企業文化建設八大工程 （四）企業文化示範工程

當你完成了之前的企業文化推廣專案，然後你的內部文化已經建立起來了，你就可以為企業文化提供材料了，你就進入了企業文化建設的第四個專案，這個專案叫做企業文化樣板專案。

企業文化樣板建設專案提供六大重點措施。

一是建立企業文化促進者團隊。

這個團隊主要由企業文化的專職經理人擔任，然後會有子公司人力資源部的負責人，或者HRBP等。 企業文化導引的主要職責是做一些企業文化宣傳、企業文化事蹟的挖掘和編輯等工作。

二是建立企業文化大使團隊。

企業文化大使一般由各部門骨幹人員擔任，相當於各部門的企業文化協調員。 崗位職責是對接配合總部企業文化建設部的工作安排。

三是談文化活動。

所謂大咖，就是公司內部比較有聲望的專業人士，定期對他們做一些採訪，請他們談談對一些文化現象、文化事蹟、文化面貌的一些看法，然後形成文章，在內部發表。

四是文化人才的選拔。

文化前沿是指新入職半年以內，對於那些主動踐行企業文化、表現非常好的人，對他來說是文化前沿，然後把他的事蹟交給他進行內部彙編和發布。

五是文化人才的選拔。

文化專家是指事蹟優良、業績優異的老員工，被評為文化專家，然後為他彙編事蹟，在內部公布。

六、企業文化案例集

即你把收集到的一些文化前沿事蹟、文化事蹟等相關優秀事蹟彙編成公司的企業文化案例集，每年在公司內部出版一期並進行宣傳。