資料來源：網際網絡。
2月25日，娃哈哈集團創始人宗慶厚因病離世，娃哈哈產品銷量暴漲。 出人意料的是，與娃哈哈同居杭州的農夫山泉卻陷入了漩渦，農山泉及其創始人鍾穗被網友質疑甚至誹謗，各種小作文橫飛，形成了一場“抱著娃哈哈，踩著農夫山泉”的風暴。
面對外界的種種質疑，鐘不能坐以待斃。 3月3日，鍾穗發文《與宗老的兩三件事》，稱“趁宗老之死，網上對我和農夫山泉的誹謗很多”，“宗老生前討厭網路暴力”。 這絕不是族長樂於看到的。 ”
此外，農夫山泉副總裁周立對風波作出回應，稱宗久泉先生可能沒想到，他的死會被一些所謂的“吃瓜群眾”用來攻擊同城的另一家公司。
從股價來看，農夫山泉連續三天下跌，其中3天38%，3月4日，下降117%，截至3月5日**，農夫山泉的股價連續三天錄得**。 3月5日開盤後，農夫山泉股價迅速下跌，11：00後觸及當日股價低點，午間緊接著一輪**; 最終，農夫山泉的**每股價格為4155港元，下跌200%。
初衷被澄清了，但描述得越多，就越黑暗。
宗慶厚的離去，引起了大眾的深切緬懷，也進一步帶動了娃哈哈產品“狂吃”的潮流。
據**報道，2月28日和29日，娃哈哈官方***沒有開始直播，但店鋪銷售額增長了500%以上，最暢銷的產品是娃哈哈推出的AD鈣奶。
面對網友的熱情，3月1日，娃哈哈在社交平台上官宣，近期得到了大家無數的關心和支援，店鋪訂單數量大幅增加。
在娃哈哈被收購的時候，農夫山泉和它背後的掌門人鍾穗，被一些文章推到了風口浪尖。 不少人自稱“鐘的行為是典型的農蛇”，“鐘當時是娃哈哈的經銷商，因搶貨被娃哈哈解雇”、“鐘召開記者會宣布不再生產純淨水，背刺娃哈哈的純淨水”等一系列言論。
這些言論漸漸上公升到鐘慶侯在經營企業、經營人方面與宗慶侯相差甚遠，鐘慶侯“奸詐”等等。 短期內，娃哈哈被“野蠻消費”，農夫山泉銷量下滑，甚至影響了農山山泉在二級市場的表現。
3月3日晚，鍾穗親自發文稱，大長老生前討厭網路暴力，萬萬沒想到，在宗長老去世的藉口下，網上對他和農夫山泉的誹謗不多，這絕不是長老樂見的。
當晚，農夫山泉官方微信***發表了一篇題為《鐘遂：我與宗老的二三戀情》的文章，試圖還原與宗慶侯的真實故事，以回應市場上的各種傳聞。
資料來源：農夫山泉微博。
在文中，鐘某多次表達了對宗門長老的崇敬和懷念，篇幅更長，講述了自己的“第一桶金”，以及宗慶厚在八寶罐頭粥產品開發中的交流，在廣西和海南銷售娃哈哈兒童營養口服液的過去，以及天然水與純淨水爭執後的握手。
這篇文章是真誠的，但一直沒有被廣大網友理解，反而繼續火上澆油。
在東方財富股票吧的“農夫山泉吧”裡，我看到股票吧的網友們更新了大量的帖子，也有非常活躍的評論回覆，其中不乏對比娃哈哈和農山山泉的內容。 多個帖子的瀏覽量超過 10,000 次，最高的瀏覽量超過 40,000 次。
資料來源：東方財富。
其中，一篇評論超過100條的題為《農夫大船不怕小風暴》的帖子稱：“企業對比歸根結底還是產品，好的產品能經久不衰。在回覆評論中，有網友提出不喜歡喝農夫山泉的意見，也有網友提到農山泉股價的情況**。
同時，還有“沒看到農夫的三個拳頭很失望”，還有“支援農夫山泉！ 堅定**！ 以及諸如“農夫山泉大多被擱置”、“今天我們縣所有的小店都下架了農山泉”等帖子。 網友們的意見各不相同，但無法一一證實。
據《東方財富》報道，農山泉在香港的受歡迎程度排名第二。 結合股票吧的帖子和評論，可以看出網路上關於農夫山泉的討論仍在進行中。
兩人進行了一場“世紀水戰”。
3月3日，農夫山山泉副總裁周李也在朋友圈發文，回應“讚美'娃哈哈'，踩'農山山泉'風波”。 周立說，宗慶侯先生是一天的前七天，或許酒泉老爺子沒想到，他的死會被一些所謂的“吃瓜群眾”利用，攻擊同城的另一家企業，成為熱點。 兩家公司位於同乙個城市，雖然早年有過競爭，甚至打過官司，但依然在法律框架下公開競爭。
周李提到的“早期競爭”，就是著名的“世紀水戰”。 故事的核心主角正是現在知名的兩家飲酒巨頭，娃哈哈和農夫山泉。
2000年左右，娃哈哈憑藉其廣受歡迎的兒童飲料和純淨水產品在市場上占有一席之地。 然而，隨著農夫山泉的出現，憑藉其獨特的“礦泉水”概念，重點已經轉移到天然水源上。
2000年4月，鐘某直接批評純淨水不含礦物質，對健康無益，宣布停止生產純淨水，生產天然水。
