很多人其實對解決問題有誤區，這也是為什麼他們總覺得事情太多的原因。
不可否認的是，在某些情況下，有許多事情是客觀存在的。
但更多的時候，是因為人太多了。
既然是客觀情況，為什麼不解決問題呢？
首先，許多問題是相互關聯的。
我們為什麼要談論節制，為什麼我們談論無所作為？
因為，事物是基石，也因為有這塊基石的存在，所以動態平衡才能維持。
任何事情都有兩面性，你會看到這個基石當然不全是好的，但它肯定會引起很多問題。
這與修復系統錯誤相同。
在系統的使用中，我們會發現一些小錯誤。
使用者會跳出來說，修，為什麼不修呢？
然後維修開始了，這時發布了公告，說維修在12點完成。
一旦你修復了它，它就解決了，這很簡單。
當它執行時，有很多 bug 是在剛才的 bug 的基礎上執行的。
另乙份公告稱，維修工作已於14點完成。
然後這些bug被修復了，因為第二代bug作為基石丟失了，所以第三代bug來了。
我不敢隨便發這個公告，直接說時間不確定，但賠償會到位。
但是，為什麼要向提出問題的人講話呢？
第一點，也是最根本的一點是，如果你不解決提出問題的人，那麼你會發現問題根本無法解決。
即使你解決了乙個問題，原來的動態平衡也被打破了，你需要解決無窮無盡的問題。
所以，只要問題不是影響地基的大問題，不解決比解決要好得多。
否則，你不必整天做嚴肅的事情，你不需要發展，你只需要喝一壺來解決問題。
後果是什麼？
別人帶著問題發展，你瘋狂地採納各方的意見，繼續解決問題。
然後你呆在原地，一事無成，你自己被感動，說我為解決這麼多問題付出了多大的努力。
第二點是，提出問題的人是不同的，不能被錄取。
例如，A 問你乙個問題，B 問你乙個問題。
客觀地說，這兩個問題都問得很好，但它們相互衝突，那麼你應該收養誰呢？
以袁紹為例，他的顧問給出的建議非常好，因為他有足夠的資源和很多選擇。
不過他聽了一點，就被曹操推翻了。
甚至因為他沒有聽一點徐宇的話，他就讓自己的陣營跳了回來。
不是說聽清楚，因為不同的人的觀念需要不同的發展路線規劃：我告訴你，把經濟從礦刀裡拿出來，兼顧經濟和戰鬥力; 他跟你說，玩經濟，裝備雙薪，都是為了以後的服務; 師傅告訴你，戰力就是經濟，前期所有的裝備都是放在整體上的，美術師傅膽大，沒有犯錯的餘地。
這對你來說是有道理的，所以你在支付工資後拿出礦刀，然後補上一套獎勵服裝。
然後你會受到經濟上的懲罰，你不能殺人，這甚至不如那種愚蠢的隨意修補那麼經濟。
兩面皆聽暗，一定是錯句：我覺得意見應該多聽，聽到不同的聲音，會總結思考，思路不會狹隘。
但是當你採納乙個意見時，最好是按照其中一種意見去黑，記住用人不懷疑，不要用可疑的人。
第三，提出問題的人是為了自己的利益而這樣做。
無論如何，他可能會說，他的意見是為了集體或你，因為集體或你的利益是好的，他自己的利益可以得到照顧; 或者也許更自私，純粹是為了他自己的利益。
總而言之，他提出的問題最終肯定會對他有利。
你還必須確定這個問題是否能使你受益，使集體受益。
第四，解決問題本身獎勵了提出問題的行為。
解決問題後，實際上是在獎勵從側面提問的人：因為它告訴他，他的意見是有價值的，會被採納，會得到獎勵。
因此，他會傾向於提出更多的問題以獲得獎勵。
在這一點上，你可能認為它不多，但是在更深層次上思考它呢？
如果你能因為提出問題而得到獎勵，那麼製造問題呢？
美國以前的燈泡公司都是這樣，明明大家做的燈泡都沒有壞過，但為了多賣幾個，那些壟斷廠家聯合起來簽了協議，讓大家集體生產壽命短的燈泡。
很多問題之所以產生，是因為它們將要得到解決。
我知道你想解決問題，所以我故意製造了乙個問題讓你解決。
如果你忽視這個問題，就不會有需求，他們就沒有辦法受益。
第五，保持自己的威信。
如果乙個人不斷解決他人提出的問題，那他們是什麼？
在不閱讀上述文章的情況下，您給出的答案必須如下：
技術員、顧問、管家、設計師、廚師、管理人員。
發現沒有？他們都是服務人員。
因為提問是領導者的責任，所以領導者需要根據自己制定的策略提出問題，讓下屬解決問題。
一旦你傾向於解決問題，那麼你的本質就是服務員，為他人的生命和利益服務，沒有任何自信。
這也是許多討人喜歡的人格、焦慮症和強迫症的常見問題。
他們非常需要解決問題，但問題永遠不會得到解決。
生活忙碌而忙碌，不斷被各種力量拉扯著。
結果，你感到完全無力控制你的生活。
而且，因為他們一直在解決別人提出的問題，所以他們失去了獨立思考的能力：他們沒有時間問自己的問題，他們沒有時間解決自己的問題。
然後因為你沒有發展，一直按照別人的意見行事，沒有自己的意見，別人就會看不起你，認為我提出問題你就解決，不解決就不尊重我。
最後，它發展成不僅鄙視你，而且憎恨你沒有解決你提出的問題。
因為你無法解決每個人的問題。
改變你的思維方式：向提出問題的人講話，而不是解決問題。 嗚
網路文學獎