正文如下：
人們普遍認為，娃哈哈和旺旺已經變老了，似乎已經失去了活力。 但我們真的了解他們嗎？ 近三四年，娃哈哈營收約450億元，淨利潤達到120億元，旺旺營業額210億元，淨利潤約40億元。
這兩家公司的賺錢能力驚人，無論是技術思維還是資金，現在新消費行業的人都比娃哈哈和旺旺強。 但他們真的賺了那麼多錢嗎？ 根據需要選擇 100 Na 模式。 其實，這是因為我們所謂的先進，在別人眼裡，可能還有更高階的東西來約束你。
他們在渠道深度分銷方面做得更好，並贏得了勝利。 他們佔據了消費者心智的一部分，然後繼續躺下並贏得他們的實踐是關鍵。 深度分銷和搶心是消費品的本質。 這是你需要得到的兩個關鍵詞，乙個是渠道滲透，另乙個是心理滲透。
如果產品不符合80標準，不允許消費者有足夠的重複購買，那麼他們就沒有資格玩遊戲。 如果你的產品有一定的創新和差異化價值，但一旦別人向你學習，該怎麼辦？ 爆性產品將迅速內捲化，這是您的產品必須具備的突破性差異化價值。 抓住乙個時間視窗，使消費者的腦海中飽和並鞏固這種看法。 這意味著您品牌的類別或功能。
當你真正做到了，你真的可以被固化，你的品牌才能有一定的護城河和一定的不被內捲的權利。 所以我認為這才是真正的原則。 所以我認為我們應該問問自己，是什麼讓消費者選擇你而不是其他人。 我們是否在消費者心目中開闢了一席之地？ 其次，我們要捫心自問，線下深度分銷做得好不好，為什麼線下賺錢容易？ 因為線下的思想和上架是有限的，而線上的上架和思想是無限的。
你身後有乙個巨大的平台，你的演算法永遠無法擊敗他們的演算法。 所以如果乙個真正的企業想要在平台上賺錢，只有你知道品牌的演算法，你就會知道心臟的演算法，你才能打敗他們。 只有掌握了人心，抓住了人心，才有真正的溢價能力。
所以我認為我們應該回到消費品的本質。 消費的本質不是流量，流量只是品牌贏得人心的結果。 我們應該把時間花在重要的事情上，這樣我們的時間才能享受時間的複利。 跟著我，了解更多商業思維。
如果您想了解更多商業靈感，請私信給丹丹。
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