**：21世紀經濟報道。
2月25日，娃哈哈集團發布訃告：創始人兼董事長宗慶厚因醫療無效去世。
這讓市場開始關注娃哈哈集團在後宗慶時代的未來。
2月28日，宗慶厚的女兒在追悼會上表示，“娃哈哈在父親的手中，成功找到了生存之道，對我來說，這條路是一條攀登之路，我決心完成父親的遺產，不辜負肩上沉重的責任和期望。 曾經，他的肩膀是我看世界的瞭望塔，現在我的雙手將是他的筆耕者，繼續書寫著酒的傳奇。 ”
目前，宗福麗已在娃哈哈集團多家公司擔任要職，成為娃哈哈集團的佼佼者。
一位家族辦公室負責人表示，宗福利未來最重要的挑戰是相當大的，一是面對新茶飲料企業強勢崛起，如何鞏固娃哈哈在飲料市場的市場份額，二是如何繼續深耕年輕群體市場， 並為公司的未來奠定更堅實的基礎，三是如何持續迎合市場需求，在產品端創新，避免被競爭對手追趕。
此外，資本市場也關注宗福利是否會經營娃哈哈集團的上市，為公司未來發展創造更強的資金儲備。 他直言不諱地說。
值得注意的是，宗慶侯很早就開始修煉宗伏立的“**能力”。
2007年，宗富麗開始了自己的事業。
如今，由宗福力打造的巨集盛飲料集團，已從一條生產線發展成為一家擁有20個生產基地、40多家子公司、100多條生產線的企業，曾一度躋身2020年中國製造業民營企業500強。
在眾多業內人士眼中，除了擁有豐富的企業管理經驗，作為父親企業女性傳承的重要代表，宗福麗還需要展現女性“**人”的優勢。
有學者指出，相較於兒子繼承父親的生意和女兒繼承父親的生意，女兒在協調家庭成員的人際關係時會表現出寬容、權力控制和整合三個特徵，更容易與家庭成員建立更好的分享合作氛圍， 而女兒的寬容，會讓家族成員之間的衝突減少，從而成功實現家族企業的順利繼承。此外，在企業管理過程中，兒子更自主、獨立、更有競爭力，而女兒則更注重人際溝通和相互依存。 在企業決策過程中，兒子強調理性，而女兒則努力做到理性。 因此，相較於兒子繼承父親的事業，女兒與家族企業的父親的關係更加和諧，有利於家族企業經營理念的延續和傳承，也有利於家族企業成員之間的利益交匯。
一位長期研究家族企業傳承的專家直言不諱地表示，女性繼承父親企業的案例有很多，無論是碧桂園創始人楊國強的女兒楊慧豔，還是新希望創始人劉永浩的女兒劉暢， 而娃哈哈創始人宗慶厚的女兒宗芙麗，這些成功案例都有乙個共同的特點，那就是企業創始人很早就培養了女兒們的意識和能力，讓她們能夠長期參與企業決策，克服女性在決策上的一些短板，從而為女性繼承父親的企業打下良好的基礎。
值得注意的是，在全球範圍內，女性父親身份正變得越來越普遍。
此前，安永對全球家族企業的調查顯示，約70%的受訪全球家族企業曾考慮讓女兒擔任公司的下一任首席執行官。 其原因是女性的領導力和戰略角色對企業具有積極意義。 特別是在公司董事會中，女性可以擴大和豐富董事會的專業知識、經驗和決策質量。
目前，參與家族企業管理的女性較多，但能夠成功實現第一名的女性仍然相對較少，其中乙個重要原因就是中國企業的傳統父權文化仍在傳承。 專家指出。
中歐國際工商學院管理學教授李秀娟認為，女兒是家族企業的不錯選擇。 “女人繼承父親的事業”要求父母要有正確的意識，給予足夠的緩衝期，逐步培養女兒對影響力、指揮力、決策力、學習能力、執行力、遠見的綜合把握，最終確認自己對家庭的價值。
視覺中國宗青侯很早就培養了宗伏立的能力。
2021年12月9日，娃哈哈集團官網發布人事訊息，即宗福禮出任集團副董事長兼總經理，父親宗慶厚仍擔任集團董事長。
在外界看來，這預示著宗福利已經開始全面完善娃哈哈集團的日常經營管理。
在此之前，宗青侯一直專注於培養宗福麗的**能力。
2005年，宗富麗出國留學歸來，在娃哈哈集團工作。 兩年後，宗慶厚將主要從事食品飲料生產加工的杭州巨集盛飲料公司分拆給女兒宗福麗獨自經營。
在多位資深飲料從業者的指導和協助下，宗福利迅速開始擴廠，更新生產技術。 2007年 2008年，宗福利迅速構建了機械製造廠、飲料包裝廠、乳品生產廠、食品飲料製造廠等產業鏈矩陣，承接娃哈哈集團等企業的飲料生產需求。
