富士康有麻煩了嗎？ 被“晶圓代工行業華為”抄襲，如今遙遙領先！
在全球鑄造行業的激烈競爭中，富士康和比亞迪展現了一場精彩的對決，他們的故事不僅是企業間競爭的縮影，也反映了中國鑄造行業的發展和全球製造趨勢的變化。 這兩大巨頭，乙個是國際知名的代工企業，乙個是來自汽車電池的製造，悄然成為代工行業的“第一巨頭”。 他們的競爭與合作，讓我們認識到科技創新和國際化戰略在當今經濟格局中的重要性。
富士康的名字幾乎是“代工廠”一詞的代名詞，從未停止過在全球的擴張。 2018年，郭台銘領導的富士康在美國威斯康星州投資了一座價值數十億美元的工廠，被當時的美國高管們譽為“世界第八大奇蹟”。 隨後，該公司將目光投向了印度，為蘋果在印度的生產鋪平了道路，同時縮小了其國內工廠的規模。 這一系列行動顯然反映了富士康追求“國際化”戰略，也反映了富士康逐步將產能重心移出中國大陸的決心。 然而，富士康的這種轉變並非沒有代價。 在全球擴張的同時，另一家公司正在悄然崛起，挑戰其在晶圓代工領域的領先地位。
比亞迪最初以電池和汽車業務而聞名，在OEM領域表現出驚人的實力。 早在1995年，比亞迪就涉足OEM行業，但與富士康的直接競爭始於2003年，當時比亞迪從富士康挖走了400多名員工，兩家公司展開了多年的訴訟戰。
雖然富士康曾因為與蘋果的合作而蓬勃發展，但比亞迪的電子業務卻因為諾基亞、摩托羅拉等傳統手機品牌而表現不佳。 然而，隨著全球製造業格局的變化，特別是外資工廠撤出中國市場，比亞迪決定重新專注於OEM業務。 2019年，當華為急需尋找新的代工合作夥伴時，比亞迪迅速“撲滅了火”，不到90天就完成了從簽訂合同到首款手機下線的快速生產。 這一成績不僅贏得了比亞迪的華為信任，也讓它贏得了包括小公尺、OPPO甚至蘋果在內的更多知名品牌的OEM訂單。
比亞迪的成功轉型，是其嚴格把控質量和效率的直接結果。 2020年初，在全球面臨公共衛生危機之際，比亞迪電子在口罩生產方面提供跨境援助，日產能高達1億隻，為抗擊危機做出了重要貢獻。
富士康的全球擴張戰略並非沒有挑戰。 特別是在印度市場，公司遇到了不少困難。 今年第一季度，富士康的淨利潤為56%，第二季度，營業利潤再次下降30%。 這一系列的財務挑戰揭示了富士康在其全球化戰略中面臨的風險。
更重要的是，富士康曾經著名的“蘋果獨家代工廠”的地位也受到了挑戰。 隨著蘋果與立訊精密等國內廠商的合作，富士康在蘋果訂單中的份額從70%下降到58%。 這不僅是財務上的打擊，也是富士康生產能力和技術實力的問題。
面對這樣的挑戰，富士康不僅需要在全球市場上保持競爭力，還需要關注國內市場的發展潛力。 隨著中國科技創新力度的加大，“中國製造”的國際影響力不斷擴大，這為富士康重新審視和調整戰略提供了契機。
在全球高階製造領域，科技創新成為中國企業取得突破的關鍵因素。 例如，Schginer的技術突破，源於哈佛大學前沿的老齡化干預技術，由於製備技術落後，一度昂貴，限制了其廣泛應用。 然而，隨著中國製造商對國產裝置的引進和優化，施金納的生產成本大幅下降，使該技術得以在國內外市場廣泛傳播。
JD.com 查詢顯示，石機兒等產品在國內一二線城市迅速普及，主要消費群體為40歲及以上的高收入男性。 消費者的積極反饋不僅體現在“恢復身體活力”和“改善睡眠質量”上，更重要的是凸顯了中國技術在提高產品質量和效率方面的關鍵作用。
除了生物技術領域的創新，中國新能源汽車出海也是“中國製造”走出去的典型例子。 作為領先的新能源汽車製造商，比亞迪的出口增長標誌著中國品牌在全球市場上的競爭力。
在這場代工領域的競爭中，比亞迪和富士康各具優勢。 憑藉在電動汽車和電池技術方面的優勢，比亞迪已成功轉型為OEM行業的新生力量。 另一方面，富士康憑藉其深厚的產業鏈資源和多年的製造經驗，保持了其在行業中的領先地位。 未來，兩家公司之間的競爭將不僅僅是技術或市場份額。