第六：檢驗——檢查各工序輸出的結果。
生產經理對生產過程執行結果的符合性進行檢查和驗證，這是生產經理的責任和義務，主要包括半成品和成品在過程中的質量符合性，有效降低不合格品的概率和流出的概率，有效穩定生產過程的質量符合性和質量績效。生產過程。
第七：協調——協調生產部門與其他部門之間的關係。
生產管理績效不僅受生產團隊內部因素的影響，還受生產團隊的外部因素影響，生產經理的職責是千方百計消除生產管理過程中的阻力，確保生產工作的順利有效實施。
生產經理不僅要及時、積極、主動地協調生產團隊內部各環節的工作關係，還要及時、主動、主動地與兄弟部門進行溝通和協調，以贏得兄弟部門的支援與配合，如業務部、倉儲部、質量部、技術部、 規劃部門等。
第八：總結分析當天的工作，檢查並填補空白。
在每天的生產結束時，生產經理要對當天的生產工作進行總結和分析，主要包括但不限於：
當天生產過程中有哪些不足或問題。
當天生產管理目標的達成情況。
生產經理自己的日常計畫就實現了。
彙總當天的整體生產狀態，形成乙個生產**。
目的：找出當天問題發生的原因。
避免前一天發生並在第二天再次發生的問題。
將採取補救措施，以彌補當天遺漏的工作專案。
第九：反饋——當天對生產計畫達成情況的反饋。
每天下班前，生產經理要將當天生產計畫的完成情況逐一反饋給計畫部門，以便計畫部門了解和計畫相應的工作，同時協調生產部門與計畫部門的工作關係， 贏得規劃部門的理解和支援，在後續工作過程中相互支援和配合，實現共贏目標。
10：確認 – 確認第二天的生產計畫。
為確保次日生產安排合理、科學、能夠順利實施，生產經理必須提前確認次日生產計畫，包括但不限於以下內容：
第二天生產計畫的具體要求。
第二天生產計畫所需的物料狀況。
對第二天的生產計畫有特殊要求。
11：交接——配合下班做好生產交接工作**。
生產經理要做好下一班生產班的準備工作，認真、規範、準確、完整地填寫《生產記錄》，確保《生產記錄》與生產現場實際情況相符，等待下一班生產班次負責人。 （*使管理簡單、有效、規範）。