近年來，在“顏值經濟”、“居家經濟”等各種角色的衝擊下，小家電一舉成為各大社交平台的流量密碼，幾乎填補了年輕人每乙個需求的“空白”。
但誰能想到，從登頂到從祭壇上掉下來，也不過是一瞬間。 野蠻成長之後，小家電行業開始上演“變臉戲”。 據奧維雲網資料顯示，2022年小廚電零售量同比下降12倍7、連續兩年呈下降趨勢。
為什麼市場冷淡？ 使用者熱情的下降只是其中之一; 更重要的是，行業體量的快速擴張在一定程度上違背了客觀供需關係，大量產品湧入市場後短期內無法消化，導致了快速增長後的快速下滑。
如今，市場已經從熱錢走向了冷靜理性，雖然有短期的痛，但也有長遠的利好。 就像生態環境的自我修復一樣，小家電的感冒也是市場運作規律下的“洗牌”。 在消除短期機會主義的同時，也讓那些追求長期主義的人逐漸出現。
曉雄電器就是這樣一家有著拼搏精神的小家電企業。 從800的普通廠房到58萬元的智慧型化生產基地，曉雄電氣在一步步向前的過程中，逐漸走上了一條“長期”的發展道路：質量為本，創新驅動。 各種高品質、設計導向的小家電，不僅滿足實用需求，還能給使用者帶來輕鬆愉快的品質生活。
事實上，擺脫“陳列”後，小家電行業才能真正進入良性發展週期。
熱度最終會消退，只有品質才能持久
在社交網路上，小家電的風檢在短短幾年內經歷了一波“極反轉”。
起初，小家電備受追捧，因為顏值真的是“能玩”，而且家用本身的一級檔並不高，所以一時間在網路上紅靡一時。 之後，口碑逆行就是人們發現其產品的質量完全無法支撐理想的美感。
“寒潮”過後，小家電要想扭局，首先要做的就是重新建立消費者的信任。 在行動上，就是貫徹“質量第一，質量第一”的經營理念，確保產品質量上乘，全面提高產品質量和質量控制。
作為榜樣，曉雄電氣始終堅持高質量戰略，在推進產品迭代公升級的同時，嚴格把控產品質量和工藝細節，以卓越的產品質量為核心競爭力，不僅為消費者提供了強有力的保障，也帶動了企業的穩步發展。
作為出口產品質量、生產質量的重要保證。 曉雄電氣建有5個智慧型製造基地、零部件生產基地和運營基地，並擁有兩條國內頂級自動化生產線——撕碎機自動生產線和保健鍋自動生產線，同時先進的生產裝置和成熟的生產工藝，不僅提高了生產效率，實現了精益製造，而且大大提高了產品質量管理水平， 全方位的生產保障。
在質量方面，我們也要注意質量控制的細節。 為此，曉雄電氣建成了約2000平方公尺的專業實驗室，擁有效能實驗室、電子實驗室等十幾個專業實驗室，配備了大量高精度的現代化檢測儀器，進一步提公升了質量控制能力，只為保住質量的“最後一道關”。
正如曉雄電氣董事長李一峰所說，做好產品是企業的“內功”。 比起一時的知名度，質量才是永久的口碑。 目前，曉雄電氣已經轉入“長跑”賽道，不僅要跑得快，還要跑得遠穩。 這是曉雄電氣“長遠主義”的精髓，也是其“精品戰略”的核心。
研發強化產品實力，創新引領新趨勢。
在市場上，銷量最終取決於供求關係。 做好產品只是基礎，最重要的是企業能否持續滿足不斷變化的市場需求，才是通往“長虹”之路的關鍵。
為什麼小家電賣不出去？ 主要原因是小家電功能屬性單一，應用場景少，一旦出現更全面的產品，很容易被取代甚至被邊緣化。 此外，大多數小家電難以在經驗層面分辨，缺乏智慧型化和人性化的創新元素，同質化現象嚴重。
因此，未來小家電需要加強研發創新，全面提公升產品實力和差異化特性，提高使用者頻次和粘性，從而實現高階體驗，擴大市場增量。 對此，曉雄電氣的戰略布局也體現了前瞻性。
得益於整體品類的結構優化，曉雄電氣逐步建成了產品實力的“護城河”。 目前已自主研發70多個品類，涵蓋廚電、家用電器、家具產品、個人護理、嬰童用品等，既滿足了使用者對全方位品質生活的需求，又破解了同質化競爭的現狀。
其中，研發和設計是核心環節。 一方面，曉雄電氣構建了3級研發體系，擁有10個研發團隊和300多名研發人員。 另一方面，我們將穩步提公升設計質量，依託現有的10+設計團隊和60+多位設計師，同時與外部頂級設計資源深度合作，鏈結全球設計資源，打造優質戰略組合，踐行“真功夫”。
同時，曉雄電氣也在加速數位化智慧型製造轉型，為企業品類創新和產品公升級提供技術基礎支撐。 目前，工廠的智慧型化管理、產線資料的實時更新、機器執行的實時同步已逐步實現，從而提高了整體生產效率，同時整合了產供銷對接、產融一體化、研發管理、 數位化智慧型決策等，打造智慧型、協同、柔性、高效的產品鏈體系。
可以說，正是這一系列措施的落實，讓曉雄電氣在面對行業逆境時，獲得了眾多行業和市場的認可。 行業方面，曉雄電氣榮獲“2023年度國家智財權示範企業”，入選2023年度“佛山市企業品牌價值50強”; 市場端，2023年雙11期間，曉雄電氣將在多個品類實現高銷量增長，曉雄即熱飲水機、曉熊電飯煲等多款熱銷商品在天貓平台熱榜上名列前茅。
寫在最後
當“顏值”不再代表正義時，小家電終將走向硬實力競爭階段。 畢竟，市場的底層邏輯永遠是優秀的產品，只有花哨的貨架，沒有真正的技能，注定不會走得太遠。
行業“洗牌”後，小家電的未來發展變得清晰。 以曉雄電氣為代表的小家電企業，在做好產品的基礎上，依次根據市場需求不斷創新突破，引領行業健康發展，為下一步突破壯大奠定基礎。