代，變革和創新成為最重要的核心競爭力。 本課程旨在培養學生的領導力和創新思維，幫助企業在變革中重獲新生。 該課程不僅注重如何創新和變革，更注重培養學生的創新思維和創新決策能力。
課程優勢：
1.深刻理解領導者在企業變革和創新中的核心價值和戰略意義;
2.掌握領導者在不確定時期所需的創新思維和決策技能;
3.通過實際案例和課堂互動，可以激發學生創新並提高他們對變革的領導力。
4.洞察新時代企業管理的新趨勢和挑戰，學會靈活應對，引領企業可持續發展;
5.在變革和創新中錘煉學生的堅韌不拔，塑造優秀的領導力。
課程時間：
1天（培訓時間及內容可視情況調整）。
課程受眾
管理。 課程大綱
第一講：創新：領導者的思維突破與變革意識
領導者需要有突破和變革的意識。 本章通過對企業生命週期的探索和案例分析，警告變革的緊迫性，培養危機意識，引入網際網絡時代的數位化思維，引導領導者著眼於未來，進行業務布局。
1.探尋企業生命週期的奧秘，揭示變革的戰略價值;
2.深度思考：如何實現未來的領導力？ 分析第二曲線增長的秘密;
企業的核心成長動力在於變革，可持續增長離不開強大的創新;
3.案例分析：柯達和諾基亞的興衰警告變革的緊迫性;
4.網際網絡時代的四個預警：過去的成功、路徑依賴、增長放緩和結構變化;
5.創新者的困境：如何解決利潤最大化與持續創新之間的矛盾？
案例：中國移動“飛信”慘敗。
6.危機意識的培養：黑天鵝和灰犀牛事件的應對策略;
騰訊案例：唯有未來的戰略布局與實踐;
萬科與華為的《Stay Alive》。
7.立足明天，後天做起：如何平衡今天、明天和後天的業務布局？
今天、明天、後天錢都來**;
核心業務、成長業務和種子業務 微信的起源;
從碗裡吃東西，看著鍋，思考田野的規律;
8.網際網絡數位化思維：以使用者為中心、簡單至上、產品為王、快速迭代、試錯優化。
第二講：變革之道：如何帶領團隊成功變革
本章重點介紹如何帶領團隊成功變革。 揭開變革失敗的陷阱的神秘面紗，提供八個步驟和實用工具，幫助領導者化解員工的阻力，快速採取行動並取得成果，並塑造變革領導力。
1.揭示企業轉型失敗的八大陷阱，並以此為警示;
2.引領變革的八個步驟：從製造危機到深化文化;
樹立危機感;
建立領導班子;
建立願景和戰略;
傳播新的願景;
授權; 創造短期結果;
整合成功案例，加速變革;
變革深深植根於企業文化中。
3.實用工具：Adkar模型在變革領導力中的應用;
4.心理攻略：如何帶領員工擁抱變化，化解阻力？
5.行動指南：如何在變革中帶領團隊快速行動並取得成果？
6.領導者在變革中的七種關鍵行為塑造了變革領導力。
第三講：打破舊創造新：打破思維桎梏，激發創新潛能
創新是企業發展的關鍵。 本章通過解鎖創新思維和批判性思維訓練，打破思維的束縛，激發創新潛力。 同時，介紹首創成長路徑和創新思維工具的應用與實踐，幫助學生實現創新突破。
1.創新的本質和條件：好奇心、興趣、質疑精神和探索勇氣;
2.解鎖創新：突破六大思維桎梏，釋放創新活力;
3.批判性思維訓練：敢於質疑，謹慎主張，培養獨立思考能力;
4.突破成長之路：從模仿到創新，實現頂層突破;
5.深挖創新潛能，激發創新靈感;
走另一條路“——不要總是走老路;
突破性經驗“——什麼可能比什麼更重要;
混沌無序“——循規蹈矩是創新的敵人;
“深度挖掘”——創新能力與思維深度成正比;
“贏家的退路”——普通人的思維世界是有形的，智者的思維世界是無形的;
善用自己的長處“——認清自己的長處，善用大腦;
“Cabe Theory”——放棄是創新的關鍵。
6.創新思維工具的應用和實踐;
交叉思維方法：創新往往隱藏了事物的交集;
第一原則：在生活、工作和商業層面的應用;
推論：如何找到事物的“骨架”和“外套”？
第二個答案：不要被大腦的第一反應所迷惑;
頭腦風暴法：讓數量驅動質量，用想法激發想法;
V型思維：有問題時停止抱怨，換個角度思考;
和田的12個方法：如何從側面進行簡單實用的創新？
第四講：決策之道：創新決策的實際應用與實踐
決策是創新的重要組成部分。 本章從《孫子兵法》中學習管理決策的智慧、**決策與博弈論、組織決策等主題，揭示決策的陷阱，提供決策工具的應用和實踐，幫助學生做出明智和創新的決策。
1.從孫子兵法中學習管理決策的智慧;
思考：諸葛亮和司馬懿誰好？
2.決策與博弈論：洞察決策背後的邏輯和策略;
想一想：天記賽馬——如果你是齊王，你會怎麼做？
3.組織決策：在明確的決策責任和尋求共識之間取得平衡;
想一想：誰應該在組織中做決定？ 你需要在決策中尋求共識嗎？
4.決策陷阱：聰明人如何避免錯誤的決定;
情緒影響：情緒和決策是相輔相成的，沒有所謂的理性決策;
關鍵偏差：做出重要決策花費太多時間，對重要決策做出倉促決策;
決策疲勞：做出大量不重要的決策，導致沒有重要的決策;
公升級承諾：因沉沒成本而增加投資;
二元思維：一心一意，類似於非黑即白，非此即彼。
5.決策工具：決策樹、SWOT 分析和六頂思考帽。
講師簡介
管理作家和培訓工匠。
浙江大學客座教授，浙江工業大學、上海交通大學特聘專家;
為阿里巴巴、華為、三一重工等企業特聘培訓師;
他目前是管理學院院長;
專注於企業工匠文化與團隊賦能領域的研究與實踐;
曾獲“中國管理諮詢行業十大傑出人物”、“世界華人講師500強”等榮譽。
作品：《使能工作法》《守護掙脫》《匠心》。
服務客戶
合作機構
浙江大學、廈門大學、西南財經大學、上海交通大學、浙江工業大學、寧波工學院、金融學院、上海財經大學、重慶醫學院、湖南郵電職業技術學院等
網際網絡 IT
阿里巴巴、JD.com、聯想集團、Phoenix.com、超乾軟體、北京華夏視覺影像科技、南昌市企業電子商務協會、廈門亞訊網路有限公司、中國網際網絡資訊中心等
機電一體化
三一重工、中國兵器工業、方正集團、東方汽車、福田戴姆勒汽車、北京汽車股份有限公司、北京寶沃汽車等
電能
國網、海南電網、寧夏煤電、寧夏煤工集團、南方電網、神華國華、塔里木油田等
醫院內科
海南省第五人民醫院、深圳市衛生健康委員會組織部主任班（二期）、深圳市康寧醫院、深圳市第二人民醫院、深圳市人民醫院、廣州市**專科醫院等
銀行與金融
中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、興業銀行、浙江交通銀行、上海浦東發展銀行、農村信用社、貴陽武當信用社、寧波商業銀行等。
培訓現場
企業諮詢：教師13857108608
機構諮詢：肖曉18158199558