外媒：富士康真的無法回頭嗎？
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富士康將印度市場視為第二市場"中國大陸"其投資規模和投入熱情與幾十年前剛進入內地市場時不相上下。 只要富士康有足夠的時間，或許真的會在印度市場大獲成功。 但事情並不像想象的那麼簡單，富士康在印度製造的挑戰接踵而至，外媒：富士康沒有回頭路。
富士康"印度製造"挑戰。
富士康主要在印度從事智慧型手機、平板電腦和其他電子產品的生產。 通過在印度建立生產基地，富士康可以更好地滿足印度國內市場對電子產品的需求，並受益於當地政策的支援，例如印度促進本地生產的政策。
富士康的主要客戶之一蘋果也對印度市場非常感興趣，這讓富士康更加堅定了在印度建廠的決心。 富士康不僅幫助蘋果生產iPhone，還與印度HCL集團在半導體領域合作，投資3720萬元成立合資企業，進軍印度半導體行業。
富士康希望進入從手機製造到半導體製造的所有市場，甚至加強了在電動汽車領域的活動，並希望將其擴充套件到印度市場。
富士康在大陸市場的投資可能是成正比的，投資越大，回報越大，而印度市場不一定成反比，投資越大，回報未必達到預期，因為印度生產的挑戰超出了富士康的想象。
一方面，印度的塔塔集團也收到了蘋果的iPhone代包，塔塔集團計畫成為印度最大的iPhone代工公司。 對於蘋果的**連鎖經營風格，富士康絕對不會壟斷。 更多的訂單可以交給塔塔集團，也可以支援印度**連鎖店，但富士康面臨著很大的競爭壓力。
另一方面，印度的勞動力市場巨大，但也存在一些問題，例如技能和工資之間的不匹配**。 由於從中國進口生產裝置，許多普通的印度工人無法滿足富士康的勞動技能要求，還存在不識字的問題，影響了生產效率。
富士康會回頭嗎？
印度市場的營商環境是眾所周知的，很多外企來到印度後都做好了大幹大的準備，幾年後，就會被印度盯上，以各種理由被罰款。 在印度市場賺了大錢的富士康，也有可能成為印度針鋒相對的目標之一。
問題是富士康能否讓步。 國外**給出的答案是：富士康不能退縮。
從富士康的商業化計畫來看，印度作為世界上人口最多的國家之一，具有巨大的市場潛力。 富士康在印度市場的投資，就是為了充分利用這一市場機遇，滿足當地市場的需求，擴大業務規模。 與其他國家相比，印度的勞動力和生產成本較低。
通過在印度生產，富士康可以降低生產成本，提高競爭力。 因此，富士康沒有理由拒絕進入印度市場。
此外，富士康在印度市場的投資是得到印度批准的，這不是富士康想來就去何從。 這是一條不歸路，富士康一旦做出選擇，就必須承擔一切後果。
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