在乙個日益互聯的世界中，勞動力的動態每天都在變化。 公司正在將業務擴充套件到境外，利用多樣化的人才庫，並駕馭複雜的文化和監管合規環境。
為了闡明這些錯綜複雜的問題，GoGlobal 最近舉辦了一場網路研討會，由來自不同地區的 GoGlobal 高管組成的專家小組參加：
非洲：
Ashwin Tirvassen，非洲客戶解決方案區域總監。
亞太地區和中東地區：
Moon Suen，亞太中東地區客戶解決方案執行董事。
歐洲：
Kurt von Moos，歐洲客戶解決方案執行總監
拉丁美洲（拉丁美洲）：
Ana Vizzotto，美洲客戶解決方案執行董事。
這些經驗豐富的專家為網路研討會帶來了豐富的經驗和獨特的見解，為全球勞動力管理提供了寶貴的觀點。 在這篇博文中，我們將介紹這次引人入勝的對話中的一些關鍵要點。
網路研討會首先對與會者進行了民意調查，包括人力資源服務專業人士、人才招聘專家、員工關係經理、法律合規團隊、初創企業、中小企業高管和企業家。 根據調查結果，三分之二的受訪者（66%）已經在管理全球勞動力，而大多數人對未來感興趣或計畫這樣做。 這表明觀眾對了解全球勞動力管理的複雜性有著濃厚的興趣。
正如 Ashwin 所強調的那樣，全球招聘的願望背後有幾個驅動因素，包括追求更廣泛的人才、具有成本效益的解決方案、增加的多樣性和增加的靈活性。 將您的搜尋擴充套件到該領域，您可以利用大量具有關鍵職位所需技能和專業知識的潛在候選人——無論地理位置如何。
全日空進一步補充說，在失業率上公升的情況下，拉丁美洲的高素質人才過剩，這為國際招聘提供了機會。 她指出，遠端工作促進了這一程序，特別是對於北美機構而言，因為它們正在尋求挖掘拉丁美洲的人才。
文在寅強調了在海外招聘人才的成本節約潛力和運營優勢，特別是在工資較低和福利結構較差的地區。 她分享了乙個企業將業務擴充套件到印度的案例，利用較低的勞動力成本，同時使企業能夠提供全天候的客戶服務。 這一決定大大增強了公司的競爭優勢。
運營效率甚至可以擴充套件到通常被視為高成本環境的領域。 庫爾特強調，美國科技公司越來越多地被吸引到歐洲，因為歐洲人才濟濟，成本比矽谷等傳統科技中心相對低。 波蘭就是乙個突出的例子，該國**提供了一系列稅收優惠，並推動了透明、創新的遠端工作監管框架。
網路研討會拓寬了**管理全球勞動力的固有風險和挑戰。 文在寅揭示了企業在拓展新市場時經常犯的乙個重要錯誤：試圖複製所有運營和政策，而沒有適當地本地化它們。
從尋找人才到離職後程式，企業在整個僱傭生命週期中都面臨著多重挑戰。 不適應當地條件會導致運營效率低下和文化誤解。
正如阿什溫所強調的那樣，國際組織在尋找人才方面經常面臨困難，尤其是在進入非洲新興人才庫等新市場時。 本地人脈和專業知識可幫助組織識別原本可能難以找到的人才。
庫爾特討論了歐洲勞動法的複雜性，這可能會給國際組織帶來挑戰。 例如，他引用了《通用資料保護條例》（GDPR），該條例概述了資料保護權利。 然而，正如他所指出的，法律設定了指導方針，但它並沒有告訴你如何在文化上實施它們。
解雇程式可能具有挑戰性，文化期望和法律要求往往在這一領域交織在一起。 Moon講述了一位客戶在日本的經歷，由於文化期望和錯綜複雜的法律問題，解雇員工的過程比預期的要複雜得多。 全日空還指出，在拉丁美洲，不當的解雇程式可能會損害組織的聲譽，導致財務和法律後果。
網路研討會最後總結了成功管理全球勞動力的關鍵要點。 適應文化和法律的複雜性，整合不同的人才，並適應本地化戰略是關鍵因素。 與會者強調，持續學習和利用當地專業知識對於掌握監管趨勢和有效駕馭全球格局至關重要。
為了應對這些複雜性，許多組織正在轉向專業雇主招聘。 在這種模式下，EOR 服務提供商通過在相關國家/地區設立的當地實體合法雇用公司的勞動力。 因此，雇用作為 EOR 客戶的公司可以獲得當地人才，而無需建立業務存在。
EOR 服務合作夥伴在員工生命週期（從招聘到解雇）中提供全面的支援。 從根本上說，它們幫助客戶解決複雜的法律問題，並在每一步都保持合規。
使用EOR服務的戰略決策過程包括對市場適宜性和業務需求的評估，並可靈活地臨時或長期使用此類服務。
通過與 GoGlobal 等值得信賴的 EOR 服務提供商合作，您可以無縫管理全球招聘和解雇流程，確保全球合規性和卓越運營。