如今，由宗福力打造的巨集盛飲料集團，已經從一條生產線發展成為擁有20個生產基地、40多家子公司、100多條生產線的企業，曾一度躋身2020年中國製造業民營企業500強。
宗慶侯多次肯定宗福麗的能力，認為宗福麗已經越來越成為乙個成熟的創業者。
近年來，宗慶侯開始讓宗福禮逐步管理娃哈哈集團越來越多的業務。 2018年，宗福麗擔任娃哈哈集團公關總監。 當時，娃哈哈正進入發展瓶頸期。 2018年，娃哈哈集團營業收入達到4689億元，雖然止住了前五年的下滑，但與2013年收入高峰期相比為78278億元，仍有一定的缺口。
宗富麗迅速做出調整，包括更換品牌大使——用年輕的明星作為企業品牌大使，迎合很多年輕群體的喜好。 同時，因應年輕人娛樂偏好的變化，娃哈哈越來越多地“現身”英雄聯盟、斗羅大陸、B站、潮流玩具、電影等領域，力爭贏得更多年輕人的青睞。
宗福利曾表示，移動網際網絡時代打破了傳統零售業的界限，傳統消費品企業的競爭愈演愈烈，同時面臨創新的挑戰，企業對市場變化的適應相對緩慢，需要做出改變。
在眾多業內人士看來，這些舉措確實為娃哈哈集團注入了新的發展活力，也讓宗慶厚更有信心將企業的管理權交給宗福麗。
娃哈哈集團的一位人士告訴記者，這兩年，宗福麗負責管理越來越多的娃哈哈集團業務，而她自己也非常勤奮。 宗慶侯主要在“幕後”支援她——灌輸她過去的經商經驗，幫助她“避免走彎路”。
在他看來，父女倆的管理風格是有一定差異的，相比於宗慶厚創業初期那種親力親為的做事風格，宗福禮更靠的是團隊合作和現代企業管理機制，讓大家都能在自己的崗位上貢獻更多的力量，進而形成一股合力，推動企業的發展。
家族辦公室負責人認為，女兒繼承父親的事業後，娃哈哈集團的發展模式可能會比過去發生一些新的變化，娃哈哈集團內部將普及更多的跨界合作、更精細化生產、更多元化的線上線下整合營銷，使娃哈哈更適合新市場環境下的競爭格局。
乙個女人繼承父親的生意前往中國的旅程。
宗福麗順利地道：“**娃哈哈集團，在中國繼承父親事業的領域，女性依然寥寥無幾。
早在2018年，普華永道發布的乙份調查報告顯示，儘管中國大陸家族企業管理層的女性成員比例（26%）超過全球平均水平（24%），但女性在董事會任職的比例（15%）遠低於全球平均水平（21%），在家族企業工作的第二代成員中只有15%是女性， 低於全球平均水平（23%）。這意味著在內地，在家族企業工作的女性較多，但成功接班的女性相對較少，而且家族企業的女兒大多在家族企業中擔任不一定重要的職位。
在歐美，家族企業在挑選最優秀的人時，不會考慮性別問題，而是更關注誰才是真正適合成為企業裡最優秀的人。 而且，大量研究表明，與兒子繼承父親的生意相比，女兒繼承父親的生意往往具有三個優勢：第一，女兒作為企業的第一人，更注重平衡工作與家庭的衝突，尤其在解決家族企業成員的內部矛盾時; 其次，女性的韌性、毅力和嚴謹性也有利於家族企業應對競爭壓力和挑戰，甚至降低做出錯誤決策的概率。 三是女性的親和力，也可以彌合家族企業成員與外部職業經理人之間的差距，保證家族企業發展相對穩定。
記者了解到，近年來，考慮女兒的內地企業家人數開始增加。 這些創始一代也意識到，要想成功實現父親事業的傳承，一方面需要盡快培養女兒的能力，尤其是塑造她大膽、剛毅、沉穩的性格，幫助她積累豐富的企業管理經驗和更廣闊的視野; 另一方面，他們需要自己動手，長期“支援”女兒的各種經營決策，不斷提公升她在家族企業中的“威望”，為家族企業的順利傳承鋪平道路。
然而，很多創業者也發現，女兒要繼承父親的事業並不容易——因為女兒很容易選擇放棄，因為很難妥善平衡家庭和事業的關係。 同時，與家族企業長輩的衝突，以及女兒所倡導的現代管理理念，與家族企業的傳統管理文化格格不入，也會成為他們放棄的重要因素。
在某種程度上，培養乙個女人繼承父親的生意的過程，會比乙個兒子繼承父親的生意更困難。 首先，第一代人需要給女兒乙個足夠的緩衝期或過渡期，可以根據女性性格特點，逐步培養她們對影響力、指揮力、決策力、學習能力、執行力、遠見的綜合把握，逐步提公升她們的最佳能力，以及家庭和事業的平衡， 等等，從而為女性繼承父親生意的順利落地鋪平道路。上述家族辦公室負責人指出。
作者：陳志 編輯：李玉敏）。