採購是指從第一筆業務開始採購公司生產經營所需的貨物,採購管理是指對採購業務流程進行組織、實施和控制的管理過程。 本文將為您帶來九號雲之採購管理方案優化採購管理,幫助企業規範採購工作的組織和實施,有效提高採購效率,降低採購成本。
傳統採購作為幾乎所有企業的常規業務活動之一,往往以線下人力採購的形式為主,主要集中在月末、季末或年末,在風險預警和生產物資靈活應用方面存在明顯不足
很難對採購過程進行監督採購監控存在盲區,各部門資訊互不溝通;
**企業管理難度大:缺乏統一的經營管理體系,資質認證不規範,經營管理風險高。
該方案獲得通過採購綜合分析與企業管理分析幫助企業解決採購業務痛點,保障第一鏈條正常運轉,物資或貨物及時到貨,保障企業經濟活動有效執行; 和建立一流的業務資源池體系解決產能問題,保證下游經銷商的出貨和銷售能力。
面向企業決策層,涵蓋節點情況、來料情況、消耗情況、預算分析、降本分析,實現採購全過程效率監控+關鍵模組獨立分析,幫助決策者全面掌控採購流程,明確責任模組,釋放管理壓力。
監控原材料周轉天數的月度趨勢,促進企業在保證生產經營連續性的同時提高資金使用效率;
檢查採購期間合同驗證、交付、入庫、訂單確認、質檢五個階段的時效性,準確把控採購流程節奏;
將歷史月份的採購預算與實際採購**進行對比,方便企業設定當前採購預算,嚴格控制實際採購**;
從不同採購組的角度檢視物料收集消耗,便於制定未來各採購組收到的物料數量,節約運營成本,提高採購效率;
監控每個**商家的歷史交貨時間和直通次數,大大提高採購商的交易速度,降低採購成本,促進採購透明化、標準化的建設。
對於管理層來說,從交貨情況和商家風險情況兩個方面對業務流程的執行情況進行監控,協助管理層實現對物資採購質量的精準控制,及時排查異常情況。
掌握月度發貨時效率趨勢,設定60%預警值,保證首商發貨速度,提高企業運營效率;
檢視與供應相關的質量問題分布情況,如產品拒收、零星退貨、客戶投訴、產品報銷等,幫助更好地管理入庫產品;
了解與企業合作的最佳業務狀態的比例,做好第一業務的維護工作,確保企業與第一業務的關係可控、可控;
開展針對合作的定製化風險評估,涵蓋關聯風險、司法風險、失信風險、經營風險、股權變動五大業務風險,提前發現和了解潛在問題,避免影響企業;
綜合評價指標列出了信譽良好、交貨及時的優質一流商戶,這將有助於企業在下一期選擇一流商戶。
通過九號雲之採購管理方案保障企業鏈的正常執行,構建業務資源池體系。 大力支援採購業務的關鍵決策,實現採購流程的全覆蓋,獨立分析關鍵模組,幫助決策者掌控全域性,為業務決策提供關鍵依據; 有效控制首家業務風險,從交付情況和自身風險情況兩個方面監控業務執行過程,全面排查隱患,不留死角。