譚彩根有一句話：“人情重演，世間崎嶇不平。 哪兒也去不了，就要懂得退後一步; 能去的地方，一定要做好三點工作。 ”人的感情是多變的，人生的道路充滿了未知。 在順境和逆境中，我們必須學會放手。 忍住一時的憤怒，避免無休止的爭吵，局勢繼續惡化。
在單位裡，每個人都想走得更遠，不想一直處於墊底。 但是，職場的規則告訴我們，單位的結構類似於金字塔，能當上頂的老闆的人並不多。
所以，我們都要學會忍耐，不必因為三五句話就毀了人際關係，擋住了自己的職業道路。 這裡有幾件事最好不要說。
首先，不要幫助領導者做決定，只提出建議。
《資治通鑑》記載，戰國時期，魏文侯吃苦耐勞，十分重視人才。
有一天，魏文侯問大臣李克：“我手下有兩個人，乙個是翟皇，乙個是魏成。 誰更適合當首相？ ”
一人之下萬人以上的宰相，在乙個國家中起著舉足輕重的作用，如果選錯了人，後果不堪設想。
當國王把選擇權交到李克手裡的時候，他確實肩上擔負著沉重的責任，也體現了他話語的分量。
李克答道：“夏觀在外地服侍久了，不敢談宮裡的事情。 但我有乙個想法：根據乙個人的親戚和朋友，根據他富有、貧窮、顯赫和卑微時的行為來判斷乙個人。 ”
對於李克的話，魏文厚很滿意。
顯然，幫助你的老闆做決定是一件冒險的事情。 如果你的話與你老闆的話一致，可能會導致“乙個字”; 如果你的想法不同，可能會讓你的老闆不高興; 如果你閉嘴，你就是不負責任的; 如果你的選擇後來被證明是錯誤的，那麼你就是乙個罪人。
如果你考慮你的決定的後果，如果你考慮更多的“假設”，你會氣餒。 做影響整個身體的事情並不容易。 但你不能裝聾作啞，你必須說出你的意見，給你的老闆一些啟發。
決定權最好留給老闆，你打邊鼓，這是對的。
其次，不要當著別人的面面對，要學會挽回面子。
在單位裡，你一定會遇到“不習慣”的人，也會遇到看不起你的人。 人與人之間的摩擦是不可避免的。
在工作過程中，經常會出現分歧。
你忍不住了，你想和別人說幾句話，表面上你佔了便宜，你很威嚴，但實際上你留下了災難。 得罪的人可能會對你作對，公開不傷害你，而是在暗處監督你，隨時毆打你的小報告，抓住你的把柄。
所以，當憤怒出現時，一定要忍著，給對方乙個面子。 即使對方和你撞了，也不要打架，而是微笑著和你打招呼，或者悄悄地走開。
放底賺錢“，大家都明白這個道理，但能放下100%錢的人並不多。 要寬容和寬容，對彼此會更好。
人多的時候，越要有耐心，不要用激進的詞。
第三，不要談論你的成績和收入，以免被人嫉妒。
在乙個單位，一群老同事，職級沒有大差別，也沒有巨大的功勞，只是薪水不同。 老闆在發放獎勵時也會有偏見。
談論金錢是傷害感情的最簡單方法。 職場上的金錢，與地位、等級、人脈等密不可分。 如果你不閉嘴，談論你所得到的好處，肯定會引起你周圍人的不滿。
假設你和辦公室裡的三個人一起做某件事，但你的老闆只獎勵你。 之後，其他三個人都會情緒激動，之後，他們不會和你並肩作戰，甚至會提高標準。
走進單位，就是賺錢養家餬口。 金錢的重要性是不言而喻的。
此外，你應該對自己的成就保持低調，不要認為你真的“努力工作”。 任何成就都是集體成就，但你帶頭，功勞比較大。
如果你想繼續出類拔萃，你需要成為團隊的一員，而不是一直從人群中脫穎而出。 俗話說，“槍射鳥”。 “如果你太出色了，你就出局了。
第四，不要直接指出別人的缺點。
後唐朝，唐明宗和大臣馮道談起了這些年國家和人民的喜事。 唐明宗有些得意。
俗話說，“驕傲的士兵會被打敗。 馮道見狀，卻說不清。 於是，他轉過彎來，採取了溫柔的方式，提議：“秦始皇在位的時候，我就和他一起出去了。 路過危險的地方，總擔心馬車會翻車; 所以要小心握住繩子。 當我到達水平時，我鬆開了繩子，馬盡可能快地奔跑，直到馬車翻倒。 ”
唐明宗聽到這話，才意識到做事要慎重慎重，不能沾沾自喜。
“暗示效應”告訴我們，如果你用某件事打分，對方就會理解它，並按照你的思路去做你說的。
所以，當你看到別人的缺點時，不要急著說出來，而是讓對方自己去理解，或者按照你的話做事，這樣才能發揮你的作用。
在單位裡，人與人走得很近，缺點就會暴露出來，如果處理不好，就會引起衝突。 控制說話的音階，改變你說話的方式，結果會不一樣。
古人說：“人只說三點，就不能把心都丟掉。 ”
在任何時候，都必須有這樣的想法：在說話之前冷靜三分鐘; 除非必要，否則不要說，你自己知道就好了。
如果你不換工作，你將不得不在乙個單位呆很長時間。 始終制定長遠計畫，不要讓人際關係被幾句話毀掉。
我寧願無話可說，也不願談論它。