面對農夫山泉的挑戰，娃哈哈堅定不移，堅持無雜質、安全健康的純淨水特點。
於是，一場關於水質和健康的大討論，一場關於市場定位和消費者認知變化的戰鬥，開始了。 雙方在廣告、營銷甚至法律層面進行了針鋒相對的競爭。
其中最有名的案例是農夫山泉以電視廣告的形式對純淨水發起了**攻擊。
農夫山泉通過水仙花實驗、動物實驗、細胞實驗等證明天然水比純淨水更有優勢。 然而，這也引起了包括娃哈哈和魯棒在內的純淨水公司的不滿。
8月，娃哈哈帶領全國69家純淨水企業聯名控告農夫山泉不正當競爭，最終農夫山泉被罰款20萬元，這場“世紀水戰”也慢慢落下帷幕。
經過“世紀水戰”之戰，農夫山泉也因自身和礦泉水而聲名鵲起。 隨後，它依靠營銷包裝，成為生活飲用水的“一哥”。
2020年農夫山泉在港交所成功上市，2022年農山泉在港交所上市，有26家農山山泉在港交所上市。以5%的市場占有率，在國內瓶裝水市場排名第一，鐘某多次被評為中國首富，身價超過1000億。
另一方面，娃哈哈20年來一直不變，幾乎沒有改變純淨水的包裝和廣告語，非常低調。
然而，娃哈哈創始人宗慶厚去世後，不少網友翻開了娃哈哈和農夫山泉的競爭往事，做了“踩踏”的對比，甚至故意在網上製造話題，製造兩人的對峙。
*點評：市場非常大，可以容納農夫山泉和娃哈哈。
消費者對“娃哈哈”的追求，可以看作是新聞熱點帶來的廣告效應，也可以看作是宗慶侯創業情懷所激發的品牌影響力。 無論是宗慶侯幾十年的創業精神，還是他不解雇45歲以上員工的仁慈，都令人感動。 在某種程度上，創業者的感情代表了企業的品牌價值，也是寶貴的品牌資產。 大眾的簡單價值觀會認為：宗慶厚是負責任的企業家，娃哈哈是負責任的企業。 從長遠來看，情懷可以不斷為品牌創造價值。 娃哈哈提供了乙個新的例證。
對於任何品牌來說，消費者都有自己的喜好和選擇，作為一種市場行為，當然沒有錯。 但市場競爭不是生死之戰，消費者的選擇也不是愛恨交織的選擇。 市場非常大，可以容納農夫山泉和娃哈哈。 更何況，宗慶侯和鐘都有一種稀缺的創業精神。 或許他們的企業發展路徑不同，企業管理理念不同，所展現的風格也大不相同，但企業家精神的本質是一樣的。 我們的社會需要並呼喚企業家精神。
回望娃哈哈和農夫山泉的崛起，是推動中國飲料行業發展的創業產物。 宗慶侯是時代的宗慶侯，鐘也是時代的鐘。 他們是中國市場經濟中誕生的企業家，也是中國飲料發展時代的潮流引領者。 1987年，宗慶侯以借款14萬元起步。 幾十年來，娃哈哈累計實現銷售額8601億元，利稅1740億元，稅金742億元，躋身中國企業500強、中國製造業企業500強、中國民營企業500強。
1988年，鐘某辭去**職務，前往海南開始了曲折的創業生涯，直到1996年進入飲用水行業。 2020年，農夫山泉在香港聯交所上市，最新市值已接近5000億港元。 娃哈哈和農夫山泉都是中國飲料行業的代表品牌; 宗慶厚和鐘亦是中國民營經濟的代表企業家。 這並不是以成敗來評判英雄，而是兩者的企業家精神在品牌和企業的發展中得到了充分的印證。
作為飲料行業的代表品牌，而且兩家公司在同一座城市，當然難免要直面競爭。 當時，鐘某掀起了包裝水的概念營銷，公開轟炸純淨水，被稱為“世紀大戰”。 從表面上看，鍾用概念營銷推動了乙個品牌的崛起，但深層次上，卻是飲料行業的發展達到了乙個新的階段，包裝水迎來了市場爆發和多元化發展的機遇。 中穗迎合和滿足市場需求，抓住時代機遇。 從這個意義上說，宗慶厚和鐘是中國飲料行業不同階段的代表性企業家。
如今的娃哈哈和農夫山泉正面臨著巨大的飲料市場。 當然，在同行業中，激烈的競爭是不可避免的; 但也有豐富的類別，可以在不同的軌道上引領。 激烈的競爭，只要在合法的軌道上進行，服從市場規則，消費者就樂於看到。 如果有什麼爭議，不管是過去的“世紀大戰”，還是傳聞中的“超市陳列櫃被買斷”，都沒必要綁架道德，相信法則的力量，畢竟市場經濟是法治下的經濟。
市場巨大，有娃哈哈和農夫山泉的空間，還有更多的飲料品牌。 同時，企業家精神是社會財富創造的土壤，也是消費者福利的源泉。 這個社會期待創業精神的充分流動，也期待更多的宗慶侯和鐘遂。
微信***財智頭條“整合自：介面新聞、每日經濟新聞、瀟湘晨報、新京報等）。
編輯：白靜。
校對：奉華。
評論：龔子墨。