激勵表現不佳的員工提高績效並受到激勵是一項挑戰，但這也是管理者的一項重要責任。 以下是一些可以幫助您激勵這些員工的策略和方法：
1.確定問題的根本原因：首先，您需要了解員工表現不佳的原因。 這可能是由於缺乏技能、期望不明確、個人問題或工作環境等因素造成的。 通過一對一的溝通，了解他們的困難和挑戰。
2.設定明確的目標和期望：確保員工了解他們的工作職責以及您對他們的期望。 目標應該是具體的、可衡量的、可實現的、相關的和有時限的（智慧型的）。
3.提供個性化反饋：定期及時反饋給員工。 突出他們的努力和進步，同時指出需要改進的領域。 確保反饋是建設性的，並提供具體的改進建議。
4.培訓與發展：如果員工表現不佳是由於缺乏必要的技能或知識，請提供培訓和發展機會。 這可以是內部培訓、外部課程或學習資源。
5.激勵：使用激勵措施來鼓勵員工提高績效。 這可能包括獎金、晉公升機會、額外假期或其他激勵措施。 確保激勵措施與員工的個人目標和公司目標保持一致。
6.建立信任和尊重：建立乙個基於信任和尊重的工作環境。 當員工感到受到尊重和信任時，他們更有可能投入並對自己的工作更有熱情。
7.授權和參與：讓員工參與決策過程，讓他們感到自己的意見和想法受到重視。 賦予他們承擔更多責任的能力可以增強他們的自信心和動力。
8.角色模型：作為管理者，您的行為會對員工產生影響。 通過成為積極的榜樣來展示高標準的工作態度和職業道德。
9.團隊建設：鼓勵團隊合作和相互支援。 團隊環境可以激發成員之間的競爭和支援，有助於提高整體績效。
10.注重工作與生活的平衡：確保員工有足夠的時間平衡工作和個人生活。 過度的工作壓力會導致疲勞和效率低下。
11.慶祝成功：即使是微小的進步和成功也應該得到承認和慶祝。 這加強了員工的積極情緒，並激勵他們繼續努力。
12.持續監測和調整：動機是乙個持續的過程。 定期評估激勵計畫的有效性，並根據需要進行調整。
13.心理支援：如果員工的問題是由於心理或情緒問題引起的，請考慮提供心理健康支援，例如員工援助計畫或心理諮詢服務。
14.透明的溝通：保持暢通的溝通渠道，讓員工知道他們隨時可以與您討論問題和疑慮。
15.強化積極行為：使用正強化來增加所需行為的頻率。 當員工表現出積極的行為時，立即給予積極的反饋或獎勵。
總之，激勵表現不佳的員工需要耐心、理解和定製的方法。 每個員工都是獨一無二的，可能需要不同的激勵策略。 作為經理，您的目標是幫助員工克服障礙，發揮他們的潛力，並為公司的成功做出貢獻。 通過持續的支援和激勵，您可以幫助他們提高績效並最終實現他們的個人和組織目標。