選擇ERP時要注意什麼。
1、ERP的好壞不能用簡單的案例來評價。
對案例的評估通常只對該專案有效。 因為乙個專案的成功取決於以下因素：
產品功能。 產品與企業的契合度。
實施團隊交付功能。
企業應用程式維護功能。
其中任何一點的失敗都可能導致專案崩潰。
2.適合自己企業的軟體是最好的軟體。
另外，判斷軟體好不好的標準是你的企業能不能用，乙個適合你自己企業的軟體才是最好的軟體。
企業ERP的成功應用是否主要取決於高層領導的重視程度、服務的實施程度和軟體功能，前兩者尤為重要。
首先，願意花錢買不等於專心致志，可以全程參與上線，制定獎懲制度，關心應用效果，這樣才能給大家信心。 領導只是偶爾想問軟體是怎麼用的，平時不注意，員工自然沒有動力。
人員的素質和管理流程的完善也決定著企業管理軟體應用的成敗，軟體的每個模組和功能都需要相應的人員來操作。
因此，要選擇適合自己企業規模和管理的合適軟體，沒有絕對的好壞之分。
3、選擇合適的ERP是關鍵。
除了將產品功能與業務需求相匹配外，選擇合適的ERP提供商也至關重要。 **公司的技術實力、售後服務、持續更新能力和行業經驗應該是需要考慮的重要因素。 企業能否及時響應使用者需求，解決應用中遇到的問題，直接影響ERP系統的穩定執行和應用效果。
4. 持續的培訓和支援是必不可少的。
ERP系統的實施和應用不是一次性的任務，而是需要持續的培訓和支援。 企業應定期對員工進行相關培訓，確保員工熟悉和掌握系統的功能。 同時，公司也應提供持續的技術支援和更新服務，以確保系統的穩定執行和不斷進步。
5.靈活性和可擴充套件性是ERP系統的重要特徵。
企業在選擇ERP系統時，應考慮到自身的發展需求和變化。 因此，ERP系統應具有一定的靈活性和可擴充套件性，能夠適應企業未來的發展和變化。 這使企業能夠滿足不斷變化的需求，而無需盡可能頻繁地更改系統。
綜上所述，選擇ERP系統是一項複雜而重要的任務。 企業需要根據自身需求和實際情況，綜合考慮產品功能、業務實力、培訓支援、系統靈活性和擴充套件性等因素，從而選擇最適合自己的ERP系統，從而實現企業管理的數位化轉型。