管理產品開發周期的各個方面是公司底線的關鍵要素。 大多數企業都知道，高效的產品生命週期取決於物料清單 （BOM） 的正確定位和管理，無論是產品設計和製造還是軟體開發。 正確設定所有 BOM 是實現運營效率的重要第一步。 但是，了解各種型別的 BOM 之間的差異同樣重要。 這種理解為最高管理層決策者提供了寶貴的見解，以改進產品製造和服務流程。
簡要回顧一下這個概念：
什麼是工程物料清單（EBOM）？
EBOM（工程物料清單）是從設計的角度而不是從製造的角度看待它的文件。 產品製造單位還認為 EBOM 是提供製造任何特定產品所需的方向和元件的基礎。 工程物料清單 （EBOM） 包含相關產品中的物料、零件、裝配體、裝配體和子裝配體的列表。 工程師通常使用各種 CAD（計算機輔助設計）和 EDA（電子設計自動化）工具來建立它。
什麼是MBOM？
MBOM（製造物料清單）是用於製造目的的文件，反映了產品的製造方式。 它將由反映製造過程的子元件進行組織。 例如，假設任何產品的製造使用十個相同型別和尺寸的螺釘。 在這種情況下，MBOM 將列出產品元件中每個螺釘的用法。 另一方面，EBOM 會將它們全部列為乙個，並提及 10 作為數字。 MBOM 是企業生產產品的主要定義，而 BOP（流程清單）提供有關產品生產方式的補充資訊。
什麼是SBOM？
SBOM（軟體物料清單）與 EBOM 和 MBOM 形成鮮明對比。 它是軟體安全和鏈風險管理的主要組成部分。 它列出了構成軟體元件的所有元件。 理想情況下，SBOM 包含整個庫清單。 這可能包括開源元件和版本資訊、許可證以及所列元件中的任何漏洞。
EBOM、MBOM 和 SBOM 之間的主要區別
工程物料清單、MBOM 和 SBOM 如何協同工作
所有這些物料清單：EBOM、MBOM 和 SBOM，協同工作以協調製造或軟體開發中的所有流程和團隊。 雖然 EBOM 和 MBOM 提高了所有產品構建元件以及多個部門和團隊的製造效率，但 SBOM 負責軟體的無錯誤開發和事件響應。 通過正確實施和管理所有 BOM，來自鏈管理、採購、庫存、運營、工程等的團隊可以利用相同的基礎資料進行協作。
所有 BOM 的整合可以：
可以輕鬆訪問每個部分的所有詳細資訊，並消除停機時間和錯誤。
通過簡化庫存管理來減少手動工作和運營成本。
在需要時提供合適的材料，提高團隊的生產力和產品質量。
有效 MBOM、EBOM 和 SBOM 的最佳實踐
實現 BOM 管理現代化勢在必行，尤其是因為幾乎每個行業的流程和技術堆疊都在快速發展。
大多數現代 BOM 管理解決方案套件都包括自動化、版本控制和糾錯，以消除手動工作和不準確之處。 確保有效的 MBOM、EBOM 和 SBOM 管理的一些關鍵最佳實踐包括：
1） 在BOM中包含適當的資訊
不可能手動記住 BOM 中所有必需的資訊。 但是，雲ERP系統使用可自定義的工作流和基於嚮導的流程來確保所有必需的資訊都包含在BOM中。 企業可以將這些雲系統與其現有系統和資料來源整合，以確保建立無差錯的 BOM。
2） 使 BOM 易於建立和更新
當企業從頭開始手動建立物料清單時，可能會存在差異和不相容性。 然而，在基於模板的現代工具的幫助下，BOM 成為跨產品的標準，並且是協作和可管理的。 這意味著任何BOM或相關文件都可以立即更改或更新，而不會出現錯誤。
3） 實現 BOM 流程的現代化
測試和檢驗是任何組織中所有流程的標準。 因此，處理產品開發生命週期的團隊也應該在物料清單的情況下進行相同的整合。 使用現代工具自動執行 BOM 建立過程可以帶來其他功能，包括內建審核、智慧型協助等。
4） 滿足法規遵從性
在 BOM 最佳實踐方面，了解產品的最新行業法規和標準非常重要。 組織應確保所有 BOM（包括 IT 公司的 SBOM）都滿足這些要求，以防止與合規性相關的問題並維護客戶信任。
5） 跨職能協作
促進工程、製造和軟體開發團隊之間的協作和溝通對於保持有效的 BOM 管理至關重要。 鼓勵跨職能團隊審查和驗證 BOM 資料（在手動流程的情況下）以確保一致性和理解性至關重要。
結論：主 BOM 整合成功
了解 EBOM、MBOM 和 SBOM 之間的主要區別和最佳實踐是高效、準確的產品管理和開發流程的關鍵要素。
這三個元件的無縫整合可以提高製造和 DevOps 的效率，最終使公司能夠更有效地響應市場變化和客戶需求。
EBOM、MBOM 和 SBOM 不僅僅是首字母縮略詞; 它們可以決定產品的製造和服務流程的成敗。 決策者應該考慮到，這三種型別的 BOM 在設計、生產和軟體開發之間建立了乙個無縫的流程。