介紹：
工業網際網絡是在工業網路、雲計算、現代通訊等基礎上發展起來的，最初形成於21世紀10年代。 美國堅持市場化原則，工業網際網絡以巨頭企業和資本為主，更以軟體為驅動; 德國更注重產品質量和技術，注重整體產業形態，硬體驅動佔主導地位; 在雲平台的基礎上，中國以政策為驅動，不斷向前邁進。 總之，由於不同國家對工業基因和工業技術的積累不同，工業網際網絡的發展路徑也不同。
目前，我國工業網際網絡平台市場仍處於發展初期，表現為市場主要由政策和補貼帶動，需求主要來自國有企業和一流部門，產品和服務仍處於研發和逐步完善階段。 那麼，經過近七年的發展，中國工業網際網絡平台有哪些變化和不變的方面呢？
要討論工業網際網絡平台的變化和變化，我們必須首先從了解工業網際網絡的架構和參與者開始。
工業網際網絡架構——以平台體系為核心
工業網際網絡主要由網路、平台和安全三個服務系統組成，其中平台系統是核心，平台系統的核心是平台層。 平台層主要包括四類平台：資料整合平台、工業大資料平台、工業AI平台、技術賦能平台，其主要服務有兩種型別：一是圍繞資料資產價值挖掘提供的一系列資料整合、處理、分析等服務; 其次，它專注於第三方服務和客戶自己提供的開發工具。 那麼誰是平台層的主要參與者呢？
工業網際網絡平台的主要參與者，六大型別的玩家，各有優勢相繼登陸
在工業網際網絡平台層，平台層的玩家主要有六類：有六類參與者：製造參與者、傳統軟體參與者、網際網絡參與者、ICT企業參與者（包括傳統IT廠商和電信運營商）、泛資料治理參與者以及裝置和物聯網參與者。 例如，大型製造製造商有兩個核心優勢：對行業訣竅的深刻理解和企業本身是需求方，其沉澱的機制模型和提出的產品和服務可能更容易滿足需求方的需求屬性; ICT和網際網絡公司擁有強大的基礎設施基礎能力; 泛資料治理企業具有較強的垂直培育能力，是PaaS層的主要組成部分。 在這六大品類中，各大製造業廠商憑藉在產業領域的深厚知識，優先布局，基本完成了“產品-專案-平台、生態”的整個路徑，暫時領先於各類企業。
在了解了工業網際網絡的架構和工業網際網絡平台的主要參與者之後，我們對工業網際網絡平台的參與者提供的產品和服務進行了適當的總結和總結，我們發現工業網際網絡平台的參與者提出的圍繞數位化和價值挖掘的服務近年來沒有變化， 但平台玩家對市場需求（包括使用物件、使用場景等）的理解和把控，隨著市場服務經驗的積累，得到了提公升。此外，自身產品和服務的深度和方向得到澆灌，平台玩家的發展思路開始從平台建設向平台運營轉變。
工業網際網絡平台不變——圍繞數位化和價值挖掘的邏輯沒有改變
工業網際網絡平台的本質是以資料為資產，完成資料-資訊-知識-智慧的轉化。 工業網際網絡平台的核心是釋放企業經營活動形成的資料資產價值，其中“如何使用資料，如何構建資料價值”等是平台企業需要考慮和解決的主要問題。 目前，市場上工業網際網絡平台企業的能力主要有兩類：一是基礎服務能力（如底層支援、技術支援等），具有較強的通用屬性; 二是圍繞資料生命週期提供服務，涵蓋資料採集傳輸、資料處理、資料分析、資料知識沉澱與呼叫、資料視覺化應用等全週期，涵蓋物聯網、大資料、人工智慧等多種技術。 從輸出服務體系來看，工業網際網絡平台服務商已初步形成PaaS平台基地+生態共建、應用APP、綜合解決方案等服務。
工業網際網絡平台變革——服務邊界拓展，服務工具簡化
自2015年提出工業網際網絡發展以來，工業網際網絡服務市場的整體邏輯沒有太大變化，圍繞數位化和資料價值挖掘推出了各種產品和服務。 但隨著客戶對產品和服務的認知和自身需求的提高，供給側的產品和服務向三個主要方向演進：1）覆蓋範圍更廣，表現在產品和服務端，邊緣層、生產層和應用層的協同管理和賦能屬性更強;在需求實現方面，覆蓋較長服務鏈的新型平台正在逐步湧現，比如橙雲，它專注於產品經理從產品構思到實施的服務。 2）平台正在向細分化發展，趨於運營：一是對於細分化，主要集中在業務場景上，一方面，根據應用場景，將單個平台劃分為多個平台（如物聯網平台、大資料平台、AI平台等）;另一方面，注重賦能管理的廠商和一線產業專家層出不窮。其次，在運營方面，相對成熟的平台已經開始在生態建設和知識沉澱方面下功夫，試圖增加變現的可能性。 3）加強易用性，盡量讓更多了解工業生產經營“跨壁壘”的人使用相關產品和服務，放大服務價值。
工業網際網絡平台產品和服務的變化如下：
拓寬服務範圍，從虛線到線性。 在場景方面，將逐步開放賦能，向各個層面（如生產層、應用層）拓展。 在需求實現方面，以需求為導向，通過增加服務鏈的複雜度和服務場景的多樣性，滿足不同主體、不同環節的需求。 它也是乙個工業網際網絡平台，為了滿足使用者的需求，基於不同的企業基因和能力，平台的定位不同，提供的服務邏輯鏈也不同。 例如，FII等，基於自己的產品和解決方案，直接滿足客戶需求; 樹根互聯通過P2P2B模式提供服務，即以平台為底層服務能力，賦能合作夥伴滿足市場需求; 卡奧斯與平台的生態夥伴和非生態夥伴合作，在平台上實現客戶的需求; 橙雲為了滿足某款產品的出現，不僅提供工程師協同研發設計等服務，還提供商業分銷。
從平台建設到平台細分運營。 近年來，隨著工業網際網絡平台層服務客戶經驗的積累和對市場需求認識的加深，平台層企業對自身能力建設有了比較清晰的認識。 對於第三種能力，往往需要經過一定量的積累後逐步開放，而純技術的開放更像是乙個全面的製造商平台; 2）從縱向來看，一些平台層企業的能力正在逐步向APaaS和IPAAAS能力演進，其中大部分是橫向擴張驅動的。
加強平台產品的易用性，逐步覆蓋從專業技術人員到一般非技術人員的人員。 平台從單體架構向微服務架構邁進，傳統開發向低階開發邁進，應用開發模式逐步向低門檻、高開源、高便利化邁進，平台產品的服務形式相對簡化，主要有兩大好處：1）加強產品架構的可擴充套件性和易維護性;2）擴大開發者覆蓋面。以上兩點對供需企業都有利：對於供給側來說，在實現產業機制高效沉澱和轉移的同時，也有利於研發人員更好的開發維護優化; 對於需求方，可以幫助了解生產製造等核心環節但沒有程式設計經驗的業務人員實現自主開發，實現需求方的高效應用和管理。
整體來看，處於發展初期的中國工業網際網絡在平台玩家市場呈現出“野蠻增長”的格局，各類玩家各有優勢，呈現追趕的趨勢。 雖然不同基因型的玩家背景不同，但基本都在探索產品-專案-平台和生態的邏輯，始終圍繞資料價值挖掘提供工具和服務。 然而，在服務經驗積累的過程中，隨著需求側和需求場景的逐步明確，平台層玩家提供的產品和服務越來越精細化和落地，希望盡可能地泛化。