管理諮詢寶122 LH地產集團人力資源管控模型分析報告

管理諮詢寶庫資料 122]LH房地產集團人力資源管控模型分析報告。

格式]PDF版本。

關鍵詞：人力資源諮詢、組織結構設計、組織控制。

核心觀點]質量能力比知識和技能更有效率，管理質量比管理動機和性格更可操作。

績效管理是企業將戰略轉化為為企業帶來價值的行動的過程。 具體行動是：立足企業發展戰略，通過員工與上司之間持續動態的溝通，明確員工的工作任務和績效目標，確定員工工作成果的衡量方法，在影響員工行為的過程中，從而實現公司目標，使員工得以發展。

績效管理是將組織的績效與員工的績效管理相結合的系統。 具體績效：通過制定企業戰略、目標分解、績效評價，並將績效成果運用到企業的日常管理活動中，以鼓勵員工績效的持續改進，最終實現組織戰略和目標的正式管理活動。

績效管理是以迴圈方式規劃、跟蹤、評估和總結個人和團隊在關鍵結果領域的績效的過程，員工和經理共同對他們的成功負責。

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