海報設計：五縱五橫矩陣管理組織形態
當我們陷入設計場景時，客觀地要求我們將自己的內心世界，如情感體驗和思維方式等與對方聯絡起來，站在對方的角度去體驗和思考問題，從而在情感上與對方溝通，為提高理解力奠定基礎。 這既是一種理解，也是一種關懷。 當是虛構的時，我們傾向於對自己的作品進行身臨其境的研究，或者角色互換。 如果某些東西沒有相互作用，它通常會被破壞。 我們設計一件作品，我們的團隊成員在交付給客戶之前進行**。 角色的互換，其實每一次對工作的評價，互換後的調侃，雞蛋裡的挑骨頭，都讓團隊受益匪淺，大家樂於在深度對話中做到。 即使在換位評估之後，我們也會製作會議記錄，下次審查時，我們會對這次評估進行評估。 換位讓我們以欣賞的姿態進行互動，我可以非常仔細地品味和回憶互動。
在海報藝術設計管理中，從對方的立場來思考問題並不是那麼簡單，因為同理心需要的思維跨度太大，在現實中很難實現合理、合乎邏輯的同理心。 由於立場、判斷角度、冒險行為的差異，所要操縱和玩的遊戲物件和模式的差異，以及情境影響的差異，大腦越來越難以創造聯覺場景。 同理心的基礎是豐富的經驗，對事物的全面理解，對問題的多角度思考，對人性的深刻理解。 對“換位”的理解有兩個方面，作者和欣賞者。 前者是由作者的審美觀念和審美評價水平決定的，真與假、存在與不存在、大與小、深與淺之間存在差異，後者因鑑賞者的審美觀念和審美評價不同而分為大與淺。 審美評價的糾結，就是對“問題”存在的認識和認知上的偏差和差異。 海報設計對設計主題的傳遞，對藝術傳遞的設計創意主線的表達，對設計作品所呈現的創作效果的表現有很高的要求。 因此，在設計創作中創造問題並給出答案的必要性和重要性是不言而喻的。
不斷的變化，使我們生產的東西處於“再生產”的過程中，連續生產意味著事物會逐漸變化，也意味著過程、隔離板的變化，也可以說是“創造的引擎”。 有許多事實表明，我們最大的創造力在科學規範和過程方面創造了最偉大的發明，而不是在“來自奇蹟工作”的單一作品中。 因為掌握了科學的方法，才能不斷獲得協作的能力，讓事物的發展進入乙個“我們無法想象的世界”。
這個世界，正是我們帶著作品從二維平面世界出發，與觀眾一起表達和行走到四維世界，甚至五維世界，甚至更高維世界的世界。 我們已經談了很多關於沒有協作的設計。 海報創作的不可知性要求作品的視覺衝擊力，主題清晰鮮明，畫面散落，線索清晰，情感傳遞準確。 而這一切都離不開矩陣式管理，我們研究了兩個領導班子之間的關係和穩定關係的相互支援。 我們以這種方式區分，海報矩陣設計管理根據設計效用（目的性、直觀性、形象性、感官性、具體性）劃分為創意組，並根據設計規律（圖形美感、文字準確性、布局獨創性、色彩奇特、新思路）將設計組劃分為矩陣。
海報設計縱橫矩陣管理的形成，就是從以產品為中心向以客戶為中心的轉變。 “當你的產品在市場上處於領先地位和獨特性時，你不需要在以產品為中心的第乙個維度上有乙個以客戶為中心的二維管理，”波士頓管理諮詢公司的O'Demin說。 但是，當產品成熟，大量競爭對手湧入，產品差異化降低時，就需要關注客戶的需求，為客戶提供更好的服務。 這是從以產品為中心到以客戶為中心的轉變。 “當涉及到如何使用它時，管理設計在矩陣圖中，並通過過程設計加強設計管理。 讓每一種設計材料在作品中表達自己的效用，尊重和實現個體價值，個體元素服務於整體，進而超越個體在整體的平衡中起到襯托整體的作用。 讓作品的設計與管理在乙個體系中，即讓主題內容與設計形成統一。 任何優秀的作品都離不開思想藝術的傳播。 通過矩陣化管理，不僅表現形式符合思想邏輯，而且增強了作品的藝術審美內涵，使其成為商業作品，可以在商業活動中傳播，經濟與藝術完美統一。 因此，它不僅是一件藝術品，更是一件藝術品，因為它要豐富思想的內涵。 相反，如果沒有思想，那麼它就只是一件作品，不會是一件具有設計文化內涵的藝術品。 因此，判斷一部優秀作品是否具有提公升的文化屬性，是最基本的條件。
在資訊高速發展的今天，數字技術被廣泛使用，在進步和發展的同時，一些人也變得越來越多"理想主義"，急於快速成功，浮躁不安。 避免作品的價值和審美標準之間的脫節。 我們不想成為流水線上的藝術，生產各種粗製濫造和類似的作品。 創作中缺乏獨特的藝術想象力和表現力，導致許多作品千篇一律、過於簡單化，從而失去了藝術應有的文化內涵。